Тему собрания мы выбрали с помощью анкетирования, и звучала она так: «Современные методы управления». Еще до того как клуб собрался на встречу, в группе завязалась активная дискуссия. На встречу пришли 45 человек. Три докладчика сделали сообщения, после чего состоялась свободная дискуссия.
Андрей Наумов поделился своим видением к подходу построения системы современного управления, на примере компании - официального дистрибьютера Procter & Gamble. Файл презентации можно посмотреть здесь. Андрей также написал статью «Подход к построению системы эффективного управления».
Елена Палкина сделала доклад о практике внедрения современных методов управления в одной из крупнейших транспортно-логистических компаний Северо-Западного региона. Файл презентации можно посмотреть здесь. В частности, Елена рассказала о подходе к определению экономической добавленной стоимости (EVA) и путях ее повышения. В транспортной компании применяются такие методы как:
- Система сбалансированных показателей;
- Бюджетирование, настроенное на достижение ключевых целевых показателей;
- Маржинально-стоимостной подход к ценообразованию;
- Процессный метод управления;
- Матричная организационная структура;
- Система мотивации персонала, ориентированная на рост EVA;
Кроме того, Елена рассказала о совершенствовании системы управленческого учета и отчетности и о внутреннем обучении персонала методам повышения стоимости компании. По результатам встречи Елена Палкина, написала статью «Управление стоимостью или стоимость управления: опыт внедрения стоимостного подхода к управлению компанией».
В третьем выступлении Дмитрий Новосельцев рассмотрел функционально-ролевой подход к эффективному менеджменту. В развитие темы своего доклада Дмитрий рассмотрел шесть ключевых функций, которые обязательно должны присутствовать для успешной деятельности компании:
1. Генеральное руководство: управление достижением стратегического видения лидера;
2. Маркетинг: генерация потока обращений клиентов в компанию;
3. Обслуживание обратившихся в компанию клиентов и доведение их до покупки;
4. Выполнение полученных заказов;
5. Обеспечение деятельности компании финансами;
6. Обеспечение сотрудников компании рабочими инструкциями и контроль за соблюдением этих инструкций».
Елена Осипова: «Собравшимся был интересен диалог с докладчиками. Дмитрий Новосельцев высказывал спорные по содержанию идеи, которые могут быть оправданы в одних компаниях, и преждевременны или не своевременны в других компаниях – это зависит от многих факторов, влияющих на развитие предприятий. Но именно эта дискуссионность и привлекала участников клубной встречи. Функционально-ролевая модель системы управления в организациях вызвала интерес у слушателей, в чем мы смогли убедиться в ходе дискуссии».
Андрей Наумов: «Сначала я проанализировал базовые понятия теории управления, затем рассмотрел функциональную модель дистрибуторского бизнеса, рассказал об интегральных показателях эффективности деятельности подразделений, осуществляющих ключевые функции, и показал как построена система управления дистрибуцией по матрицам целевых показателей руководителей и сотрудников. В свою очередь Дмитрий Новосельцев в своем выступлении сделал акцент на теме лидерства. Наличие в компании лидера, будь то владелец, генеральный директор или директор по развитию бизнеса, имеющего четкое представление (стратегическое видение), что, как и зачем нужно делать для достижения успеха, и способного доходчиво донести это видение для всех сотрудников является ключевым преимуществом любой компании, независимо от масштабов ее деятельности».
Фото в анонсе: Pixabay.com
ЕВА – это добавленная стоимость.
По определению:
Добавленная стоимость = Стоимость продаж – Стоимость закупок
Ясно, из определения, что Д – это то, что произведено самим предприятием.
А сумма всех добавленных стоимостей, произведенных в экономике страны – это ВВП.
Удивительно, но, экономическая наука тщательно замалчивает понятие добавленная стоимость.
А почему?
А потому.
Потому что, потом, поинтересуются как распределяется добавленная стоимость. А дальше вопросы нежелательные появятся.
Е-хе-петербуржцы проявили себя, как правоверные экономисты.
Объявили: ЕВА - в Петербурге! УРА!!!
А дальше - о чём угодно. Только не о добавленной стоимости.
Интересующиеся посмотрят на разговоры вокруг да около, и поймут - скукота всё это. И обнулится интерес к опасному понятию. И вопросы нехорошие не возникнут.
Непонятно только, зачем, вообще, объявили понятие добавленной стоимости темой заседания.
Владимир, смысл экономической добавленной стоимости довольно прост. EVA показывает на сколько увеличились собственные источники финансирования, заработанные предприятием за рассматриваемый период. Для быстрой оценки этого показателя вычтите из чистой прибыли причитающиеся к уплате дивиденды. EVA, это практически прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия.