Юрий Барняк: Честный бизнес – это утопия и несбыточная мечта

Юрий Барняк

Это реальная угроза

В начале каждого года читаю сообщение Следственного комитета при МВД РФ о масштабах экономических и финансовых преступлений в стране за год. После прочтения очередного сообщения мне стало интересно понять, что вообще происходит. Ведь это огромные цифры, ставящие под угрозу экономические устои государства и бизнеса.

Ущерб государства и бизнеса от действий жуликов и мошенников (будем их называть дальше «М» и «Ж») в рядах государственных чиновников, владельцев, менеджеров и сотрудников государственных и частных компаний стремительными темпами растет из года в год. Что это - недоразвитое и постоянно меняющееся законодательство, недостаточная воля властных структур, обнаглевшая от безнаказанности часть чиновников и владельцев компаний, слабый финансовый контроль государства и собственников бизнеса или попросту исторически сложившаяся тенденция и состояние общества? Можно ли остановить рост этих преступлений или победить эти явления?

Вы, наверное, не удивитесь моему ответу на эти вопросы: победить эти явления в мире (в т.ч. и России) невозможно, но вот остановить рост – да. Только, сначала, надо всем нам понять, что это уже не издержки развивающейся экономики, это угроза экономической устойчивости страны. И тогда все сдвинется с места, а «М» и «Ж» займут свои достойные места в «аппартаментах».

Если кто-то думает, что «M» и «Ж» в рядах государственного аппарата, владельцев, менеджеров и сотрудников компаний существуют только в России, то это большое заблуждение. Россия хоть и считается развивающейся страной, но по масштабам экономических и финансовых преступлений стоит в ряду развитых стран.

Приведем несколько цифр и фактов, опубликованных в открытых источниках, которые дают представление об этой мировой проблеме. Корпоративное мошенничество и жульничество стало настолько обычным явлением, что уже много лет некоторые крупные аудиторские и консалтинговые компании делают ежегодные доклады и отчеты об этом. Мы тоже возьмем некоторые данные из их последних отчетов и приведем их в округленных значениях (подчеркиваю - это только известные данные от компаний, изъявивших желание их открыть, реальные показатели на порядок выше). Из-за мошеннических и различного рода жульнических действий менеджмента и сотрудников европейские компании теряют около 2,5 млрд. долл. США в год. Практически все компании Европы (около 90%) заявляют о случаях мошенничества и махинациях в своих организациях (заявляют, но многие не раскрывают цифры). Потери и убытки американских компаний от таких действий составляют около 3 млрд. долл. США в год. В России более, чем 70% компаний несут убытки от действий «М» и «Ж» (в более, чем половине из них убытки составляют более 1 млн. долл. США в год). Теперь самая главная цифра, которая и послужила толчком для этой статьи. По данным Следственного комитета при МВД РФ ущерб от экономических и финансовых преступлений в стране за год составил более 1 трлн. рублей. Вы просто вдумайтесь в эти цифры. Это, например, составляет около 50% Резервного фонда. Но и это еще не все, эта цифра превышает данные за 2008 год в восемь раз! В США, например, такие цифры выросли всего... в четыре раза. Интересно, что выросло: количество «М» и «Ж» или объемы воровства? Думаю, что и то, и другое. Кризис только усиливает темпы роста экономических и финансовых преступлений и активизирует действия «М» и «Ж».

Я не затрагиваю данные и цифры хищений государственных денег, и какая доля из 1 трлн. руб. приходится на государственных «М» и «Ж» мне неизвестна. И не собираюсь говорить о причинах этого и способах борьбы с этим. Судя по информации, все чаще появляющейся в прессе и интернете, здесь все выросло в разы: взятки, откаты, вывод средств за рубеж и т.д. Государственным и правоохранительным органам работы с этим хватает, а причины и способы они и так прекрасно знают.

Лучше Жеглова не скажешь: «Вор должен сидеть в тюрьме». Альтернативы «устрашения» изоляцией преступников (в т.ч. и экономических) пока не существует, даже несмотря на недавнюю «гуманизацию» экономических статей в уголовном кодексе. От себя хочу еще добавить, что нельзя оставлять безнаказанным ни одно преступление или незаконное действие. Безнаказанность порождает «беспредел». И реакция на преступления должна быть очень быстрой.

Корпоратавные жулики

Чтобы не выходить за рамки тематики настоящего ресурса, давайте лучше продолжим рассматривать деятельность «М» и «Ж» на корпоративном уровне. Здесь не менее обширное поле деятельности для них. Если отодвинуть «М» и «Ж» среди владельцев компаний, которые «как бы» имеют «моральное право» выводить деньги из своего бизнеса, то остальные «М» и «Ж» - менеджеры и сотрудники компаний воруют не только у государства, но и у собственников компаний. В этой ситуации я, как профессиональный руководитель, и, наверное, ни я один, все же приму сторону владельцев компаний (какими бы они не были, они создали эти компании и вносят свой вклад в экономику и развитие общества).

Как владельцы компаний относятся к хищениям имущества и денежных средств в их компаниях? Можно выделить четыре типа отношения. Первое: владельцы поощряют обман и махинации, т.к. (как я уже говорил выше) сами являются «М» и «Ж». Второе: владельцы мирятся с этим, потому что не хотят огласки незаконных финансовых схем и лишнего шума от таких людей. Третье: владельцы ведут более-менее прозрачный бизнес и умеют контролировать и защищать свой бизнес от «М» и «Ж». Четвертое: владельцы не знают и не понимают, что у них воруют (таких достаточно много в российском бизнесе и грамотный, но «вороватый» менеджер всегда воспользуется наивностью собственника для вывода денег из его бизнеса).

Так что же все таки послужило такому резкому взлету экономических и финансовых преступлений. Будем говорить о конкретном периоде 2008-2010 годов. С моей точки зрения причин несколько. Кризис оказался подходящим условием: в экономику (в т.ч. и ряд бизнес-структур) государство влило огромные деньги на восстановление ликвидности, стимулирование производства, поддержку различных проектов, программы и т.д.. Несомненно, часть этих денег была похищена и выведена (например, по данным американских security, объем хищений антикризисных средств может составить 10% от их объема). С падением доходности и инвестиционной привлекательности многие компании вынуждены «надувать» отчетность, чтобы соответствовать требованиям для господдержки и привлечения инвестиций. Это же «надувание» происходит и внутри компаний, но только уже с другими целями. Менеджеры и заинтересованные сотрудники приписывают цифры для собственников, чтобы показать свою дееспособность и получить соответствующие бонусы, либо, наоборот, занижают цифры, ссылаясь на кризис, чтобы покрыть прямые хищения средств и оправдаться за недополучение прибыли собственниками компаний. Ведь никто из менеджмента компаний не хочет отказываться от привычного для них уровня жизни. Получать стали меньше, но тратить меньше не хотят. Вот и приходиться разницу покрывать за счет жульнических действий. У сотрудников, допущенных к материальным средствам, также существуют возможности воровства (кражи наличности, продуктов, материалов, откаты и, конечно же, кража информации). Самыми «хорошими» объектами для «М» и «Ж» являются финансовые службы, службы логистики, склады и конечно же, корпоративные информационные системы. Используя недоразвитую корпоративную информационную систему, скрытые проводки, липовую управленческую отчетность и фальсификацию инвентаризаций, в этих подразделениях очень долго можно «мылить» глаза собственникам и руководству, так и не став пойманными. А если еще и служба безопасности «мурлыкает» или сама участвует в этом, то о судьбе такой компании и ее собственников можно только сожалеть. Часть компаний, не способных из-за кризиса вести деятельность, массово выводила активы и затем объявляла о своем банкротстве. Кто-то банкротился по причине своей недееспособности, кто-то умышленно, но это всегда сопровождалось махинациями с активами. Разумеется, всему этому очень способствует деятельность многих компаний «вчерную», «всерую», «всеро-черную» или «всеро-белую» (называйте кому как нравиться, суть одинаковая).

Как их «убить»

Из всего этого можно сделать вывод, что самыми распространенными видами экономических и финансовых преступлений являются фальсификация отчетности и незаконное присвоение активов. Если взять за основу среднестатистическую американскую компанию (думаю, что и российские недалеко от этого), то цифрами убытки от «М» и «Ж» представляются следующим образом: 7% валового дохода компании. 37% мошеннических и жульнических действий организуется менеджментом, 40% - другими сотрудниками компаний. Кроме прямых убытков от действий «М» и «Ж» компании теряют от этого доверие своих партнеров и клиентов, получают санкции и штрафы регулирующих органов, теряют квалифицированный персонал. Кстати, информация к размышлению, большинство «М» и «Ж» из числа тех, кто работает в компании долго (более 4 лет). В некоторых случаях именно такие «долгоиграющие» топ-менеджеры и сотрудники даже организовываются в группу, которая создает отлаженный механизм по хищению активов, превращаясь в своего рода, «корпоративную мафию». Попробуйте побороться с ними после этого. Очень часто владельцы компаний терпят в этой борьбе фиаско (хорошо, если обойдется простым увольнением этих сотрудников, иногда доходит до физического противостояния, опять же не в пользу владельцев). Возбуждение уголовных дел против «М» и «Ж» большая редкость. Если верить данным некоторых исследований, в 22% случаев хорошо организованной группе корпоративных «М» и «Ж» удается воровать на протяжении 10 лет и более.

В общем, уважаемые господа, владельцы компаний, вам есть над чем подумать и есть что делать. «М» и «Ж» активизировались и ставят под угрозу существование ваших компаний. Существуют много способов и методов борьбы с этим. Вот некоторые из них:

• привлечение профессиональных менеджеров, способных жестко управлять и контролировать ваш бизнес (с этим в российском бизнесе большие проблемы, вам придется потрудиться, чтобы таких найти);
• использование информационных технологий и создание надежной корпоративной информационной системы;
• простая физическая охрана своих активов (опять же, необходим, сильный руководитель СБ);
• проверка сотрудников и их заявленных данных о себе (можете мне поверить, очень часто они не совпадают и скрывается довольно много);
• определение рисковых операций, действий и их минимизация.

И еще один известный мировой факт: многочисленными исследованиями определено, что 80% сотрудников компаний только относительно являются честными, но при благоприятных условиях станут воровать; 10% - абсолютные воры; 10% - действительно честные сотрудники и работают только на благо компании. По некоторым данным в России соотношение выглядит так: 65% - 25% - 10%. Здесь радует, что по количеству честных сотрудников мы находимся на мировом уровне...

Все в ваших руках! Удачи и правильных решений!

Для полноты «картины» можно было бы добавить мошеннические и жульнические действия между самими субъектами бизнеса (рейдерские захваты, экономические войны и шпионаж, слив инсайдерской и коммерческой информации и др.), в т.ч. с использованием правоохранительной и судебной системы. Впрочем, это уже совсем другая история....

Использовались данные Kroll, PWC, ACFE, KPMG и личный опыт.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Финансовый директор, Москва
Юрий Барняк пишет: что в методах борьбы не понравилось?
пчелки борются с медом а
Преподаватель, Москва
Сергей Зиновьев пишет: пчелки борются с медом а
Это выражение часто применяют к тому, как ведется борьба с коррупцией в РФ. Но к борьбе с мошенниками и жуликами этот слоган не всегда подходит. Мошенничество - есть ХИЩЕНИЕ чужого имущества или приобретение права на чужое имущество путем обмана или злоупотребления доверием. Коррупция - злоупотребление служебным положением, дача (получение) взятки, злоупотребление полномочиями, коммерческий подкуп либо иное незаконное использование должностного положения вопреки законным интересам общества и государства в целях ПОЛУЧЕНИЯ выгоды в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг для себя или третьих лиц. Разница понятна? У мошенника - хищение, у коррупционера - получение для себя и третьих лиц. Поэтому коррупционер с коррупционером никогда бороться не будет до тех пор, пока коррупционер не станет еще и мошенником (в т.ч. по отношению к другим коррупционерам). С коррупцией в нашей стране при существующей системе действительно бороться бесперспективно, но с мошенниками в государственном секторе и, тем более, на корпоративном уровне вполне возможно по одной простой причине - нет таких собственников и хозяев (будь то государство в лице первых лиц и других представителей властной элиты, будь то владелец компании или другого имущества), которые бы позволяли или разрешали безнаказанно залезать в ИХ карман и воровать ИХ деньги без ИХ ведома... Что касается методов борьбы с мошенниками, то, конечно же я не буду открывать публично свои личные методы, а в статье привел лишь общие и известные... Спасибо за участие в обсуждении моей публикации...
Преподаватель, Москва
Валерий Корчевский пишет: Проблема, ведь, не в востребованности человека. Проблема в востребованности функции. Какова роль моего народа в будущем мире?
Не расстраивайтесь, профессионалы всегда будут востребованы теми, кто действительно ЗАРАБАТЫВАЕТ деньги, а не отмывает, перераспределяет и ворует их... Востребованность функции в современном мире появляется обычно если эта функция приносит прибыль, выгоду или пользу другого характера... Если функция приносит такую пользу, то всегда появляется востребованность в тех, кто способен управлять этой функцией, исполнять ее элементы и максимально выжимать все из этой функции... Не знаю, как будущее вашего народа, но у российского будущее как-то вообще не представляется. Если исходить из реальности, то если ничего не менять, в лучшем случае, ожидается только застой и деградация, в худшем - хаос... Недавние события в мире подтверждают это... Я всегда смотрю на мир и работаю с оптимизмом, но должен признать, что народ поражен пессимизмом и безразличием и поводом для этого стала безысходность и невозможность что-то реально изменить... Стабильность и успехи (в большинстве своем), которыми нас ''кормят'' с экранов и страниц многих СМИ не имеет ничего общего с реальностью и значительная часть населения пребывает в иллюзиях. Ощущения реальности, вот чего не хватает всем нам для движения вперед... Страна сейчас похожа на ''дохлую лошадь'', а ''дохлую лошадь'' невозможно модернизировать или привести в первоначальное работоспособное состояние (это надо было делать тогда, когда она еще была живой). По этому поводу даже есть выражение - ''Если вы видите, что скачете на дохлой лошади, лучшая стратегия спрыгнуть с нее''... Если с нее не хотят спрыгнуть, и даже пытаются ее оживить (модернизировать), значит еще есть что с нее выкачать... Нужно создавать новую систему (производственную, экономическую, управленческую и т.д.) и своевременно ее модернизировать... А так, как сейчас... Ехать на ''старой кляче'' и требовать от нее, чтобы она бежала со скоростью гоночного авто, просто смешно...
Knowledge manager, Украина
Юрий Барняк пишет:...Не знаю, как будущее вашего народа, но у российского...
Это политики нас разделяют. Для меня МЫ - один народ. И судьба у нас - одна. Я имею в виду именно народ, а не правителей.
Юрий Барняк пишет:...Нужно создавать новую систему (производственную, экономическую, управленческую и т.д.) и своевременно ее модернизировать...
На мой взгляд, консолидация нации на сегодняшнем уровне - невозможна. Слишком велики различия в достатке и, самое главное, огромная разница в ОСОЗНАВАЕМЫХ перспективах. Одни скупают золото, другие заводят еще одну корову, третьи едут учиться за границу, четвертые оплачивают ''Курс личностного роста''. Такую многовекторность очень сложно суммировать. Неизвестны еще векторы правителей и их окружения. На поверхности лежит ''опускание'' системы до состояния единого вектора. Выжить. Однако, сдерживает недалекая история. В 1917 и 1941 наши народы это проходили. Уверен, смогут пройти и еще. Заслужили ли они подобные испытания? Думаю, что нет. Возможно, кто-то думает иначе.
Старший консультант, Москва
Юрий Барняк пишет: Не знаю, как будущее вашего народа, но у российского будущее как-то вообще не представляется.
Будущее российского народа очень даже представляется. Высшая школа экономики посчитала: ''За 20 лет реформ самые богатые россияне стали вдвое богаче, самые бедные - в 1,5 раза беднее''. На лицо устойчивый тренд. Если верить ВШЭ, то многие россияне медленно движутся к нищите. Так что на самом деле уже сейчас реально существует 2 России, которые разделены пропастью с Большой каньон. И эта пропасть со временем будет увеличиваться. Почти 2000 лет назад, Иисус, обращаясь к своим ученикам, сказал: ''Царство, разделившееся само в себе падет''. Так что, как-то мрачно представляются перспективы российского будущего. Хотя есть маленькая надежда, что Провидение поможет нам.
Преподаватель, Москва
Валентин Егерев пишет: Так что на самом деле уже сейчас реально существует 2 России, которые разделены пропастью с Большой каньон. И эта пропасть со временем будет увеличиваться. Почти 2000 лет назад, Иисус, обращаясь к своим ученикам, сказал: ''Царство, разделившееся само в себе падет''. Так что, как-то мрачно представляются перспективы российского будущего.
Действительно, мрачно... Только это уже даже не будущее, это - конец....
Преподаватель, Москва
Валерий Корчевский пишет: На мой взгляд, консолидация нации на сегодняшнем уровне - невозможна.
Невозможна, потому что в стране нет национального лидера (вождя, если хотите). Народ всегда консолидируется вокруг такого лидера... Либо должно произойти событие такой важности, которое могло бы сплотить нацию... Таких примеров в мире - множество... Я где-то год назад у себя на сайте уже высказывал свою точку зрения по этому поводу, если есть желание, прочитайте здесь: Профессиональный полигон/Точка зрения
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Юрий Барняк пишет: Народ всегда консолидируется вокруг такого лидера
Не всегда. Зрелые народы ни в каких лидерах не нуждаются.
Юрий Сафронов Юрий Сафронов Аудитор, Москва

Не опрделив причины, условия и компании для которых Вы считаете, Ваши предположения верными, Вы вынуждены ограничится даже не общими прописными истинами типа - привлечение профессионалов, а декларациями и пожеланиями по борьбе с мошеничеством.

Преподаватель, Москва
Юрий Сафронов пишет: Не опрделив причины, условия и компании для которых Вы считаете, Ваши предположения верными, Вы вынуждены ограничится даже не общими прописными истинами типа - привлечение профессионалов, а декларациями и пожеланиями по борьбе с мошеничеством.
Формат статьи обычно не позволяет излагать глубокие и объемные аналитические отчеты, исследования и т.п. Любая статья по сути своей является популистской и служит лишь объектом для привлечения внимания к проблеме. Вы же для чего-то прочитали ее? Я считаю это серьезной проблемой, поэтому высказался по ней.. Если Вы можете что-то предложить по этой теме, кроме критики, это будет интересно и мне, и другим читателям... Спасибо за участие в обсуждении...
2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.