- Руководство Финансовым департаментом Холдинга (в составе: Отдел учета и отчетности, аналитический отдел, казначейство, бухгалтерия, IT). - Разработка финансового контура Холдинга и схем оптимизации налогообложения. - Постановка системы бюджетирования в компании с нуля. Регламентирование процесса бюджетирования в Компании и принципов актуализации Бюджетов.- Постановка процесса подготовки оперативной консолидированной управленческой отчетности. Постановка системы подготовки отчетности в соответствии со стандартами МСФО. - Факторный Анализ отчетности в разрезе Бизнесов, ЦФО. Анализ структуры затрат и минимизация издержек. Разработка мероприятий по снижению издержек, повышению эффективности работы и рентабельности предприятий- Анализ инвестиционных проектов и контроль за их реализацией.- Анализ задолженности покупателей, повышение платежной дисциплины, внедрение системы кредитных лимитов, системы постоянного контроля дебиторской задолженности.- Взаимодействие с кредитными организациями. Обеспечение Холдинга заемными ресурсами для закрытия кассовых разрывов и реализации инвестиционных бюджетов. Размещение свободных денежных средств.- Интеграция купленных бизнесов и удаленных площадок в состав Холдинга. Внедрение единых принципов финансовой дисциплины для всех Бизнесов. Закрытие производственной площадки с целью продажи.