Путь в опасную долину своего бизнеса или медленная профессиональная смерть наемника?

Был такой фантастический фильм "Судья Дредд" (в гл. ролях Сильвестр Сталлоне). Там судья по достижению определенного возраста должен был не просто уйти со службы, но и вообще покинуть город-государство с тем, чтобы проповедовать слово закона на неподконтрольных, диких территориях. Для пущей убедительности ему давали мощный пулемет. Понятно, что такое "автономное плавание" изначально имело небольшие шансы на успех. Это преамбула.

Я веду к тому, что нечто подобное наступает и у наемного работника, когда он, прежде всего, в силу ментальной и профессиональной зрелости, уходит в "автономное плавание". Конечно, шансы на успех здесь не намного выше, чем у того судьи из фильма. Допустим, несколько процентов.
С другой стороны, это смотря с чем сравнивать.

Недавно смотрел ролик одного предпринимателя из сектора IT. И он анализировал любопытную статистику.
Например, возьмем среднестатистического человека. В наше время, шанс получить новую работу, которая существенно повысит уровень благосостояния - 1 из 100. В свою очередь, шанс получить работу топ-менеджера - 1 из 1000. Шанс получить должность генерального директора - 1 из 10000. Получается, что шансы стать более-менее успешным предпринимателем (несколько процентов из 100), пустившись в самостоятельный путь, не такие уж призрачные.

В связи с этим, возникли вопросы.

Насколько Вы разделяете подобную точку зрения?
Чтобы Вы сделали перед тем, как пуститься в "автономное плавание"?
С чего бы Вы начали свой путь? Иными словами, каковы были бы Ваши первые шаги на территории неизведанной долины собственного бизнеса?

Комментарии
Генеральный директор, Санкт-Петербург

Я знаю всего несколько владельцев бизнеса, которые открылись не в 90-е или 00-е, а вот относительно недавно (скажем так, в 10-е)

И все они, как один, прорботали в найме, изучили бизнес своего работодателя, поняли, что они могут сделать все то же самое, только лучше. Уволились и сделали!

Никто из них не писал бизнес-планов, не искал инвестора, не искал "голубые океаны". А просто скопировал уже существующий бизнес, в котором ДЕТАЛЬНО РАЗБИРАЛСЯ.

Таким образом, вот мой ответ на вопрос:

 

Чтобы Вы сделали перед тем, как пуститься в "автономное плавание"?
С чего бы Вы начали свой путь? Иными словами, каковы были бы Ваши первые шаги на территории неизведанной долины собственного бизнеса?

 

Я нашел бизнес, в котором детально разбираюсь (не сам, а скорее  с помощью команды бывших коллег). Потом убедил этих коллег уйти и начать работать на себя вместе.

Помогли два фактора :

1. Наши бывшие работодатели оказались неприятными людьми и уйти от них , скопировав их бизнес - было благим делом. Мы хотели наказать их за плохое  отношение к людям и мелкую жадность.

2. Повезло, прежде чем начать свой бизнес, нам удалось всем вместе устроиться в найм в крупную компанию и пока мы готовили свой проект мы получали хорошие зарплаты в этой компании. У нас не было "голодного периода".

То есть, везение и стечение обстоятельств - тоже очень важны. А, возможно, даже важнее всего..

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
Никто из них не писал бизнес-планов, не искал инвестора, не искал "голубые океаны". А просто скопировал уже существующий бизнес, в котором ДЕТАЛЬНО РАЗБИРАЛСЯ.

Справедливости ради надо заметить, что далеко не каждый бизнес можно "просто скопировать".

Вряд ли можно "просто скопировать" банк, завод, порт или просто грузовой терминал.

Бизнес, который по сути посреднический или сервисный, годится для копирования.

Генеральный директор, Санкт-Петербург
Михаил Лурье пишет:
Вряд ли можно "просто скопировать" банк, завод, порт или просто грузовой терминал.

Я думаю, что такие крупные бизнесы и не создаются уже. Все давно создано и просто переходит из рук в руки, меняет хозяев и т.д.

Нет, крупный холдинг может открыть еще один, абсолютно с нуля новый завод, безусловно...Но вот чтобы так - жил себе человек и бац, решил открыть завод....Ну какие-то единичные истории если ...Мне кажется, речь идет в данной дискуссии только о таких бизнесах, которые может создать обычный предпримчивый человек, а не про крупные инвестиционные проекты..

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
Нет, крупный холдинг может открыть еще один, абсолютно с нуля новый завод, безусловно...Но вот чтобы так - жил себе человек и бац, решил открыть завод....Ну какие-то единичные истории если ...Мне кажется, речь идет в данной дискуссии только о таких бизнесах, которые может создать обычный предпримчивый человек, а не про крупные инвестиционные проекты..

Разумеется, предприимчивый человек может найти возможность встроиться в какую-то цепочку, как параллельная ветка или может быть новая ветка.

Генеральный директор, Великобритания

Насколько Вы разделяете подобную точку зрения?
Чтобы Вы сделали перед тем, как пуститься в "автономное плавание"?
С чего бы Вы начали свой путь? Иными словами, каковы были бы Ваши первые шаги на территории неизведанной долины собственного бизнеса?

Константин, я подобную точку зрения разделяю.

Перед тем как пуститься в свободное плавание, убедилась бы, что есть что-то такое, что я могу делать  в свой профессиональной сфере лучше всех тех, кто меня окружает. То есть поняла бы свое собственное преимущество и начала бы с того, чтобы мое это мое преимущество (умение, талант, ресурс) оказали кому-то реальную пользу. И дальше работала бы с первой обратной связью, которая покажет, действительно ли я что-то могу лучше других или мне только так казалось?  И если обратная связь позитивная, то задала бы себе следующий вопрос, а что я могу улучшить, чтобы стать еще полезнее? Как что нужно делать, чтобы люди продолжали хотеть иметь с тобой дела и через год и через пять лет и через пятнадцать?

Адм. директор, Белгород

"Чтобы Вы сделали перед тем, как пуститься в "автономное плавание"?
С чего бы Вы начали свой путь? Иными словами, каковы были бы Ваши первые шаги на территории неизведанной долины собственного бизнеса?"

Надо сделать пробные шаги без регистрации. Если без официоза нельзя, можно за % сделать несколько хозяйственных оборотов через дружественную фирму. Посмотреть востребованность и прибыль.

Если все оптимистично, тогда регистрироваться и потихоньку набирать персонал. По мере его надобности. На первых шагах делать все максимально самому. Это если стартап ( по крайней мере, для Вас).

Второй вариант - дуплицировать известное Вам. Если работали внутри такой компании и все поняли.  И можете что- то улучшить. Тогда проще начинать. Все более - менее понятно. И клиенты,  и поставщики. И с персоналом по функциям и оплате. По оборудованию. Риск минимален

Генеральный директор, Москва

Я вижу собственными глазами, насколько плохо организованы дела на многих российских промышленных производствах. И не только средней руки, на довольно крупных тоже.

Это мощная ниша для тех, кто хочет оставив хозяевам этих заводов исключительно производство взять на себя функции управления обеспечением этих производств и функции сбыта.

Тот кто  сможет построить интеграционную модель и управлять ею, тот станет новым И Маском в российской действительности. Как тебе такое, Илон Ма... (зачеркнуто) Костя Камшуков!

Директор по маркетингу, Москва

Я пытался. Не получилось. Но польза была. В течение некоторого времени поддерживал уровень активности, многому научился, не падал духом в отсутствие нормальной работы. Правда я не совсем был в свободном плавании. Работал на полставки в то время. 

В общем я считаю что это нормальный путь. Если есть какой-то запас финансовой устойчивости, то заниматься тем, чем хочется и чем считаешь нужным. А потом как то это вырулит либо к новому найму либо к своему делу. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Booking уволит четверть персонала из-за пандемии

Ранее о сокращении четверти персонала из-за пандемии сообщали сервисы Aibnb и TripAdvisor.

В Москве повара в ресторане заменит робот

Компания не исключает дальнейшего использования робота в проектах, но все будет зависеть от результатов первой точки.

Четверть россиян считают, что женщины хуже справляются с IT-технологиями

Этому способствуют и родительские установки: родители втрое реже рекомендуют IT в качестве образования и дальнейшего построения карьеры дочерям чем сыновьям.

Visa и «Яндекс.Касса» запустили сервис по отказу от «зарплатного рабства»

Новый сервис позволит организациям перечислять зарплату в любой российский банк по выбору сотрудника без платежных поручений.