Коучинг – это особая форма консультирования, основанная на современном подходе к развитию человека и его личностному росту. Методы, которые в нем используются, позволяют раскрыть потенциал человека и развить его способности.
Особая ценность коучинга для бизнеса в том, что он обеспечивает повышение личной эффективности сотрудников. Коучинг дает отличные результаты в тех ситуациях, где нет стандартных готовых решений, где многое зависит от исполнителя и специфики ситуации в компании. Главное достичь цели к назначенному сроку, а как – это полностью ответственность сотрудника.
Как действует коучинг?
- Он в кратчайшие сроки мобилизует умственные и творческие способности - сотрудник начинает решать задачу прямо во время коуч-сессии.
- Сотрудник находит наиболее быстрый и эффективный подход к решению задачи с учетом имеющихся у него ресурсов.
- И самое интересное, значительно повышается уровень мотивации персонала и личной ответственности за результат (это обязательно заинтересует руководителя, потому что эта задача – одна из самых сложных в управлении персоналом).
Кроме этого, коучинг просто не заменим при обучении сотрудников, подготовке кадрового резерва и развитии потенциала топ-менеджеров.
Сейчас большинство компаний решают эти вопросы с помощью тренингов и программ повышения квалификации. Они, безусловно, необходимы для получения новых знаний, но вместе с тем, имеют ряд недостатков:
- «Правильные» теории и алгоритмы не всегда применимы к конкретной ситуации ( вы наверняка вспомните такие ситуации из своей практики).
- Пока сотрудник приспособится действовать по «чужой» ему схеме пройдет не мало времени. Для формирования навыка требуется 21 день! А на этот срок продуктивность работы неизбежно падает.
- Программы тренингов и семинаров не могут учесть индивидуальных особенностей всех слушателей – их предыдущий опыт и знания, скорость усвоения информации. Поэтому всегда остается некоторый процент недовольных – или было скучно, или не проработали «мой» вопрос. Как говорится – выбросили деньги за обучение на ветер!
В коучинге такого не бывает. На коуч-сессии каждый работает в полную силу именно над тем вопросом, который важен для него и в его ситуации. При этом работа идет в том ритме и стиле, который удобен этому сотруднику. Результаты не заставят себя ждать!
Вот основные сферы, где коучинг дает ощутимые результаты, которые другие методы дать не могут:
- Адаптация новых сотрудников, наставничество – можно в полной мере использовать опыт новичков и потенциал наставников, сделать вхождение в должность легким и приятным.
- Обучение и развитие персонала, в особенности кадрового резерва и топ-менеджеров – для топов вообще стандартные программы не годятся, в группе они не будут учиться - слишком специфичные у них задачи, им нужен индивидуальный подход и график.
- Работа над новыми проектами и разработка инноваций – значительно экономится время и находятся новые пути и подходы без привлечения консультантов.
- Подготовка к важным переговорам, где цена ошибки велика – можно заранее оценить последствия той или иной стратегии поведения.
- Проведение совещаний – экономится время и повышается результативность.
- Решение конфликтных ситуаций, которые не могут быть решены директивным методом.
Главное оценить, что из всего этого будет важным для вашей компании и лично для руководителя, с которым вы будете разговаривать.
Посмотрел ролик про тигра Амура и козла Тимура. Нетрудно догадаться, что Тимур "достаёт" Амура. Да-да, очень похоже, что достаёт коучингом. :)
Я за коучинг, потому что это тенденция к узкой специализации. Если у вас в компании наблюдается человек оркестр, смело начинайте его расслаивать, декомпозировать.
Чем больше будет появляться на рынке новых специальностей, тем меньше на нем останется проституток и бандитов (вспомните 90е, тогда директор умел "делать все").
Более всего мне понравилась одна телепередача о семинаре "что такое коучинг". Одна женщина вышла по окончании семинара, к ней подходит журналистка, и спрашивает как ей понравился семинар. Тетка вся такая возбужденная ей отвечает: знаете я всё поняла, я прирожденный коуч, буду работать коучем. Чуть со стула не упал.
А чем отличается коучинг от деятельности Чумака и Кашперовского?
Да уж, коучинг как Ленин: жил, жив и будет жить: Пока же на свете "чудаки", грузить их нам, стало быть с руки...
статья по сути рекламная, но и комментарии - троллинговые. Множество оценок без аргументов в их подтверждение. Пр сути с таким же успехом можно начать распространяться о "функциональности" андроидного коллайдера. Если у г-на Зознова реальный вопрос, тогда я бы на месте автора статьи уточнила бы, а всем он видит сходство. Коучинг пи деятельности Кашпировского, а у г- на Корнева, на основании чего у него сложилось мнение, что коучинг реализуется через загруз. Удачи Вам, критики, к компетентными и аргументированными ответами!!!
Надежда Кононенко пишет: "... андроидного коллайдера".
Оригинально. Но, невнимательно.
А свой вопрос я считаю серьёзным.
я бы, на месте руководителя, задумался над тем, насколько компетентно и аргументированно работает мой зам
Вчера был в книжном магазине. Половина (залежавшихся) книг снабжена наклейками "за полцены". Может, редакции Е-хе при публикации старых статей взять это на вооружение?
Это что! Вот как то было уже на эту же тему... "калоидный андеррайтер". (ссылку на первоисточник не указываю, кому нужно обращайтесь к М. Ободовскому). Как вы думаете, кто это может быть?