Чего можно ожидать от профсоюзов на частном предприятии?

Андрей Ильченко пишет: Сегодня столкнулся с одним вопросом. Мой сотрудник вступил в профсоюз. Другие стали также присматриваться. Думаю, вполне возможно будет создана ячейка (3-4 человека). Но одно дело профсоюз на гос.предприятии, совсем другое на частном.1. Чего ожидать от прихода профсоюзов в частные организации с коллективом до 50 человек и более?2. Стоит ли препятствовать вхождение в профсоюз других сотрудников? Если да, то как?

1. Захвата власти и диктование своих условий. 2.нет. 3. ответ 2.

Уф... немного освободился :oops:

HR-консультант, который нас ведет, сказал:
1) если будут качать права, то можно уволить, так как повод всегда найдется, да и терять работников не сильно жалко, так как какой-то секретной информации не обладают - исполнители, - которых полны полном на рынке труда;
2) мне самому вступить в профсоюз, если будет создана ячейка, и возглавить ее.

Но так или иначе окончательное решение за вышестоящим руководством.

А что скажете про этот материал http://www.socialism.ru/la/48/2class_borba_na_nn.html? Сработают ли эти рекомендации и во всех ли случаях?

Андрей Ильченко пишет: Сработают ли эти рекомендации и во всех ли случаях?

Эти рекомендации могут ( а могут и не) сработать во многих случаях при противостоянии с профсоюзом, НО уж точно никак не улучшат организационный климат, от чего, собственно и зависит вовлеченность и максимальное раскрытие талантов и компетенций сотрудников. Как Вы думаете, когда работники неудовлетворены климатом, их можно мотивировать и мобилизовать на больщее, чем простое исполнение своих обязанностей. А ведь конкурентные преимущества достигаются именно тем, что они выходят за рамки приписанных обязанностей, прикладывают больше усилий, заботятся о компании двже за ее пределами и т.д. В конце концов, все зависит от того, какое у Вас стратегическое видение развития компании и с кем и как Вы хотите ее претворять.

Андрей Ильченко пишет: если будут качать права, то можно уволить, так как повод всегда найдется, да и терять работников не сильно жалко, так как какой-то секретной информации не обладают - исполнители, - которых полны полном на рынке труда;

Видать, Ваш консультант не в курсе, что в стране нехватка (дефицит) кадров. :| Сотрудники ценны не тем, что обладают или не обладают секретной информацией, а тем, что развили опыт, специфический для вашей компании, знают специфическую рутину, наладили отношения, социализированы в компании, знают клиентов и их специфические потребности хорошо, клиенты их знают хорошо, несут в себе специфические организационные знания и все это очень сложно передать, а усвоить - время. На западе говорят, что обычный работник начинает работать на полной отдаче и "приносить доход" года через два (при зарплате 40-50 тыс. долл). А Ваш консультант, чувствуется, не питает особого уважения к человеческим ресурсам. А без "любви" к предмету, можно остаться "средненьким" профи. :|

Эти рекомендации могут ( а могут и не) сработать во многих случаях при противостоянии с профсоюзом, НО уж точно никак не улучшат организационный климат, от чего, собственно и зависит вовлеченность и максимальное раскрытие талантов и компетенций сотрудников. Как Вы думаете, когда работники неудовлетворены климатом, их можно мотивировать и мобилизовать на больщее, чем простое исполнение своих обязанностей. А ведь конкурентные преимущества достигаются именно тем, что они выходят за рамки приписанных обязанностей, прикладывают больше усилий, заботятся о компании двже за ее пределами и т.д. В конце концов, все зависит от того, какое у Вас стратегическое видение развития компании и с кем и как Вы хотите ее претворять. Ок. Сейчас занимаюсь пока сбором информации. Необходимо понимать всестороне Видать, Ваш консультант не в курсе, что в стране нехватка (дефицит) кадров. Сотрудники ценны не тем, что обладают или не обладают секретной информацией, а тем, что развили опыт, специфический для вашей компании, знают специфическую рутину, наладили отношения, социализированы в компании, знают клиентов и их специфические потребности хорошо, клиенты их знают хорошо, несут в себе специфические организационные знания и все это очень сложно передать, а усвоить - время. На западе говорят, что обычный работник начинает работать на полной отдаче и "приносить доход" года через два (при зарплате 40-50 тыс. долл). А Ваш консультант, чувствуется, не питает особого уважения к человеческим ресурсам. А без "любви" к предмету, можно остаться "средненьким" профи. Так или иначе этот консультант ничего не решает. Он может ТОЛЬКО советовать. Так или иначе вся информация перепроверяется - это уже мои функции.

По поводу Норникеля и постоянного звучания (прямого или косвенного) термина "борьба".
Коллеги, на дворе 21-й век. Борьба была в "воспаленном" мозге молодого еще Маркса по поводу противоположности интересов капитала и труда.
2 века спустя уже пора убедиться, что дружить всегда выгоднее, чем "бороться". Дружба на основе интеллекта (не допускайте к лидерству в профсоюзах дЭбилов, которые только на "баррикадных" методах могут реализоваться, лучше, действительно возглавьте) и перевод взаимоотношений в рациональное русло, основанное на взаимной выгоде - это "вакцина" от любых эмоций со стороны любых профсоюзов.
Мелькнуло - а чего бы вместе с профсоюзами исполнителей не создать профсоюз руководителей - менеджмент тоже профессия. Будут противовесы :)

"Боролись" во время "дикого капитализма". 8) ИМХО: вероятно отголоски этого. Но слово привязалось. ;) С другой стороны: чем бы его заменить?

Взаимодействием, диалогом, взаимоотношениями, взаимопониманием… (социальное партнерство слишком широко для взаимодействия на уровне предприятия).
Здесь не слово важно, а процессы, которые либо подконтрольны менеджменту (а значит управляемы им), либо подконтрольны иным (внешним) силам

Пока никто не отказывается от диалога. Мне важнее понять как "рулить" ситуацией. Поэтому хотелось взвесить все за и против, прежде чем принимать то или иное решение.

Небольшое развитие событий...

Сегодня встретился с представителем профсоюза, в который вошел мой парень. Поболтали о том, о сём. Выяснилось, что он член КПРФ, радеет за классовую борьбу и т.д. Но самое интересное, когда я начал задавать вопросы, подразумевающие конкретные ответы, этот коммуняка старался говорить общими словами, напирая при этом на политические аспекты, а иногда просто помалкивал, словно и не услышал вопроса. У меня сложилось впечатление, что моему собеседнику было важно, чтобы народ вступал в профсоюз и платил взносы. И на этом все заканчивается. Ах да, иногда проводить PR-акции из разряда: “Мы еще живы и покажем всем “кузькину мать”!”
Мне стало просто интересно: это так везде?

что моему собеседнику было важно, чтобы народ вступал в профсоюз и платил взносы

вот Вы и сами убедились, что для коммунистов важнее всего бизнес:-) класовая борьба - оно может для руководства предприятий страшный сон:), а для пролетарских лидеров - вполне удачный нишевой бизнес) бороться с этим нужно их оружием - идеологией и денежной мотивацией хотя, не понимаю, какая классовая борьба в XXI веке?

Вероятней всего по инерции.

нет:-)
инерции здесь не бывает) деньги и власть нужны не только капиталистам, но и рабочему классу в лице пролетарских лидеров, как я говорил ранее. остальным все равно: зарплата есть - "хотим больше". для этих целей они не собственные показатели эффективности будут оценивать, а устраивать вам итальянскую забастовку или, гляди, того хуже. не объяснишь, что бабло в кармане не от "дяди" появляется. а от того, как работает весь коллектив (а это и собственники, и директора, и все-все-все).

есть, при этом, один дисклеймер: в случае откровенно наплевательского отношения к кадрам со стороны вышестоящих товарищей, конторе не поможет ничего, даже если в ней нет профсоюза. кадры просто уйдут. поэтому собственнику с командой менеджеров требуется изучить все причины текущей ситуации. к сожалению случается, что основной акционер не всегда в состоянии уследить за тем, как себя ведут его менеджеры. а это напрямую сказывается на состоянии предприятия. а профсоюзы давить надо стимулированием рабочих. создайте им такие условия, в которых быть членом союза НЕВЫГОДНО.

т.е. параллельное привилегированное сообщество. а "этим" все по закону. мрот в рот, 28 дней пьянства на шести сотках и прочие прелести коммунократии - и ни каплей больше. только стимул дожен быть не напрямую связан с тем, что "ты с нами". все должно быть намного тоньше.

Модель PR: Р. и р. искренне заинтересованы в долгосрочном, выгодном партнерстве, и свое сообщество поддерживает и поощряет лучших людей. А профсоюзы хотят вернуть власть, при которой ваши достижения и блага были бы невозможны по определению. но для этого действительно стоит определиться, на какие шаги вы пойдете для подтверждения своей миссии. структурируйте, и вперед. а "эти" сами побегут из профсоюзов.

Практика

Мы сделали так:
1. Создали свой собственный Совет трудового коллектива.
2. Объяснили рабочим, что СТК - бесплатно, а профсоюз - 1% от зарплаты. А льготы одни и те же.
3. Сделали коллективный договор при участии представителей СТК, заложили деньги на его реализацию (в принципе, те же. что и без них бы заложили).
4. Дали им право распоряжаться этими деньгами по установленным статьям в рамках бюджета.
5. Не обманываем, конфликты не доводим до суда, стараемся решать объективно.

Вроде бы и все.

Действует.