Александр Долженков

Управлял инфраструктурой, закупками и отделами HSE в распределительном центре сети компании площадью более 60тыс. квадратных метров, территорией более 25тыс метров и количеством сотрудников 1000чел, работающем в режиме 24/7.
В непосредственном управлении находились отделы:
Главного инженера, Главного механика, Главного энергетика, Материального обеспечения, АХО, Охраны труда, Экологии, Пожарной и промышленной безопасности.

Ключевые результаты:
1. Бюджет и финансы:
Управлял годовыми бюджетами OPEX/CAPEX 500 млн. рублей.
Подготавливал и защищал бюджеты перед CEO. Отвечал за их исполнение.
Создал и внедрил максимально прозрачную и честную систему расходов, основанную на выборе надежных поставщиков товаров и услуг путем проведения честных конкурсов КП и тендеров. На протяжении времени моего управления постоянно добивался экономии не менее 5% совокупных годовых бюджетов.

2. Расширение и развитие логистической цепи:
В 2023 году за 8 месяцев провел работу от поиска помещений до заключения договоров аренды. Запустил «с нуля» 5 складов "последней мили" в регионах России (Краснодар, Новосибирск, Красноярск, Иркутск, Хабаровск).
Предварительно провел тех. аудит помещений: состояние зданий и сетей. Подготовил и согласовал предварительные схемы. Составил бюджеты на ремонт и оборудование и реализовал все проекты "под ключ". Участвовал в найме директоров. Курировал работу данных складов с момента запуска до марта 2026г. Совокупная экономия на открытие составила более чем 75 млн. рублей.

3. Складское оборудование и автоматизация:
Участвовал в выборе и подготовке, запускал и настраивал автоматизированные конвейерные системы на центральном складе компании (более 7000м), что, в момент запуска, позволило сэкономить ФОТ на 30%.
Выстроил систему технической эксплуатации, обеспечившую SLA по доступности всего складского оборудования (конвейерные системы, подъемно-транспортные средства) на уровне не менее 97%.

4. Закупки и снабжение:
Управляя отделами материального обеспечения и АХО отвечал за организацию деятельности по приобретению:
всех упаковочных и расходных материалов для отгрузок товаров в магазины и e-commerce;
запчастей для обслуживания и ремонта инженерных систем, конвейерных систем и складского оборудования;
услуг медицинского кабинета, действующего на территории РЦ;
услуг по приготовлению комплексных обедов на предприятии;
услуг по уборке помещений и территории.
Реализовал систему регулярного мониторинга рынка упаковочных и расходных материалов путем проведения тендерных процедур и конкурсов КП, что позволило удерживать оптимальную себестоимость складской обработки при сохранении стандартов качества упаковки.
Разработал и реализовал уникальную систему, которая позволяет производить закупки по максимально низкой на рынке цене в любой момент времени.

5. Проверки и безопасность (HSE):
Выстроил эффективную деятельностью отделов, позволившую удерживать высокий результат по эксплуатации РЦ без сбоев и остановок в режиме 24/7, проверки госорганами проходили с минимальными замечаниями, а уровень НС составил, максимум, 1 случай в год.

Достижения: Разработал уникальную, максимально прозрачную систему закупок упаковочных и расходных материалов. Обеспечил исполнения бюджетов своих отделов с ежегодным уровнем экономии. Выстроил систему технической эксплуатации, обеспечившую SLA по доступности всей складской техники и оборудование на уровне не менее 97%. В части HSE выстроил систему при которой все проверки госорганов проходили с минимальными замечаниями. Внедрил культуру Охраны труда, позволяющей свести уровень НС к нулю.

Описание деятельности компании: Центральный распределительный центр федеральной розничной парфюмерно-косметической сети Л'Этуаль