Наталья Бусарова

1. Разработка и проведение корпоративных тренингов (управление, коммуникации, продажи),
2. Разработка и проведение бизнес-симуляций.

Клиенты:
ГК Росатом, Газпром, Сибинтек, АльфаСтрахование, Связной, Яндекс, Аллегро (Молоток.ру), Инкадея Рус, Iponweb, Отто Групп, Wikimart, Lamoda, PayU, PayQR, 1C, АВВ, Dyson, Сбербанк, МТС, Cтартелеком, R-Style, OFT, Протек, Санофи, Alliance Healthcare, Издательство Просвещение, Бельвиль, Lacoste, Atak, Ашан, X5 Retail Group, Гарден Ритейл Сервис, Гера, Лава, Major, Fitness media, Mobel&Zeit, СТЭС, IMP, Банк Intesa, Апатиты, Nordgold, ЦФК Кама, Облснабгрупп, Yes, Coral Travel, ОМС аутсорсинг партнер, и др.

1. Создание отдела обучения с нуля;
2. Разработка и реализация стратегии обучения и развития Сотрудников Холдинга;
3. Формирование и контроль бюджета на обучение во всех Филиалах Компании;
4. Разработка и проведение тренингов, направленных на развитие управленческих и коммуникативных компетенций ТОП Менеджмента Компании;
5. Посттренинговое сопровождение;
6. Организация внешнего обучения Сотрудников в соответствии с потребностями;
7. Оценка эффективности внешнего и внутреннего обучения;
8. Участие в проведении Оценочных мероприятий (Интервью по компетенциям, Анализ индивидуальных и групповых кейсов);
9. Координация и контроль деятельности группы обучения;
10. Ведение статистики и отчетности по T&D направлению во всей Компании
11. Разработка концепций Корпоративных мероприятий
12. Разработка и внедрение Проекта "Корпоративне ценности"

1. Разработка и реализация стратегии обучения и развития Сотрудников Холдинга;
2. Формирование и контроль бюджета на обучение;
3. Разработка и проведение тренингов, направленных на развитие управленческих и коммуникативных компетенций Менеджмента Компании (ТОП и Мидл менеджмент);
4. Посттренинговое сопровождение;
5. Организация внешнего обучения Сотрудников в соответствии с потребностями (проведение тендеров, выбор провайдера, контроль наличия всей необходимой закрывающей документации);
6. Оценка эффективности внешнего и внутреннего обучения;
7. Разработка и реализация проекта Управленческий Кадровый резерв;
8. Проведение Оценочных мероприятий (Интервью по компетенциям, Анализ индивидуальных и групповых кейсов);
9. Координация и контроль деятельности HR-менеджеров в других Компаниях Холдинговой структуры по T&D направлению (5 человек);
10. Ведение статистики и отчетности по T&D направлению во всем Холдинге
11. Подбор персонала в случае необходимости.