Александр Шпаченко

Александр Шпаченко

О себе

В области управления компанией я смотрю на неё как на человеческий организм. Где все процессы играют роль скелета, задающего принципы и правила работы компании, а все ресурсы (трудовые, финансовые, инструментальные, информационные) играют роль двигательной и обеспечивающей систем, гарантирующих эффективную работу процессов.

Чтобы добиться высоких результатов в своей работе, я эффективно управляю следующими сегментами компании:
1.Персонал;
2.Процессы;
3.Ресурсы.

В управлении персоналом (моя ключевая компетенция) я применяю собственно разработанную систему управления «Матрица эффективности персонала», часть которой описал в книге: "Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом" https://www.litres.ru/aleksandr-anatolevich-shpachenko/kak-iz-oplaty-truda-sdelat-effektivnyy-motivacionnyy-instrument-upravleniya-personalom-23948367/

В управлении процессами применяю инструменты «Бережливого производства» и «Шесть сигм», считаю эти инструменты наиболее эффективными.

При решении задач и достижении целей работаю по схеме:
1.Собираю информацию;
2.Систематизирую, анализирую информацию;
3.Вырабатываю разные варианты решения проблем/задач, достижения поставленных целей. Определяю самый эффективный вариант с учётом заданных показателей;
4.Строю план действий - декомпозирую конечную цель до уровня микрозадач.
5.Организовываю, обеспечиваю и беру ответственность за выполнение плана.
6.Измеряю степень достижения заданных показателей.
7.Получаю удовлетворение от успешно выполненной работы:)

Личные качества:
Результативен, Целеустремлен, Настойчив,
Лидер,
Ответственен,
Коммуникабелен,
Стрессоустойчив,
Систематизатор, Аналитик, Методолог.

Девиз в работе: подчиненный персонал работает настолько неэффективно насколько ему позволяет вышестоящий руководитель.
По этому всю ответственность за работу персонала возлагаю на себя!

Опыт работы
ООО "ОПС"
Исполнительный директор
авг. 2012
окт. 2017
Должностные обязанности:

Операционное управление подразделением Бэк-Офиса (100 человек - производство/склад/отдел доставки /СЦ/оперативный отдел).
Набор, обучение, адаптация, мотивация персонала;
Разработка, реинжиниринг, оптимизация БП;
Обеспечение производства продукции с установленными показателями качества, обеспечение плановых сроков выполнения заказов;
Обеспечение расширения линейки продукции под запросы отделов продаж;
Повышение эффективности и качества работы отделов Бэк-Офиса.
Обеспечение удержания финансовых показателей производства (себестоимости продукции) в заданном диапазоне.

Достижения: Успешно реализовал "под ключ" в трех отделах проекты по повышению производительности труда персонала. Результат - производительность персонала выросла в 2 раза, ФОТ снижен в 2 раза, качество выросло многократно. Методика: провел реинжиниринг БП с применением принципов Бережливого производства и Шести сигм, нормировал процедуры (аналитически-исследовательским и микроэлементным методами), разработал и внедрил системы оплаты труда в соответствии с ТК РФ и синхронизировал её с ценными процессами компании. Реорганизовал производственный цикл из конвейерного в позаказное, повысил гибкость производственного цикла. Успешно реализовал проект по автоматизации работы СЦ. Результат: Качество работы отдела и скорость услуги для клиентов увеличено в разы, без увеличения ФОТ. Методика: провел реинжиниринг БП с применением принципов Бережливого производства и Шести сигм, внедрил ПО 1С УСЦ, нормировал процедуры (суммарным методом). Успешно реализовал проект по оптимизации части основного процесса компании на базе 1С (кросс-процесс по 3-м отделам - производство, бухгалтерия, склад). Результат: Время цикла процесса сокращено в разы, стоимость процесса снизилась в два раза, качество выросло в разы. На базе XLS разработал метод описания и нормирования БП. Разработана методика стандартизации и хранения внутренних электронных документов компании. Результат: все процессы и регламентирующие документы компании формализованы, упорядочены. Доступ к информации значительно упрощён. Разрабатываю систему управления менеджерами разного уровня (управленцами) на базе ПО Мегаплан. Цель - повысить эффективность и результативность работы менеджеров (управленцев) любого уровня - от бригадира или старшего сотрудника до ТОП-менеджера. Участвовал в разработке и внедрении системы мотивации для Менеджеров по продажам (материальная часть).
Описание деятельности компании: B2B. Оказание сервисных услуг в сфере офисной печати.
ООО "ОПС-производство"
Заместитель генерального директора по производству
июня 2009
авг. 2012
Должностные обязанности:

1. Оперативное и стратегическое управление отделом производства и оперативными службами (70 человек).
2. Повышение эффективности и качества работы производственного отдела.

Достижения: 1. Внедрены элементы бережливого производства (5S для рабочих, Канбан, Кайдзен, Точно вовремя, Производство без потерь, Стандартизация, Производство в ячейках, Ноль дефектов), разработана и внедрена СМК, в результате чего эффективность используемых площадей выросла на 30%, а производительность всего персонала в отделе на 45%, качество продукции выросло с 98% до 99,6% и стало лучшим в отрасли. 2.Внедрены и модернизированы европейские стандарты исследования РМ для продукции, благодаря чему удалось многократно снизить (и делать это постоянно) затраты на закупку РМ.
Описание деятельности компании: B2B Оказание сервисных услуг в сфере офисной печати.
Обучение
Технологический Университет Подолья
Экономика и управление, Менеджмент организации
Специалист
Повышение квалификации
Внутренний аудит системы менеджмента качества
г. Москва, ФГАОУ ВПО "Национальный исследовательский технологический университет МИСиС"
2012
"Практика разработки системы оплаты труда: грейдирование и система вознаграждения по KPI"
г. Москва, Учебный центр ФИНКОНТ
2013
Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio
г. Москва, Консалтинговая компания "Оргмодель" (ООО "ТУИБ")
2013
Руководитель структурного подразделения
г. Москва, Центр компьютерного обучения "специалист" при МГТУ им. Н.Э. Баумана
2015
Microsoft Project Standard 2010/2013. Основы управления проектами.
г. Москва, Центр компьютерного обучения "специалист" при МГТУ им. Н.Э. Баумана
2015
Повышение эффективности российских предприятий
г. Москва, АМИ-Систем
2015
Тесты, экзамены, сертификаты
Профориентация
Центр тестирования и развития в МГУ Гуманитарные технологии
2016
Общая информация
Отрасль: Сервис, услуги
Специализация: Работа с персоналом
Должность: Начальник отдела, заместитель руководителя
в браке
Москва
Только друзья могут оставлять сообщения.
Big comment %d0%9c%d0%be%d1%91 %d1%84%d0%be%d1%82%d0%be %d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%be
Александр Шпаченко

Персонал работает на столько не эффективно, насколько ему позволяет вышестоящий руководитель.