О чем чаще всего лгут рекрутеры?

Цель большинства рекрутеров – найти лучшего кандидата на вакантную позицию. Беда только в том, что переутомление и слишком большой поток резюме мешают благим намерениям. Чтобы пощадить чувства соискателя и соблюсти формальности, рекрутеры сознательно произносят маленькую ложь, которая не приносит никакой пользы кандидатам. 

Самые популярные лживые фразы, которые часто можно услышать на собеседованиях, чтобы вы смогли легко распознать лукавство и правильно отреагировать на эти слова.

1. Мы будем иметь в виду вашу кандидатуру на будущее

Рекрутеры встречаются с большим количеством людей. У многих огромные базы кандидатов, в которых легко может затеряться любой файл. Эта фраза просто означает, что ваше резюме присоединилось к огромной куче других резюме без каких-либо перспектив на будущее.

Как реагировать на эту фразу? Не стоит думать, что «нет» в данном случае означает «никогда». Если вы однажды вступили в контакт с рекрутером, не обрывайте эту связь только потому, что вам не предложили работу. Поддерживайте отношения с помощью профессиональных сообществ и социальных сетей. Это позволит вам быть в курсе событий работодателя. Вы сможете узнать одним из первых о новых карьерных возможностях, прежде чем они будут опубликованы на официальных страницах компании.

Помните, что есть разница между понятиями «оставаться на связи» и «преследовать». Связывайтесь с рекрутером лишь тогда, когда у вас есть для этого реальная причина. Негласные правила обращения с профессиональными контактами предполагают не только использование их в своих целях для получения выгоды, но и возможность быть полезными для них. 

2. Уровень зарплаты зависит от опыта кандидата

Как правило, у представителя работодателя есть примерные цифры в голове, на которые он ориентируется. Спрашивая о ваших ожиданиях по зарплате, рекрутер пытается выяснить, насколько они совпадают с возможностями компании по оплате труда.

Как реагировать? В идеале лучше подождать, пока предложение о работе окажется у вас в кармане, прежде чем переходить к переговорам по зарплате. К сожалению, рекрутеры часто используют зарплату в качестве критерия отсеивания соискателей, уменьшая таким образом количество потенциальных претендентов.

Ваша лучшая защита – тщательное исследование рынка труда. Убедитесь, что вы точно знаете, что является конкурентоспособным для похожей позиции, отрасли и региона, что подходит для кандидата с вашим опытом. Таким образом, вы можете ответить на вопрос, опираясь на данные исследования, а не просто на ваши пожелания и «хотелки». Не стоит занижать ожидания. Дайте понять рекрутеру, что ориентируетесь не только на цифры по зарплате, что будете рассматривать компенсационный пакет в целом, с учетом отпуска, социального пакета и других льгот, которые предлагает работодатель.

3. Мы свяжемся с вами

Скорее всего, не свяжутся, или свяжутся, но не тогда, когда вы этого ожидаете. Причины возникновения проблем с обратной связью могут быть разными, но отсутствие контакта после собеседования может указывать на нерешительность со стороны команды по найму.

Как реагировать? Примите превентивные меры. Прежде чем закончить собеседование, уточните, когда, в какие сроки вам ждать обратной связи. Таким образом, вы не будете мучить себя вопросом, не слишком ли рано, чтобы перезвонить рекрутеру. Если вам пообещали дать ответ к пятнице и не сделали этого, то можно напомнить о себе с помощью вежливого письма по электронной почте. Вы можете использовать эту возможность, чтобы продолжить продавать себя в качестве кандидата. Если у вас появились мысли по вопросам, затронутым во время собеседования, письмо – отличная возможность, чтобы озвучить их. Будьте снисходительны, дайте работодателю больше времени. Тем не менее, будьте тверды в своих намерениях, но и дружелюбны в отношении последующих действий.

Бывает, с кандидатами никогда не связываются после собеседования, даже не отправляют короткое сообщение «нет, спасибо, мы ищем человека с другим опытом». Для вас это знак, что с этой компанией что-то не так. Ведь умным менеджерам хорошо известно: правильный способ ведения бизнеса предполагает, что с кандидатами надо обращаться так же бережно и внимательно, как и с клиентами.

4. Мы еще не посмотрели всех кандидатов на вакансию

Возможно, это правда, но есть вероятность, что для компании ваша кандидатура – это план Б. Звучит так, будто компания уже сформировала шорт-лист претендентов. Иногда рекрутеры используют эту тактику для увиливания от прямого ответа и конкретики. Скорее всего, они все еще ищут кого-то более подходящего, чем предыдущие кандидаты из имеющегося списка.

Как реагировать? Это возможность проявить себя. Если после собеседования долго тянут с ответом, потому что команда по найму «рассматривает других кандидатов», попробуйте задать следующие вопросы: «Какие у вас сомнения по поводу моих способностей справиться с этой работой? Я хотел бы проявить себя и продемонстрировать, что я идеальный кандидат для данной позиции». Каждое взаимодействие с менеджером по подбору персонала – ваша возможность убедить его, что вы подходите для обсуждаемой вакансии. Задавайте прямые вопросы и оставайтесь сфокусированным на цели, это позволит понять, что на самом деле происходит, если в качестве ответа со стороны работодателя будут неопределенные сообщения.

А с какой ложью сталкивались вы со стороны работодателя?


Проверьте, какие карьерные возможности появились от новых работодателей в разделе «Управленческие вакансии».

По материалам businessinsider.com, перевела с английского Алина Прудских

Фото: freepik.com

Комментарии
Независимый директор, Москва

Нужно избегать общения с эйчарами любым способом.
Эйчар - изначально признак нечестности по отношению к работнику.
В нормальных компаниях собеседование сразу проходит с руководителем. 

Директор по развитию, Самара
Владислав Волошин пишет:

Нужно избегать общения с эйчарами любым способом.
Эйчар - изначально признак нечестности по отношению к работнику.
В нормальных компаниях собеседование сразу проходит с руководителем. 

Как я уже неоднократно здесь говорил - эффективность, порядочность и "человекоориентированность" HR-службы зависят от руководителя компании. Грамотный руководитель строит эту службу под общую стратегию и в рамках ключевых операционных задач компании. HR у таких руководителей - мощный инструмент, опора и поддержка развитию и укреплению бизнеса. Соответственно, руководитель компании разрабатывает для этой службы требования, стандарты, процессы. А служба их истово выполняет. Я вот им  даже скрипты ответов кандидатам сам писал (в компании с численностью под 1000 человек, на секундочку).

Но, увы, в большинстве компаний это делается не так. Руководитель бизнеса даёт полную свободу HR-службе, говоря себе: "Ну они же лучше знают, как и что делать с этим персоналом". И вот тогда HR превращаются в монстра, которому люто завидуют все самые ужасные монстры, придуманные фантазией человечества.

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии