Игорь Симановский

Описание деятельности компании: Симановский Игорь Валентинович, 28 марта 1965 г.р., женат, 3 сына.Образование: - Московский Физико-Технический Институт 1983-1989, - Аспирантура Центрального Института Авиационного моторостроения им. Баранова 1989-1994, - МГУ им. Ломоносова, Институт Ядерной физики 1998-2000. - Кандидат физико-математических наук (лазерная физика, 28 публикаций по физике и экономике).- Школа по ценным бумагам при Минфине, Аттестат Минфина 1-ой категории 1992 - 1996.- Страховой менеджмент, Росгострахнадзор, лицензия 1991 - 1993.- Продуктовый ритейл - семинары по прямым, консигнационным и контрактным продажам, фирма Консерватория, диплом 1993 - 1994.- Банковский менеджмент, Альфа-Банк, диплом 1994 - 1996.- Логистика, МГУ им. Ломоносова, диплом 1996.- Автомобильный ритейл, Автомир, Инком-Авто, диплом 1996 - 1999.- Семинары по управлению, Институт Тренинга СПб, диплом 1998.- Школа по английскому языку, МИД, диплом 1998.- Семинары по маркетингу, Институт Тренинга СПб, диплом 1999.- Семинары по инвестициям, Институт Тренинга СПб, диплом 2000.- Supply chain management - 2007 - 2009.- МВА Стратегия 2007 - 2009.- Английский язык 2007 - наст.время.Проекты: 1. Спортмастер (Заместитель директора розничного дивизиона, член правления розничного дивизиона 2007-2009) - Планирование и бюджетирование. Оперативный контроль за исполнением бюджетов и ключевых показателей эффективности розничного дивизиона. Разработка системы KPI. Разработка системы управления бизнес-процессами. Оптимизация организационной структуры компании. Supply chain розничной сети и бизнеса Остин. Система безопасности, инвентаризация, координация взаимодействия зарубежных филиалов ГК Спортмастер. Концепция идеального магазина, визуального мерчендайзинга, текущая операционная деятельность.2. Баск (Генеральный директор 2000 - 2006) - спортивный ритейл, тактическое и стратегическое управление фирмой.Обязанности: - Разработка стратегии развития компании, определение маркетинговой стратегии на кратко, средне и долгосрочный период развития.- Разработка инвестиционного плана компании на 4 года (инвестиционный бюджет компании, стратегия развития). - Анализ показателей влияющих на капитализацию компании. Обеспечение роста стоимости компании.- Обеспечение показателей роста прибыли компании, доли рынка, объемов продаж в соответствие с установленными акционерами торговыми и финансовыми показателями через:* Эффективную ассортиментную и ценовую политику.* Построение эффективной системы управления. Внедрение системы ключевых показателей. * Контроль затрат, жесткое исполнение бюджетов подразделений.* Анализ маркетинговой ситуации, анализ конкурентов. Выработка мер повышающих эффективность продаж.* Эффективная политика продвижения и рекламы.* Интенсивное развитие компании.* Построение эффективной системы логистики и дистрибьюции.* Эффективное планирование и прогнозирование результатов по подразделениям.* Управление кадрами, оптимизация структур подразделений. Обеспечение процессов аттестаций и обучения.* Эффективная работа с поставщиками. Обеспечение наилучших условий поставок.3. Инком-Авто (Коммерческий директор 1997 - 1999) - создание агрессивной сбытовой стратегии компании, постепенный переход от продаж одной марки автомобилей к многобрендовой компании, структурирование компании и создание бизнес-процесса продаж автомобилей, функциональные обязанности персонала компании, управление структурой сбыта, службой маркетинга, автосалонами, транспортным отделом, введение единого документооборота, разработка системы мотивации сотрудников, поиск новых методов продаж, анализ конкурентной среды, рекомендации для развития компании. 4. Автомир (Зам.директора автосалона 1996 - 1997) - оптимизация процессов продаж автомобилей и их предпродажной подготовки, структурирование бизнес-процесса и создание функциональных обязанностей сотрудников автосалона. 5. Альфа-банк (Зам.управляющего 1994 - 1996) - создание филиальной сети банка, развитие клиентской базы банка, функциональные обязанности сотрудников банка, экспертный анализ инвестиционных проектов, анализ кредитоспособности заемщиков, разработка новых банковских продуктов, осуществление текущей банковской деятельности. 6. фирма Консерватория (Коммерческий директор 1993 - 1994) - создание оптовой и розничной сбытовой структуры по продаже продуктов питания методами прямых, контрактных и консигнационных продаж (свыше 300 магазинов, охват 70% Европейской части РФ). 7. Страховая компания Русский стиль (Вице-президент по маркетингу 1991 - 1993) - разработка и внедрение новых страховых продуктов, лицензирование деятельности, создание филиалов и представительств, разработка накопительного страхования по системе френчайза, проведение актуарных расчетов для расчета страховых тарифов, риск-менеджмент, руководство подразделением маркетинга страховой компании. 8. Страховая компания Мединвест (Президент 1993) - создание методики накопительного медицинского страхования, участие в Союзе Страховщиков России.9. МосводоканалНиипроект (Эксперт по инвестициям и проведению тендеров 1997 - 1999) - инвестиционный анализ строительства мусоросжигательных заводов, строительство очистных сооружений Сбербанка, проведение тендера на строительство комплекса по переработке твердых бытовых отходов на территории санатория Бурденко, разработка комплексов для пожаротушения объектов нефтяной и газовой промышленности фторсинтетическими пенообразователями.10. ЦИАМ им. Баранова – научный сотрудник (1986 - 1995).Английский: advanced, уровень владения компьютером: эксперт.Интересы: мастер спорта WPC России, чемпион России и Евразии 2007 - 2008, водный сплав и горные лыжи.Хорошие аналитические способности, эксперт по ритейлу, логистике, маркетингу, менеджменту, опыт работы в крупных компаниях – оборот от 1 млрд.долл.год, численность – от 10 тыс. чел., достижение поставленных целей.С уважением,Симановский И.В. – Ph.D. (Physics)Тел: +7-916-379-62-80Email: bask65@mail.ru Skype: igor.simanovsky