Имеется следующий опыт:
Создание ремонтно-сервисного дивизиона в железнодорожно-машиностроительном холдинге, реализация инвестиционного проекта, организация бизнес процессов с «нуля», организация сбыта на предприятиях холдинговой структуры, увеличение продаж и организация каналов сбыта на Российском и прочих рынках, организация снабжения на предприятиях, организация конкурсных процедур и участие в конкурсах по ФЗ №223 и ФЗ №44, разработка и внедрение BSC/KPI, проведение Due Diligence, постановка управленческой отчетности и системы бюджетирования, налоговое и финансовое планирование, управление издержками, разработка регламентов, анализ финансово-хозяйственной деятельности, увеличение прибыли компании.
Руководство ремонтно-сервисным дивизионом Группы РПМ.
В непосредственном подчинении дирекция ремонта путевой техники, дирекция сервисного обслуживания, дирекция технического обеспечения, дирекция запасных частей, более 25 человек.
В общем оперативном и стратегическом подчинении производственные предприятия по ремонту и сервисному обслуживанию путевой техники (9 предприятий типа ОАО, 3 филиала ОАО), инженерный центр, общая численность персонала более 2,5 тыс.человек.
Руководство над разработкой концепции, и внедрение на сети ОАО «РЖД», пилотного проекта "Сервисное обслуживание специального подвижного состава ЦДИ и ЦДРП, под управлением Группы РПМ".
Взаимодействие с руководителями и специалистами департаментов и центральных дирекций ОАО
«РЖД» и железных дорог, а так же другими институтами путевого комплекса ОАО «РЖД».
Разработка и внедрении програмы развития предприятий дивизиона.
Создание с «нуля» филиалов и обособленных подразделений, организация бизнес-процессов и плановой работы.
апр. 2007
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.