250 высказываний человека, изменившего мир

Jobs.jpgПод редакцией Алана Кена Томаса, «Стив Джобс о бизнесе» - М.: «Альпина Паблишер», 2012

Стив Джобс, генеральный директор Apple Inc., был одним из самых изобретательных и прозорливых предпринимателей своего времени. Компания Apple под его руководством изменила коммуникационные возможности людей и их представления о технологиях. Высказывания Джобса полны мудрости и остроумия. Они раскрывают читателю мир этого выдающегося представителя последнего столетия. Книга адресована всем, кто хочет добиться успеха в бизнесе или в творческой деятельности.

О бизнесе

Вы не можете просто спросить у клиентов, что им

нужно, и потом попытаться предложить им это.

К тому моменту, когда все будет готово, они захотят

что-нибудь новое.

— Inc., 1989 год

Мы делаем ставку на свое видение и предпочитаем

действовать именно так, а не подражать кому-то.

Пусть этим занимаются другие. Что до нас,

то мы всегда идем за следующей мечтой.

— Интервью по случаю выпуска Macintosh, 1984 год

Что проку оглядываться назад и говорить, жаль,

что меня тогда уволили, жаль, что меня не было там,

сожалеть о том, сожалеть о сем. Это ничего не меняет.

Поэтому давайте думать о завтрашнем дне,

а не пережевывать то, что произошло вчера.

Конференция All Things Digital D5, 2007 год

Чтобы превратить действительно интересные идеи

и свежие технологии в компанию, которая сможет

оставаться инновационной долгие годы, нужна

железная дисциплина.

Процесс делает вас более эффективными.

— BusinessWeek, 2004 год

Если я дам вам 20 кирпичей и вы оставите их лежать,

то у вас будет 20 кирпичей, лежащих на земле.

Но вы можете положить их один на другой и начать строить стену.

Мы нанимаем таких людей, которые хотят делать

лучшие в мире вещи.

О лидерстве

Моя работа заключается не в том, чтобы быть мягким

с людьми. Моя работа — делать их лучше.

Когда я нанимаю кого-нибудь на действительно

ответственную должность, первое, на что я смотрю, —

это компетентность. Он должен обладать

высоким интеллектом. Но реально меня волнует,

влюбится ли он в Apple. Дело в том, что если он

влюбится в Apple, то все остальное образуется само собой.

— Fortune, 2008 год

Моя модель бизнеса — The Beatles. Эти четыре

парня держали под контролем негативные склонности

друг друга. Они дополняли друг друга и вместе

были больше, чем сумма составных частей.

Именно так я вижу бизнес: великие вещи в бизнесе

никогда не делаются в одиночку, их делает команда.

— 60 Minutes, 2003 год

Некоторые говорят: «Попади Джобс под автобус,

это было бы катастрофой для Apple».

Знаете, я не думаю, что там началось бы веселье,

но в Apple есть реально одаренные люди. И у совета

директоров будет хороший выбор кандидатов

на место генерального директора.

— Fortune, 2008 год

Об инновациях

Что мы хотим сделать, так это создать революционный

продукт, который будет более интеллектуальным,

чем любое существующее мобильное устройство,

и сверхлегким в использовании. Вот что такое iPhone.

Понятно? Иначе говоря, мы собираемся

заново изобрести телефон.

Инновации не имеют никакого отношения к тому,

сколько вы вбухали в исследования и разработки.

Когда Apple вышла на рынок с Mac, IBM тратила

на исследования и разработки почти в 100 раз

больше. Дело не в деньгах. Дело в людях, которые

у вас работают, в том, кто стоит во главе,

и насколько вы понимаете ситуацию.

— Fortune, 1998 год

Инновация появляется после того, как мы скажем «нет»

тысячу раз и убедимся, что не идем не туда и не хватаемся сразу за все.

Мы всегда думаем о новых рынках,

на которые можно выйти, но именно эти «нет»

позволяют сконцентрироваться на вещах,

которые действительно важны.

— BusinessWeek, 2004 год

Если вы столяр, который создает прекрасный комод,

вы не сделаете заднюю стенку из листа фанеры,

хотя она и обращена к стене и ее никто никогда не увидит.

Вы знаете, что она есть, поэтому делаете ее из хорошего дерева.

Чтобы спокойно спать по ночам,

вам требуется эстетика и качество со всех сторон.

— 1985 год

Иногда, когда делаешь новое, ты ошибаешься.

Лучше всего быстро признать это и заняться совершенствованием других новинок.

Обо всем прочем

За все время, пока я здесь, нас никто не пытался проглотить.

Видимо, опасаются, что мы не очень приятны на вкус.

— BusinessWeek, 1998 год

С нашей технологией, с мотивацией буквально

три человека в гараже способны свернуть то,

что под силу лишь двум сотням человек в Microsoft.

Билл Гейтс был бы не таким зашоренным, если бы

оставил свою язвительность или ушел в коммуну

хиппи в молодости.

The New York Times, 1997 год

Проблема с чехардой вокруг интернет-стартапов вовсе не в том,

что слишком многие создают компании;

она в том, что слишком многие не идут до конца.

Это можно понять, поскольку с ними

связано столько отчаяния и страданий, когда приходится

увольнять людей, отменять проекты и искать

выход из очень непростых ситуаций.

Именно тогда начинаешь понимать, кто ты есть и какие

у тебя ценности.

Fortune, 2000 год

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
«Яндекс» и НИУ ВШЭ расширят подготовку специалистов по ИИ

В следующие 10 лет количество выпускников программ «Яндекса» в НИУ ВШЭ увеличится в 4 раза по сравнению с прошлым десятилетием.

ВШБ НИУ ВШЭ провела выездной модуль программы МВА на Байкале

Участники отработали теоретические основы и взаимодействие, после чего им предстоял переход через озеро Байкал.

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ представила программу GMP

«Бизнес-лидер будущего» — первая в России программа уровня GMP (General Management Program).

В МИРБИС прошел тренинг «Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами»

В нем приняли участие представители 16 компаний.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.