Разработка и реализация маркетинговой стратегии и имиджа организации.Создание с нуля строительного бизнеса.Стратегическое планирование и оценка эффективности бизнеса.Поиск и привлечение новых объектов, заключение контрактов с максимально выгодными условиями для сотрудничества.Подготовка бизнес-планов, технико-экономических обоснований, сбор технических условий, подготовка ИРД, проработка проектной документации, проведение экспертизы проектной документации, составление смет и внутреннего бюджета организации, управленческого учета.Работа с финансовыми учреждениями, привлечение инвестиции.Организация и управление всем производственным процессом (инвестирование и строительство крупных объектов недвижимости, таких как многоэтажные жилые дома, офисные и торговые центры, заводы).Сдача законченных строительством объектов и введение их в эксплуатацию.Разработка и осуществление мер по обеспечению финансовой устойчивости компании. Контроль за выполнением бюджета, рентабельности контрактов. Уменьшение накладных расходов путем внедрения новых механизмов в управлении.Автоматизация бизнес-процесса с целью сокращения издержек.Взаимодействие с государственными и муниципальными, контролирующими органами, заказчиками, субподрядными организациями и поставщиками.