С 2001 года работаю на руководящих позициях в сфере управления персоналом.
Организую структуру и кадровые процессы компании с нуля, формирую благоприятную корпоративную культуру, выстраиваю партнерские отношения с управляющей командой, закрываю главные «боли» в HR-направлении. Умею решать сложные задачи по подбору топ-менеджмента, узкопрофильных специалистов, проводить массовый найм в сжатые сроки. Имею опыт по восстановлению КДП, кадровым аудитам, разработкам ЛНА и должностных инструкций, бюджетированию ФОТ, успешным прохождениям проверок (внутренние и внешние), созданию матрицы ответственности персонала.
В связи с переездом открыта новым предложениям для долгосрочного и продуктивного сотрудничества!
Эффективное управление персоналом всех подразделений (рабочие и РСиС, штат 7500 человек).
- Организация и контроль процесса подбора, адаптации и развития сотрудников.
- Мониторинг рынка, анализ HR-процессов, отслеживание новых методик и предложений.
- Разработка и реализация HR-стратегии, формирование плана по укомплектованности штата.
- Бюджетирование и оптимизация расходов на процессы по управлению персоналом.
- Автоматизация процессов подбора персонала, написание ТЗ по доработкам операционной программы.
- Формирование и продвижение HR-бренда, запуск рекламных кампаний.
- Активная работа с ВУЗами и другими учебными заведениями, создание программ для стажировок, участие в ярмарках вакансий.
- Написание методик и регламентов работы, создание тестов, анкет и инструкций.
- Внедрение мотивационной программы, повышение уровня вовлеченности и продуктивности сотрудников.
- Руководство HR-отделом (12 человек в подчинении). Постановка задач, контроль результатов и обучение менеджеров.
- Работа со всеми актуальными инструментами подбора, формирование кадрового резерва и личной базы.
- Подбор аутсорсинговых и аутстаффинговых компаний, контроль их деятельности и ведение документооборота.
- Взаимодействие с руководителями подразделений по вопросам оценки и развития персонала, проведения обучающих мероприятий.
- Урегулирование сложных кадровых вопросов, удержание сотрудников.
- Формирование регулярной отчетности по воронке, текучести и укомплектованности штата.