Менеджмент на одной ноге

Алексей Боярский

Почему один становится хозяином бизнеса, а другой остается в вечных наемниках? Почему зачастую умные и образованные люди оказываются на вторых ролях рядом с людьми, явно уступающими им по профессиональным компетенциям? Вполне четкий ответ на эти вопросы кроется в истории знаменитого капитана Сильвера из книги Стивенсона «Остров сокровищ».

Время от времени каждый считающий себя неудачником задается вопросом: «Почему при всем таланте, образовании и опыте я всего лишь наемный топ-менеджер, а мой одноклассник, двоечник и бездарь, давно владелец крупного бизнеса? Ну, почему?!» Действительно, не секрет, что по-настоящему талантливые управленцы зачастую становятся «серыми кардиналами», «всевластными визирями», оставаясь вечно на вторых ролях рядом с явно уступающими им по квалификации «вождями». «Воля случая! – возразит неудачник, – просто «первому» повезло - он оказался в нужное время в нужном месте. Вот если б у меня была такая возможность…». Что ж, небезызвестному пирату Сильверу подобная возможность однажды была предоставлена. О том, что произошло в результате, известно практически каждому, хоть как-то знакомому с сюжетом знаменитой повести Стивенсона «Остров сокровищ». Единственно, далеко не все смогли сделать нужные выводы…

Итак. Пиратский корабль – самое обычное коммерческое предприятие. У него есть хозяин, как правило, являющийся и управляющим – капитаном. У шайки пиратов из книги таковым капитаном был Флинт. Все остальные, включая штурмана Билли Бонса, квартирмейстера Джона Сильвера, боцмана Израэля Хендса, - всего лишь наемные сотрудники. Каждый получает долю добычи, оговоренную в персональном трудовом контракте с капитаном. Про карьерный путь Флинта книга умалчивает, зато раскрывает основные пункты в резюме Сильвера. Известно, что квартирмейстером (что-то вроде зама по административным вопросам) у Флинта он стал после нескольких лет «работы» простым матросом у легендарного капитана Ингленда. Что ж, вполне нормальный профессиональный и карьерный рост. А дальше… Дальше Сильвер становится «самым страшным пиратом». Страшнее Флинта. Вспомнили? «Кто-то боялся Пью, кто-то – Билли Бонса, а меня боялся сам Флинт!» - вспоминает Сильвер. В переводе на бизнес-лексику последнее утверждение означает наивысшую степень квалификации. Понятно, что, даже обогнав своего босса по общему уровню профессионализма, в том числе и управленческого, занять его место не так просто. Особенно, если босс – владелец бизнеса. Значит нужно «повести свой корабль». Проходит время и такой момент наступает – Сильвер начинает самостоятельный проект. «Я плавал сначала с Инглендом, потом с Флинтом. А теперь вышел в море сам» - слова Сильвера. Действительно, путешествие к острову сокровищ ни что иное как обычный бизнес-проект, со всеми надлежащими атрибутами – поэтапным планом, рабочей группой (пиратами) и даже конкурентами в лице компании сквайра Трелони. Сильвер превратился в «капитана Сильвера», ему представился тот самый шанс оказаться в нужное время в нужном месте и… Несмотря на высочайшую квалификацию, разработку действительно идеального плана, став «первым лицом», Джон Сильвер свой проект проваливает. Так почему же пьяница и сумасброд Флинт умер богатым и непобедимым, а более квалифицированный, обладающий разносторонним опытом и «профильным образованием» Сильвер так и не стал настоящим капитаном? Внимательный и вдумчивый читатель найдет в книге ответ и на этот вопрос. По сути, он полностью раскрыт в одном единственном фрагменте воспоминаний Бена Гана. Когда Флинт уплыл на необитаемый остров прятать сокровища, с ним было шесть здоровенных, сильных моряков. Через неделю на корабль вернулся лишь один Флинт. Судя по всему, остальные шестеро были убиты. Как он расправился с ними – никто так и не узнал, да это и неважно. «А он был один против шестерых!» - с восторгом и ужасом восклицает Бен Ган. Это фраза ключевая. При всех своих явных преимуществах, Сильвер не тот харизматический лидер, внушающий поистине иррациональный страх и обожание. Конечно, и его боятся, но у этого страха есть вполне объяснимые границы. И хотя его «боялся сам Флинт», Сильвер воспринимается другими пиратами лишь как первый среди равных. Помимо всего, что идет «от ума», ему не хватает той неудержимости, дьявольского огня, которыми, надо понимать, обладал Флинт. Эдакая управленческая «одноногость». Кроме того, Сильвер – одноногий и в самом прямом смысле. В данном случае это, конечно, не главный, но существенный фактор. Да, Сильвер временами может «давить авторитетом»: «Пусть тот, у кого хватит духу, вынет свой кортик, и я, хоть и на костыле, увижу, какого цвета у него потроха, прежде чем погаснет эта трубка!» Однако рано или поздно всегда найдется какой-нибудь Джордж Мери с вполне резонным замечанием: «Смотрите, это всего лишь старый калека…» Во что все это вылилось фактически – известно. Сильверу не удалось заставить свою команду следовать намеченному плану до конца, то есть поднять бунт и убить «конкурентов» уже на обратном пути в Англию. Окажись на его месте Флинт – проблемы бы не возникло. Тот бы уж заставил «шестерых» спорщиков, подчиняться ему до конца.

А что, собственно, отличает настоящего лидера от ведомых им соратников, пусть даже превосходящих его по уровню профессиональных компетенций? Над хозяином своего бизнеса никого нет, никто не несет за него ответственность, никто не прикроет от стихий. Фактически он стоит один против всего мира – «один против шестерых». Все остальные – высококлассные топ-менеджеры всего лишь помощники, нанятые для выполнения отдельных, но отнюдь не самостоятельных ролей. Между ними и миром стоит тот самый Флинт, который может и физически, и психологически быть один против шестерых и победить.

Для человека типа «Сильвер» подойдет или путь наемного менеджера, или профессионала-одиночки. Кстати, в книге это весьма наглядно продемонстрировано. Сам с собой Сильвер управлялся вполне грамотно и успешно. В отличие от большинства товарищей он ни пропил, ни проел нажитые пиратством деньги, а удачно вложил в портовую таверну. Дальше так же выгодно продал свой бизнес, а вырученные деньги передал жене, которая ждет его в условленном месте. И, самое главное, еще раз подчеркивающее уровень Сильвера как одиночки – лично для него проект закончился, конечно, не так победно как мог, но достаточно удачно. На обратном пути Сильверу удалось похитить 300 или 400 гиней (сумму сопоставимую с его заработком у Флинта за несколько лет) и скрыться. То есть опять же – не получил прибыли хозяина бизнеса, но заработал на уровне топа. Планку не перепрыгнул… Из всей этой истории напрашивается поучительный вывод - каждому, кто считает себя несправедливо обойденным судьбой, стоит задуматься, а нет ли у него какой-либо собственной «одноногости», исключающей путь в настоящие капитаны или олигархи.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер, Москва

в любом учебнике по менеджементу можно прочитать сравнительный анализ черт, характерных для собственника бизнеса и для управленца. И они принципиально разные... Статья о чем??? лишь бы что-то написать???

Генеральный директор, Грузия

Аналогия красивая. Правда, таких аналогий можно привести уйму :)

Председатель совета директоров, Москва
Тамара Сафронова пишет:Статья о чем??? лишь бы что-то написать???
-это статья как раз в стиле пятничного менеджера. Что либо новое сказать вообще трудно, все уже было сказано до нас :cry: :| , что теперь не писать :?: :) :) :!: :D
Глава филиала, регион. директор, Екатеринбург

А мне понравилось! Я бы положил эту статью в папку 'Как стать собственником бизнеса для 'чайников'. :D

Директор по маркетингу, Москва

Аналогии притянуты за уши, ИМХО. И как, кстати, быть с теми случаями, когда вполне успешные собственники продают бизнес или отдают его в полное управление, а сами уходят в найм в более крупные компании, а то и вовсе в не топовые должности, работа на которых приносит больше удовлетворения, чем управление предприятием?

Директор по маркетингу, Казань

А мне тоже понравилось. Живо так проецируется на реальность. Есть вопрос и ответ. Ответ, правда, несколько разочаровывает. ;) Я читала с ожиданием, что вот сейчас наконец станет все ясно - в чем корень удачливости и успеха, а ответ уж слишком обычным оказался - харизма, господа! ;) Думаю, каждый замечал, что удача сопутствует энергичным, нет, скорее энергетичным людям гораздо чаще, чем вялым либо рационально сдержанным. Да я и сама, подбирая персонал, склоняюсь к живым, жаждущим подвигов. :)

IT-менеджер, Москва

Статья понравилась.Написана творчески и как верно было замечено в духе рубрики 'Пятничный менеджер'.

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

Забавная статья :D

Генеральный директор, Калининград

Отличная статья. Спасибо. :!: Между прочим, автору не кажется любопытным в таком же ключе 'ра-зработать' сказки Андерсена? Исключительно благодарный материал, на мой взгляд...

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Производитель бумаги «Снегурочка» продал свой российский завод

Сумма сделки составит 95 млрд рублей.

Microsoft сокращает расходы на сотрудников, обучение и корпоративы

Компания пытается сократить расходы всеми доступными способами.

Самые странные корпоративные правила: итоги опроса россиян

Общий поход на обед отделом, пение корпоративного гимна и кормление животных в офисе – попали в топ странных офисных правил и традиций.

Россияне назвали самые престижные и доходные профессии

В лидерах – работники сферы IT и государственные служащие.