Как писать деловые письма – девять правил

Ольга Аринцева

Как писать по целям

В продолжение статьи Александры Карепиной «Как писать ясно и не мучить читателя» хочу поделиться некоторыми сложившимися в ходе моей практики принципами написания деловых писем.

карьера

1. Принцип выбора адресата: точно знать, к кому и зачем обращаться

Знайте порядок принятия решения адресатом и механизмы способствования этому. Генеральный директор может, читая, понимающе кивать вам, а фактическое решение принимает исполнительный. Так что, возможно, надо сразу писать исполнительному. Письмо губернатору о многолетней протечке в деревенском доме «сработает» моментально. Но только в том случае, если скоро выборы или сельское начальство – его личный враг. Если же вы обратитесь в жилинспекцию, сославшись на ее функции и порядок реагирования, а высокого чиновника укажете в графе «копия для сведения» – все будет гораздо более предсказуемо.

2. Принцип изложения цели: коротко и доступно

Целевой блок текста должен быть выделен и изложен коротко и доступно. Неважно, пишете ли вы сначала обоснование, а затем «исходя из изложенного, предлагаю…», или сперва формулируете главное, а потом рассказываете, как всем от этого станет хорошо. В любом случае, конечная цель документа должна легко «прочитываться» сознанием читателя.

Фразы должны быть понятными. Сложносочиненные предложения с множеством причастных и деепричастных оборотов замените на простые и короткие.

3. Принцип обоснованности: учите материальную часть

Изучайте нормативные документы, процедуры, технологии. Проверяйте – это действительно так? Этот закон еще действует? Эта процедура не обновлялась? Этот адресат действительно отвечает за эти вопросы? Что это подтверждает? При необходимости обосновать можно все. Но если вы сошлетесь на недействующий правовой акт, результат документа может быть нулевым. В лучшем случае. В худшем – обратным.

4. Принцип «не-Ярославны»: не плачьте

  • Не допускайте ощущения, что вас надо пожалеть или к вам снизойти.
  • Не пишите потенциальному спонсору, что вам не хватает всего-то N денежных единиц, чтобы, наконец, осчастливить человечество культурным шедевром.
  • Не сообщайте партнеру, что его неплатеж отразится на вашем бюджете.
  • Не пишите письмо за подписью ста восемнадцати жителей, о том, как уже ко всем обращались, но эти все ничего не делают, а только отписываются, и вот теперь «на вас наша последняя надежда».

Напишите так, чтобы адресат понял, что если сейчас он не сделает то, что написано в «целевом блоке», все, о чем вы сейчас пишете, будет (частично или полностью, надолго или навсегда) его проблемой.

5. Принцип одной страницы: не более

Адресат будет внимательно изучать вторую и последующие страницы документа, только если информация жизненно важна для него (например, судебное решение). Очень мало убежденных педантов, дочитывающих до конца все. Если информации много – дайте ее в приложениях.

6. Принцип соответствия формата документа «под адресата»

Этот принцип актуален не всегда. Иногда надо подчеркнуть собственное «лицо». Тем не менее, я обратила внимание на то, что, например, чиновники охотнее работают с документами, которые изложены в привычном для них стандарте (шрифт, кегль, интервал, поля…). Вы не поверите, но успех письма может определить порой обращение, размещенное по центру или слева. Думаю, это происходит на подсознательном уровне.

7. Принцип соответствия стиля изложения способу восприятия адресатом

Используйте профессиональный слог и сленг адресата. Иногда это сложная задача. Порой приходится поступаться простотой изложения ради конечного результата. И вместо «контролировать» писать что-то вроде «обеспечивать осуществление контроля». Но, прежде чем написать «наблюдаем некую конвергенцию парадигм», вы должны быть уверены, что читатель воспримет это адекватно, а не расценит как издевательство, демонстрацию превосходства или склонность к «умничанью».

8. Принцип цивилизации и меры

Используйте возможности средств офисной техники! Но – в меру. Жирный, курсив, прописные, стили заголовков, смена шрифтов – все это можно и нужно применять. Там, где оно не «смажет» и не «раздробит» общую картину и идею документа. Есть в курсиве некое ощущение «второстепенности» – не применяйте его в основном тексте.

Не нужно «кучерявостей» и «разноцветностей», если они отвлекут от главного! Не выделяйте жирным важный, но относительно длинный абзац. Выделите те слова, которые должны пройти «ниточкой» через сознание читателя.

9. Принцип банковского договора: не мельчите

Старожилы помнят, что в свое время договоры между некоторыми банками и гражданами печатались чуть ли не «шестеркой». Если ваша цель – внимательное прочтение адресатом, не делайте ничего подобного.

Выводы

Принципы кажутся очевидными и «тянут» на цитирование общеизвестных истин. Но применяются до обидного редко. Еще реже – применяются все вместе. Поэтому мне показалось полезным собрать их в один материал. Насколько они окажутся полезны в действительности – судить вам.

Источник изображений: freedigitalphotos.net

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 23 декабря 2008 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Калининград
Виктория Белова пишет: Если можно, раскройте по-подробнее последний пункт : ''Принцип банковского договора''.
Да, обязательно, вернусь из командировки и раскрою. И Марина Левен порекомндовала сгруппировать немного по другому и сменить название. Так что, к моменту, когда будут издаваться маленькие книжечки про ''сто советов'', о которых писала Александра, может, уже будет все это в более приличном виде.
Виктор Шишкин Виктор Шишкин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Понравилось, кроме ''4. Принцип НЕ-Ярославны''. лучше сформулировать ''что и как надо делать'' вместо того, ''что и как не надо делать''.

Генеральный директор, Калининград
Виктор Шишкин пишет: ''что и как надо делать'' вместо того, ''что и как не надо делать''.
Честно говоря, я намеренно пошла от противного, для более жеской фиксации в сознании. А что, трудно воспринимается или что? Дискомфорт какой-то? Можете Ваши ощущения передать?
Researcher, Москва
Карепина Александра пишет: Что за безобразие - где дискуссия по статье?
А что дискутировать? Несмотря на то, что я лично, в основном, так и делаю, это ОЧЕНЬ полезный материал для моих сотрудников. Изложено системно, четко и ясно!! И если автор не возражает я распространю этот материал в компании.
Генеральный директор, Калининград
Валерий Овсий пишет: И если автор не возражает я распространю этот материал в компании
Автор не возражает и будет страшно гордиться этим обстоятельством. :oops:
Виктор Шишкин Виктор Шишкин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ольга Овсянникова пишет: Дискомфорт какой-то? Можете Ваши ощущения передать?
- не в этом дело)))Я сторонник обучения людей тому ''как и что надо делать правильно'', а не тому ''что НЕ надо делать''. ''Не'' то как раз не фиксируется в сознании, фиксируется то, что за отрицанием.
Генеральный директор, Калининград
Виктор Шишкин пишет: ''Не'' то как раз не фиксируется в сознании, фиксируется то, что за отрицанием.
Я попробую переработать, если выйдет путно - пришлю в личку, годится?
Виктор Шишкин Виктор Шишкин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Не вопрос))))
Я просто высказал свое мнение - Вы же решаете как Вам больше нравится - статья то Ваша))))

Консультант, Москва

О - вот и дискуссия :)
Один момент: ''Если Ваша цель – внимательное прочтение адресатом'', '' конечная цель документа должна легко «прочитываться» сознанием читателя'' - не тяжеловато?

''Если хотите, чтобы ваше письмо прочли внимательно...'' или ''Если вам нужно внимание адресата...''
Или ''Хотите, чтобы вас читали внимательно, - делайте то-то и то-то''

Генеральный директор, Калининград
Александра Карепина пишет: ''Если хотите, чтобы ваше письмо прочли внимательно...'' или ''Если вам нужно внимание адресата...''
Вяло, на мой взглад. Сразу ''вытяжение и замедление'' потока мысли. Нет цели, нет визуализации того, что должно произойти в результате. А написано для пользователя. Должно быть коротко и ''зримо''.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.