Вместе с ростом проявленности я вижу удивительную трансформацию личности специалистов – ведь на пути в медийность приходится работать над собой. В этой статье поделюсь своими наблюдениями, через какие этапы проходят руководители, желая быть заметными.
1. Разрешение себе быть видимым и значимым
Многим людям, впервые выходящими в широкое информационное пространство – от соцсетей до выступлений и СМИ, крайне сложно сделать первый шаг. Выражается это по-разному: прокрастинация, излишний перфекционизм («вот здесь еще формулировки доработаем»), игра в прятки за перегруженным графиком, затягивание согласования материалов на выходе. Когда внутренний барьер удается победить, подготовка текстов и презентаций уже не отнимает столько времени и сил. Аудитория эксперта кратно увеличивается, как и масштаб его влияния.
2. Принятие своей неидеальной внешности
«Я не нравлюсь себе на фото» – второй по частоте и силе сдерживающий фактор, причем у обоих гендеров. «Удалите на фото морщинку между бровей», – просит серьезный мужчина, налоговый консультант. Спикеры могут контролировать свои портреты в комментариях и авторских колонках, потому что сами предоставляют любимые снимки. Однако фотографии и видеосъемки с семинаров, пресс-конференций, мероприятий контролировать не получится, и тут могут быть сюрпризы. Вспомните фото политиков или звезд – зачастую их специально делают несуразно, чтобы привлечь внимание. Точка личностного роста здесь – принять себя разного, неидеального, отпустить контроль, и относиться к фото как к рабочему инструменту.
3. Проработка собственных знаний и смыслов
Зачастую знания и опыт профессионала не осознаются им самим в полной мере, являясь имплицитными (скрытыми). Эксперт успешно решает рабочие задачи, но объяснить, как именно, облечь опыт в слова и методологию, сделать это четко, ясно и доступно для других, не может. Чтобы передать накопленную глубину или предоставить аргументированное мнение, придется сначала извлечь опыт из себя, обдумать его и сформулировать. Вспомнить и проанализировать практику, подобрать кейсы, структурировать свою информацию.
Эксперты обычно не проводят «ревизию» по собственной инициативе, но вынуждены делать это в процессе поиска тем для соцсетей, подготовки к интервью или выступлению. Раз за разом вижу трансформацию от «растекаюсь мыслью по древу» до «четко сформулировал главную идею, структурировал аргументацию, проработал ее, и меня поняли». Однажды во время интервью спикер уточнил собственное позиционирование. Умение быть ясным – важно, чтобы вести за собой, во всех смыслах.
4. Создание ясных договоренностей о правилах публичности
В моей практике несколько статей «легло в стол», потому что договоренности с партнерами по бизнесу или руководством не состоялись. Один член команды хотел выступать, второй категорически возражал. Дошло до угроз и ультиматумов, некогда продуктивное сотрудничество было разрушено.
В зоне риска – разные мнения о ценности публичности и ключевых сообщениях вовне, амбициозные желания топ-менеджеров «пропиариться», которые противоречат корпоративной политике или мнению шефа, и планы выхода из найма в собственный консалтинг, когда нужно растить личный бренд, но и получить годовую премию тоже хочется.
Есть истории и со знаком плюс: производитель оборудования пригласил клиента выступить на конференции. Они вместе представили кейс, а затем вышли на новый уровень сотрудничества.
Впрочем, умение достигать баланса между личными и общими целями, видеть потенциальную зону конфликта, инициировать диалог и находить возможности договориться – навык, полезный для всех сфер жизни.
5. Доверие себе и личные границы
«Моей жене статья не понравилась», – сетует топ-менеджер. О своих личных впечатлениях и о том, что публикация успешно решила определенные задачи бизнеса, умалчивает. Так почему мнение супруги в этом вопросе оказалось значимым, и какие опоры стоит развить управленцу для принятия самостоятельного решения?
6. Умение быть интересным
Навык медийности не возникает сам по себе, а развивается постепенно из анализа своих выступлений, публикаций, постов и реакции аудитории. Была ли тема и ее подача интересной? Что можно было бы сделать лучше? Какой подход попробую в следующий раз? Шаг за шагом вы учитесь управлять собственной информацией как ресурсом, а заодно становитесь желанным спикером, экспертом и просто гостем.
Выводы
Перемены в личности спикера-новичка проявляются постепенно. Через год-два регулярного присутствия в информационном поле открываются новые двери и возможности, повышаются чеки, потому что специалист стал увереннее, яснее и ярче, и даже харизматичнее, преодолел собственные страхи и барьеры, разрешил себе быть видимым и влиять.
Также читайте:
Он и происходит всегда. Осознанно или неосознанно. И рост этот иногда бывает, как сейчас модно говорить, отрицательным )
Александр, спасибо за то, что разделили мнение. По второму пункту, как я вижу очень грубо, выбор: или ты остаешься условным деятелем культуры и науки, либо становишься блогером/медийной личностью с культурно-научным бэкграундом. Будет развилка и будет индивидуальное решение.
Ирина, я абсолютно разделяю эту мысль, просто постеснялась громко заявлять ее в абсолюте)
Анатолий, благодарю) Тоже люблю искренних и открытых людей, но без крайностей в сторону хайпа и душевного стриптиза.