Как начать карьеру в новой отрасли

Наш подход к созданию карьеры, последовательно, шаг за шагом – это та валюта, за которую мы «покупаем» желаемую должность и все, к чему стремимся в профессиональном развитии. Совокупность навыков, опыта, ценностей – это наш капитал идентичности. Чем глубже мы погружены в одну сферу, тем больше наш капитал, и тем лучше он помогает нам в желании расти выше. Но как поступить топ-менеджеру, если возникает необходимость сменить отрасль? В отдельных случаях это означает начать карьеру «с нуля».

Я столкнулся с такой ситуацией два года назад, когда из финансовой отрасли, которой посветил 15 лет, мне предложили перейти в сферу IT-технологий и информационной безопасности. Хочу на своем опыте рассказать, что помогло мне сделать этот переход эффективным для моего капитала идентичности и персонального бренда.

Когда нужны топ-менеджеры из других отраслей?

Возможны два варианта. Когда акционеры организации осознают, что необходимо усиление компетенций и опыта для решения поставленных задач перед компанией. Либо когда компания планирует развивать новые направления, расширяя сегменты присутствия на рынке. В первом случае ищут хорошего управленца со стратегическим видением. Во втором – хорошего управленца из определенной отрасли.

Примеров первого варианта на рынке множество. В основном, это переходы топ-менеджеров из одной компании смежного сегмента в другую. Наглядны примеры в сегменте сотовых операторов.

Во втором случае, такие переходы из одной отрасли в другую сферу более наглядны в госсекторе. Топ-менеджеры переходят на госслужбу либо возглавляют крупные госкорпорации, как Сергей Кириенко, который перешел с поста главы «Росатома» в Администрацию Президента РФ.

Кроме того, сейчас распространена практика привлечения независимого директора в состав совета директоров. Сторонний эксперт, который формально не входит в исполнительный орган и не имеет аффилированности с органами управления компании, считается важным звеном принятия решений. Его деятельность может быть сконцентрирована на стратегии развития, контроле исполнения решений, поиске новых решений и идей увеличения стоимости бизнеса.Такие директора, как правило, занимаются вопросами, которые не связаны с отраслевой спецификой. Однако, если говорить об узком специализированном сегменте, обычно выбирают кадры из своей отрасли. Например, так происходит в нефтегазововой отрасли или тяжелой промышленности.

Как понять, что все складывается благоприятно для перемен?

Чем мы старше, тем большую зону комфорта создаем вокруг себя. Ощущение возраста субъективно: это страх изменений, когда человек перестал двигаться вперед, он достиг определенного потолка, ему комфортно и не хочется ничего менять. Ирония жизни, но именно в этот момент нужно решиться на перемены. И сменить профессиональную отрасль – кого-то единственный выход. Новый коллектив и новые задачи меняют взгляды, появляется энергия. Это касается и профессионального, и личностного роста. Смена отрасли позволяет по-другому взглянуть и на свою жизнь.

Чтобы понять, что переход не обернется разочарованием, обратите внимание на перспективы отрасли, в которой работает компания. Топ-менеджер должен быть психологически готов работать не столько ради имиджа, а для приобретения новых навыков и развития своих компетенций. Также важна энергия коллектива и акционеров, уверенность в правильном понимании стратегических задач компании. Уверенность в том, что в такой команде единомышленников все получится.

Как использовать накопленный опыт в новой должности?

Без лишней лирики, руководитель – это человек, который выстраивает оптимальные бизнес-процессы, управляет людьми, четко видит цель, к которой стремится компания и мобилизует все ресурсы для достижения этой цели. Исходя из этого, в первую очередь, топ-менеджеру стоит разобраться с кадровыми и бизнес-ресурсами, которые есть в организации. Выявить слабые и сильные стороны. Базой для этого будет являться накопленный опыт работы с персоналом, понимание принципов построения бизнес-процессов и постановки стратегических и тактических задач перед коллективом.

В работе с командой для меня было важно понять процессы взаимодействия сотрудников на разных уровнях компании: начиная от специалиста или руководителя отдела, заканчивая инвесторами и акционерами. На каждом уровне свои задачи и цели, но они коррелируют с главной целью бизнеса. Топ-менеджеру важно осознать, насколько каждый уровень понимает свою роль в больших процессах, которые происходят в компании. При необходимости, сделать кадровые изменения и привлечь людей, которые обеспечат закрытие пробелов в системе.

Что касается стратегии развития компании, топ-менеджеру на новом месте нужно разобраться в основных финансовых потоках, найти ответ на простые вопросы. Кто клиент компании? Что компания делает лучше остальных? В чем добавленная стоимость продукта или услуги компании? Какие требуются ресурсы для реализации бизнес-целей? Здесь пригодился мой опыт в финансовой сфере. Я разбираюсь в финансовых механизмах привлечения денег: от элементарных займов, до подготовки эмиссии и размещения ценных бумаг на бирже. Потребности инвесторов в организациях одинаковые – прибыль бизнеса. А вот пути реализации разные. Задача – определить стратегическую цель, выстроить тактику достижения этой цели с максимальной эффективностью для компании и начать действовать с постоянным контролем поэтапного продвижения к цели.

Как подготовиться к переходу?

В первую очередь, разберитесь в своих сильных и слабых компетенциях, изучите отрасли и поймите, где высоко ценится то, что вы хорошо умеете делать. Во-вторых, составьте план действий для развития слабых сторон.

Новая отрасль должна быть вам интересна, иначе вы будете работать на износ, не получая энергии от своих усилий. Полезно провести самоанализ своих ценностей и мотивации, однако, я считаю, не стоит сильно углубляться. Иногда достаточно только интереса и ощущения, что твои знания, компетенции, опыт востребованы и приносят пользу компании и людям. Без глобальных и амбициозных целей менеджерам высокого уровня со временем становится скучно.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Василина Букина пишет:
Александр, а каков в итоге результат? Вы начинали с фразы:"Я столкнулся с такой ситуацией два года назад, когда из финансовой отрасли, которой посветил 15 лет, мне предложили перейти в сферу IT-технологий и информационной безопасности". (Кстати, у Вас тут оговорка по Фрейду - Вы, видимо, действительно в прежней должности свЕтили, хоть и пишите с ошибкой :-))).Но суть не в этом: чего Вы добились за эти 2 года и насколько удовлетворены переходом сами? как скоро - может, раньше, чем за 2 года - Вам удалось достичь того, что Вы описываете?



Василина, спасибо за вопрос. Удовлетворение есть от наглядности процесса изменений в бизнесе, в людях, в восприятии новых для себя моделей управления и подходов в продвижении. Это как расширение горизонта. Для меня что-то получается легче и быстрее (построение взаимосвязей в коллективе, стратегическое планирование, систематизация процессов), какие-то моменты требуют усилий, более детального изучения и переосмысления своих ранних подходов. Например, в продажах, продвижении и контроле. Поэтому процесс достижения постоянный. Не хочется уходить в детали, но изначальные задачи достигнуты примерно за 9-10 мес. на 80%. Остальные 20% начинают объективно сдвигаться по времени из-за постановки уже новых приоритетов. Но для меня важно, что все эти задачи выдержаны в одном векторе и не происходит "размытия" главных целей.

Генеральный директор, Москва
Вячеслав Колесов пишет:
Понятно, что дискуссию затеяли профессионалы... Но хотелось бы по теме. Для меня тема очень актуальна. Мне под 50 и настал тот момент, когда возникло желание поменять все к "чертовой матери"! Захотелось вдруг работать в сфере медицинских услуг, возглавить сеть клиник. И что думаете не потяну? Никуда же не денешь свои организаторские способности и накопленный опыт, все осталось как прежде, только желание усилилось - доказать себе на новом месте, что ты сможешь. Понятно, что подход нужен другой, другие принципы, поэтому подключаем маркетинг, консультации со специалистами и дело пошло! По-моему, топ-менеджер, если только он "не измучен "Нарзаном", в любой сфере сможет справится, был бы профессиональный к этому интерес и азарт.

Вячеслав, со временем убеждаюсь все больше, что не настолько важна сфера деятельности, а насколько важно внутреннее понимание себя, своих сильных сторон и профессиональных качеств; понимание того, как опыт и компетенции могут быть полезны на новом месте.

Конечно, потребуются усилия, чтобы разобраться в деталях новой сферы, но важнее чувство интереса и драйва, понимание своих желаний. Только попробовав что-то сделать, можно приходить к каким-либо выводам.

Если только мечтать, но не менять ситуацию, то, как правило, мы получаем разочарование и сожаление об упущенных возможностях.

Жизнь - это сам процесс и не стоит бояться изменений. Весь Ваш опыт всегда останется с Вами. Как им воспользоваться, зависит только от Вас.

Аналитик, Москва

Автор этого безликого текста, действительно, некоторое время БЫЛ гендиректором Алор-брокера.

Сообщение отредактировано модератором.

8. Участники Сообщества должны воздерживаться на портале Executive.ru от флейма, от открытых недоброжелательных онлайновых высказываний и оскорблений по отношению к участникам Сообщества и организациям. Недоброжелательные и оскорбительные высказывания в адрес организаторов и участников Сообщества могут служить поводом к исключению из Сообщества.

Партнер, Москва
Олег Макаров пишет:
Автор этого безликого текста, действительно, некоторое время БЫЛ гендиректором Алор-брокера.
Сообщение отредактировано модератором.
8. Участники Сообщества должны воздерживаться на портале Executive.ru от флейма, от открытых недоброжелательных онлайновых высказываний и оскорблений по отношению к участникам Сообщества и организациям. Недоброжелательные и оскорбительные высказывания в адрес организаторов и участников Сообщества могут служить поводом к исключению из Сообщества.

— На всякий случай: это писал какой-то другой Олег Макаров :)

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.