Карьера в маркетинге после 40 лет: 4 вектора развития

Чем быстрее цифровые технологии меняют подход к исследованиям и коммуникациям, тем меньше времени у руководителя по маркетингу остается в управлении этой функцией. Коммуникации, как канал исследований и продаж, требуют сотрудников, которые родились в эпоху интернета. Их навыки легко конкурируют с аналоговым образованием и опытом коллег 40+. Встает вопрос, нужно ли соревноваться?

Сейчас как никогда нужны системные стратегические решения, а это значит, что востребованы те руководители, которые видят перспективы с высокой точки обзора рынка и иерархии, но рынок труда в мелком и среднем бизнесе навязывает руководителям маркетинга навыки работы с коммуникациями. Поэтому у маркетологов 40+ встает вопрос: «А что делать дальше? Куда идти? Как сделать этот переход безболезненным и органичным?»

Не надо паниковать. Нужно просто заранее подумать о тех навыках, которые нужны будут на новом поприще. Каким бы мобильным мышлением вы ни обладали, маркетинг в бизнесе – как помост для гимнастов. О своем переходе и реализации ценного опыта в более широком направлении нужно думать за 7-10 лет до этого. Я прошла через полный набор «аналогового» и цифрового маркетинга. Карьера сложилась так, что на почве управления проектами я органично влилась в развитие компании и управление изменениями. 

Давайте рассмотрим, какие векторы развития карьеры доступны для зрелых и опытных маркетологов.

После маркетинга: 4 вектора развития карьеры

1. Остаться в маркетинге и перейти в стратегическое направление

В этому случае выбор компаний сильно сужается до крупных предприятий, которые могут оценить опыт работы на базе системного аналитического образования или результативности. Скорее всего, эти предприятия уже опробовали разделение операционного и стратегического маркетинга лет семь-десять назад. В результате этих экспериментов они получили еще одну информационную дыру между видением и реализацией, поэтому теперь идут двумя путями.

  • Построение классической вертикали, в которой высота иерархии связана со стратегическим мышлением, большим радиусом видения и ответственности. Снижение до оперативного исполнения определяет возможность работы только с прямым функционалом.
  • Выстраивание функции маркетинга в компании в формате проектных единиц бизнеса на исполнительском уровне, но с единым стратегическим центром.  

2. Остаться в маркетинге и наращивать навыки PR и коммуникаций

Этот сценарий актуален для реализации в мелких и средних компаниях, где маркетолог и жнец, на дуде игрец. Вы выстраиваете вертикаль, аналогичную пункту выше, только приобретаете знания работы с коммуникациями. Организуете механику процесса, а для исполнения нанимаете на работу поколение 20-30 лет, настраиваете с ними двусторонний диалог и воспитываете ответственность. Если они включаются, поддерживаете этот диалог и корректируете качество выполнения планов.  

Этот вектор я не считаю развитием карьеры. По сути, это увеличение радиуса видения и управления, стоя на месте. 

3. Взять курс на должность генерального директора

Если ваш опыт реализации стратегии касался всех функций бизнеса или важных проектов категории А с количественными положительными результатами, пониманием финансовой эффективности инвестиций, то это возможный сценарий. 

Пройти с опытом маркетолога в генералитет сложно, потому что маркетинг ассоциируется с затратной, а не с приносящей деньги функцией. Ее видят, как инвестиции в абстракцию (бренд, имидж). А как можно доверить власть человеку с абстрактным мышлением?

Здесь не удержусь от рекомендации, что маркетинг с целью влиять на мнение внешних клиентов, забывает о пояснении своей роли на прибыль внутренним заказчикам. От этого сильно страдает его авторитет в компании.  

Трамплином в гендиры также могут быть опыт коммерческим, финансовым директором, руководителем производства или Supply chain. Для последних четырех это почти утопия, а вот коммерческий директор – очень близкая к маркетингу функция. Меняется только роль: в маркетинге ты – клиент для поставщика услуг, а в продажах – ты завоевываешь клиента. И не все готовы к полярному изменению своей роли.

4. Перейти на должность директора по развитию

Востребованная должность в компаниях, которые понимают, что изменения – это непрерывный процесс и готовы к переменам. Директор по разивитию – синоним «быть в ритме с прибыльными трендами», держать скорость лидера в отрасли. Во многом, это управление процессом маркетинга с расширенными полномочиями, чтобы можно было проводить изменения внутри компании.

Востребованность в этих специалистах резко возросла с началом импортозамещения, когда компании активировались в поиске каналов прибыли и оптимизации внутри компании. В связи с четким осознанием постоянных изменений и влияния рынка, четко определилась потребность в тех, кто понимает влиятельную внешнюю силу рынка и умеет с ней работать. На фоне проблем с кадрами, у которых есть аналитическое мышление и хорошее базовое образование, маркетологи с опытом реализации стратегии становятся более востребованными в этой должности.

В отличие от расширения функционала коммуникаций и управление одной функцией, это реальные широкие горизонты карьеры. Этот вектор развития привлекает не высотой иерархии, а ростом полномочий, возможностью увидеть и понять больше. Ограничения видения процессов и факторов влияния на результат заставляют расширять радиус анализа. Приходит понимание того, что влияет на работу отдела и как ее улучшить.

Если взять более высокую точку обзора, то можно увидеть взаимодействие в радиусе компании, потом – компании в рынке. Нужно увеличивать площадь понимания с помощью аналитического чутья, более высокой точку обзора и дополнительных ресурсов. Руководство видит, что ваше предвидение и планы реализуются, вы отвечаете за свои слова. Вам доверяют более высокую точка обзора, что и называется в моем понимании карьерой.

Директор по развитию: как осуществить переход из маркетинга

Для работы в этой роли нужно системное видение:

  • компании, как части отраслевого рыночного взаимодействия;
  • влияния покупательского поведения на функции компании, которые генерят прибыль в конкретной рыночной ситуации.

Увидеть это и внедрить требуемые изменения – важная часть работы директора по развитию.

Если собственнику нужно увеличить инвестиционную привлекательностью, опыт работы с PR или брендингом, будет очень полезен для этого. Как и знания по оценке стоимости активов: НМА (бренд, гудвилл), функциональных активов по отделам, на базе которых формируются УТП, например:

  • У маркетинга есть два основных актива – это эффективный портфель продуктов или услуг и длительность сделки от предложения до покупки продукта. Потому что маркетинг формирует УТП и каналы работы с клиентом.
  • У отдела продаж – емкость сбыта в количестве лояльных покупателей и в рублях.
  • У производства – гарантия стабильного качества при оптимальных затратах.

Эти активы директор по развитию формулирует в зависимости от механизмов рынка, целей и позиции компании, ее ресурсов.

В матрицу анализа входит баланс упущенной выгоды, относительно возможностей рынка. Например, возможности производства прибыльных продуктов не реализуются компанией по некоторым причинам. Это может быть низкая пропускная способность идей внутри компании из-за неверной бизнес-модели, структуры организации, дисбаланс мотивации и целей, влияние процедур и регламентов. Работа по развитию может быть описана в формате стратегии или плана по изменениям на основе выводов.

Что входит в функционал директора по развитию:

  1. Оценка возможностей рынка в сравнении с пропускной способности инноваций внутри компании и ее операционной эффективностью.
  2. Формирование бизнес-модели, соответствующей прибыльным направлениям и определение точек генерации прибыли в этой модели.
  3. Описание функций, которые нужны для бизнес-модели; какие кадры по качеству должны наполнить эти функции, с какими полномочиями и мотивацией.
  4. Оценка организационной структуры с уровнем должностных полномочий и ресурсов.
  5. Анализ формирования ценности в продукте, насколько возможности реализованы в продукте или бренде: соответствие УТП продукта и бренда; уровень NPD или R&D-процессы; брендинг; баланс качества продукта/бренда и канала продвижения и сбыта.
  6. Оценка влияния СМК на идейную проходимость в компании. Из комплекса регламентов и процедур можно сделать как рельсы для потенциальной прибыли от желания покупателя до готового продукта, так и смирительную рубашку для инновационно настроенных отделов.  Это очень тонкий механизм закачивания власти и баланса авторитета. Например, если финансовый отдел согласовывает показатели рекламной кампании, то маркетинг незримо будет подчиняться финансам. От мнения финансов, очень часто субъективно-человеческих вкусов в дизайне, будет зависеть ответ по проведению кампании.
  7. Сведение в единую систему основных показателей по инновационной проводимости системы компании, управления этим полем вопросов.

Какой багаж опыта взять с собой при переходе

Из описания функциональных процессов директора по развитию видно, что ключевой пласт – это умение работать с силой влияния рынка, улавливать его сигналы с помощью качественной системы анализа и расшифровывать их. У маркетолога уже в зачете опыта есть организация и мотивация команды для достижения целей; декомпозиция целей в задачи; создание и реализация стратегии.

Из профессионального набора будут востребован опыт в PR, который помогает нарастить преимущества, пояснить их значения для рынка. Есть компании в промышленном производстве, которые обладают преимуществами технологий или потенциально сильных продуктов. Рассказ о них в свете явного или скрытого интересов клиентов меняет отношение к ценности труда и мотивации сотрудников, помогает аргументировать УТП, выравнивает баланс инвестированных средств в технологию и понимания ее ценности для клиентов.

Но более важная база, которую получает специалист, работая в маркетинге, – это мобильное мышление. Оно формировалось при переходе от аналогового к цифровому маркетингу, в периоды кризисов и изменения поведения покупателя, влияния этих факторов на ассортимент, методов работы с данными.

Если в период работы в маркетинге вы создавали стратегию, но не могли повлиять на ее реализацию в силу узкого видения бизнес-модели и участия других отделов, то сейчас вы можете реализовать стратегию в полном объеме. Это даже входит в должностные обязанности. И теперь маркетинг – один из инструментов управления целостного предприятия, бизнеса.

Какие навыки нужны для роли директора по развитию

  • Хорошее понимание проектного управления, поскольку это инструмент внедрения системного мышления в компании и прозрачности усилий и результативности.
  • На новом уровне доступа к ресурсам нужно хорошо разбираться в психологии управления людьми; финансовой эффективности.
  • Будет полезно изучить СМК, потому что это влияет на выстраивание структуры, меру влияния сертификации и аудитов на развитие или ограничения. Потом будет проще видеть места пробуксовки идей и возможностей из-за оргструктуры, баланса целей и полномочий, бизнес-модели.

Сейчас, с одной стороны, есть востребованность рынка труда в хороших управленческих кадрах со знанием механизмов рынка, с другой стороны – наличие этого опыта уже есть у «аналоговых» маркетологов. Необходимо только осознать, что цели этих сторон пересекаются.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород
Лариса Горохова пишет:
Диджитал-инструментарий этого вообще не может.

Да. потому что на базе аноалогового он может на порядок больше)

Сергей Средний +7245 Сергей Средний Researcher, Москва

Почему-то все думают что маркетинг это такой футбол в который играть могут все. Маркетинг это математика -- а математика она для избранных.

Я бы определил маркетинг как науку о рынке, продукте, потребителе и инструментах влияния на спрос или управления спросом.

Для маркетолога топ-уровня наиболее разумный сценарий это биздев. Но биздев (директор по развитию) он востребован только на растущих рынках и экономике.
Общее управление (генеральный менеджмент) только для сэйлзов, причем транзитом через управление коммерческим блоком (куда кроме продаж входит и маркетинг).
Поэтому, если говорить о здесь и сейчас -- то будучи маркетологом неплохо было бы освоить в совершенстве управление е-ком каналом (там много чего есть специфичного и интересного), инструменты анализа в е-ком и занять выжидательную позицию не дергаясь, пока не задует ветер перемен, я думаю это перспектива пары лет.

Руководитель группы, Москва
Лариса Горохова пишет:
Генеральный директор, особенно в производственной компании - это реально для маркетолога?

Почему нет?

В российском филиале Pfizer генеральным директором была Софья Кадыкова, которая до этого работала в сфере подбора персонала. 

https://gipermed.ru/news/pfizer-v-rossii-vozglavit-sofya-kadykova/ 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Елена Аронова пишет:
Почему нет? В российском филиале Pfizer генеральным директором была Софья Кадыкова,

Тут впору задать вопрос - а таки зачем да? - женщине ...

Технический специалист, Санкт-Петербург

Видится мне, что описанные трудности, скорее касаются не людей, приносящих пользу в маркетинге, а людей возрастом 50+, причём как мне кажется, у мужчин проблем больше, чем у женщин.

У женщин в этом возрасте уже начинают потихоньку появляться внуки и они с большИм удовольствием возвращаются в семью и амбиции “списка Форбс”, их интересуют гораздо меньше.

С мужчинами несколько сложнее, за исключением, пожалуй, инженерных специальностей, поскольку “стартапы” вполне себе успешно наступают на “старпёров”.

И тут я, пожалуй, соглашусь с сообществом, что выбор не самый большой…

  • Свой бизнес – далеко не каждый готов нести риски и ответственность.
  • Консалтинг – далеко не каждый может учить и научить других.
  • Высшие должности – далеко не все хотят быть ТОПающими манагерами.

 

Либо вгрызаться “по всем фронтам”, в битве с молодёжью, либо…

 

Возможно, я опишу идеалистическую картину, но такие случаи мне известны, хотя на 80% это конечно зависит от ПЕРВОГО лица фирмы, неважно владелец он, или наёмный директор.

 

Если предприятие (бизнес) не развивается, то в принципе, там и ловить особо нечего, это начало конца.

 

А вот если развивается, то даже на среднем предприятии, есть направления роста, где без сочетания опыта “старпёров” и напора “стартапов”, весьма сложно будет добиться ощутимых результатов и достижений. Возможно даже в битве с конкурентами.

К сожалению, не у многих руководителей хватает мудрости в выстраивании весьма специфических отношений в непростом тандеме, но, если ПЕРВОЕ лицо предприятия справится с этой задачей, результаты превзойдут все ожидания.

А название должности…

Для большинства, к определённому возрасту, это практически не имеет никакого значения.

Ситуация в маркетинге, как мне кажется, ничем не отличается от других областей жизнедеятельности на бизнес-территориях.

1 4 6
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
62% работодателей не берут сотрудников без высшего образования

Только 15% компаний признались, что закрывают на это глаза и часто рассматривают кандидатов без дипломов.