Какой должна стать стратегия Executive.ru?

Андрей Семеркин руководил Сообществом менеджеров 10 лет и многое сделал. Скажем ему спасибо! Сейчас вопрос в том, изменится ли стратегия сообщества и редакционная политика средства массовой информации?

Почему я их разделил? Потому, что деятельность средства массовой информации регулируется Законом РФ «О средствах массовой информации», которым определено, что после регистрации СМИ создается Редакция СМИ и назначается (избирается) главный редактор. Он руководит журналистами. Но главный редактор СМИ не может руководить сообществом менеджеров, постоянно действующим форумом каковым стал Executive. Это другая сфера и о дальнейшей стратегии развития сообщества я хотел бы поставить вопрос.

Сегодня сообществом менеджеров Executive превысило 365 тыс. профессионалов. Но насколько важен этот количественный показатель? Сегодня это крупнейшая библиотека non fiction: 12 тысяч публикаций. 80% текстов созданы участниками Сообщества. А насколько высоко качество этих публикаций? Почему среди такого количества публикаций нет серьезных аналитических материалов, нет оценок, прогнозов? Зачем установлены тематические ограничения (менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование) и наложено табу на публикации и обсуждение стратегий концепций, национальных программ и планов, институтов развития государства, без которых рассуждать о маркетинге и финансах бессмысленно.

Если Executive претендует на роль сообщества, дискуссионный или экспертный клуб, то, видимо, необходима новая стратегия развития. Предлагаю ее обсудить.

Теги: кризис
Комментарии
Директор по производству, Украина

Денис Дмитриевич, что хорошего-полезного в Вашем комментарии, который был удалён? По сути, он был камнем, брошенным в сторону редакции.

Цитата из сказки Л.Филатова («Я под энтот антирес Сплавлю им пеньку и лес») указывает на смысл наличия сообщества на портале.

Жаль, что участники дискуссии не откликнулись на комментарий Елены Рыжковой (от 06 ноября 2019, 19:18). А ведь в нём указано главное, что надо бы обсудить в этой дискуссии. Это главное я уточнил чуть-чуть (чтобы не мешать думать другим) -- элементы саморегулируемого общества.

Да, выбор стратегии развития осуществляется редакцией и владельцем портала. Но, важно учитывать и ожидания участников Е-хе-сообщества. Иначе, «подо что тогда сплавлять пеньку и лес?».

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Александр Жириков пишет:
Эксперт любой сферы должен обладать такими качествоми,

Как востребованность. Тогда он эксперт. А, результаты это уже интерпритация несведущих недоучек.

Директор по рекламе, Москва
Владимир Зонзов пишет:
Жаль, что участники дискуссии не откликнулись на комментарий Елены Рыжковой (от 06 ноября 2019, 19:18). А ведь в нём указано главное, что надо бы обсудить в этой дискуссии. Это главное я уточнил чуть-чуть (чтобы не мешать думать другим) -- элементы саморегулируемого общества. Да, выбор стратегии развития осуществляется редакцией и владельцем портала. Но, важно учитывать и ожидания участников Е-хе-сообщества. Иначе, «подо что тогда сплавлять пеньку и лес?».

имхо из того что мне известно про СРО и СМИ - существует эффективная практика и того и другого

если СМИ - то успешная стратегия позволяющая быть успешным в любое время это поставлять контент с объяснением аудитории их ближайшего будущего - в этом случае главреды СМИ это центр притяжения аудитории - не просто харизматики а впереди бегущие по профилю деятельности (если СМИ про архитектуру то самые впередсмотрящие архитекторы и душа архитектурной тусовки и т.д. и т.п.) аудитория работает и не успевает смотреть вперед а главред всегда пробежал вперед и делится "Любимые читатели нас скоро ждет и так далее"

если СРО - то нужна результативная деятельность (ее алгоритмы, регламенты, метод и инструменты плюс цель) - пример википедия - постепенно улучшаемый наглядный результат, вклад в который могут внести все и накопленный результат. плюс именно это накопленная лояльность участников СРО и пользователей результата

и в первом случе и во втором пишется концепция и вперед - если концепция действительно связана с реальностью то успех

Генеральный директор, Хабаровск

Дмитрий Федоров, Владимир Зонзов, Валерий Андреев, Наталья Кравченко, Валентина Путилина, Елена Рыжкова Владимир Токарев, обращаюсь ко всем, кто считает себя членом со-общества

Предлагаю вернуться к вопросам, которые были поставлены ранее.

Елена Рыжкова пишет: Практически все реальные эксперты перестали здесь участвовать в дискуссиях и ушли с портала. 

Елена согласен с Вами.

Думается, что владельцу проекта в любом случае предстоит определиться с целями и задачами Ехе. Каким он хотел бы видеть Ехе?

Площадкой без бесплатных публикаций всякого рода статей и глав из книг? Тогда надо стремиться к тому, чтобы статей было не 12 тысяч,  а, как минимум, 120 тысяч

Информационным ресурсом с большим трафиком? Но тогда надо усилить рекламный блок и ориентировать его на членов сообщества. Изучать потребности и интересов членов Ехе, втюхивать им товары и услуги.

Дискуссионным клубом? Но тогда надо определить  ограниченный список  дискуссий, цели,  задачи и организовать обсуждение

Местом  для времяпровождения? Удивляюсь некоторым товарищам, которые днюют и ночуют на Ехе. Такое чувство, что у них нет работы, нет семьи, детей и они видят в Ехе спасение от скуки.

Экспертным клубом? Но тогда необходимо опять же определить темы, цели и задачи, а также определиться с экспертами.  На Ехе немало «диванных экспертов», которые сами в своей жизни и деятельности ничего не добились. Почему-то они решили, что разбираются буквально во всём, это видно по их комментариям, которые они размещают во всех разделах. По пути могут легко лягнуть любого, чьи мысли не понравились, с переходом на личности.  Если это стремление заработать лайки, то предлагаю отменить такие «награды» которыми некоторые обвешаны с ног до головы.

Социальной сетью? Но тогда опять же необходимо определиться с целями и задачами.  Тогда оправдана погоня за количеством членов, за количеством подписчиков.

- Ресурсом для карьеры поиска работы? 

Наверное, есть и иные варианты и иное видение. И владелец проекта вряд ли будет ли возражать против того, чтобы члены сообщества принял и участие в дальнейшем развитии  Ехе.  Давайте обсудим и внесем свои предложения

Консультант, Москва
Александр Жириков пишет:
- Ресурсом для карьеры поиска работы? 

То есть вы предлагаете  работодателям  размещать на  Е-хе необходимые для него  вакансии?  

А если посмотреть на этот вопрос с другой стороны - работодатель оценивает способности   членов сообщества и ПРЕДЛАГАЕТ конкретно ЕМУ   через площадку Е-хе  работу , на мой взгляд лучше всего на удаленке. 

Генеральный директор, Хабаровск

Валентина, это предлагаю не я. Это указано на Е-хе. А я только спрашиваю вас и сам себя, правильно ли это или нет?

Директор по рекламе, Москва
Александр Жириков пишет:
Каким он хотел бы видеть Ехе?

скорее всего прибыльным и перспективно развивающим доходы, не пропускающим трендовые рынки инфобизнеса ))) разве нет? 

Консультант, Москва
Александр Жириков пишет:
Валентина, это предлагаю не я. Это указано на Е-хе. А я только спрашиваю вас и сам себя, правильно ли это или нет?

Ресурсом для карьеры поиска работы? 

Не совсем понятно что имеется ввиду.

Карьера - это скорее продвижение  личного  бренда  и  карьера   в реальной жизни.

А  поиск работы? Требуется  разъяснение - банк вакансий, обращение участников Е-хе к потенциальным работодателям или сами работодатели  ищут себе на Е=хе потенциальных сотрудников. Я за последнее предложение - пусть сами ищут и обращаются! 

Директор по рекламе, Москва

уважаемые эксперты пожалуйста прежде чем предлагать формы и способы деятельности предложите уровень доходов от деятельности и гарантии снятия рисков получения хотя бы доли от возможных доходов

к примеру роль СМИ и лидирующего в аудитории главреда (описывал модель выше) быстро считается привлеченной и удерживаемой аудиторией и ее лояльностью на которую ложится простой рассчет медиа источников дохода - стандартный перечень (достаточно широкий) и формы работы с источниками (в России многие СМИ об них не знают)

в роли СРО - другие принципы доходности и методы работы с источниками - все источники дохода имеют свой цикл по длительности и трудозатратам на коммуникацию - себестоимость транзакций (и риски вполне считаемы)

так же в любых моделях существует проблема фокусировки усилий (усилия это и время и трудо затраты и издержки) на прокачивании конкретных направлений, эти усилия предполагают мотивацию

значит нужны еще и источники мотивации, если есть источники мотивации, то можно горы свернуть (как в начале 20 века свернули горы инициаторы дойче веркбунд) - источником мотивации может стать мышление и могут стать принципы. которые нужно выбрать и за принципы вписаться

а вы всё предлагаете какие то "клубы по интересам" "ресурсы для поиска чего то там" фи )))

Редактор, Москва

― Вот за тем домом направо.
― За тем домом! Это театр На Таганке, за тем домом. В нашем поколении дебилов меньше было. Что ты ерзаешь, корова! Ты зеленый от красного отличаешь?! Зеленый иди, красный стой! Что ж такое, были же люди, как люди, и вдруг все сразу стали кретины. Парадокс.

 «Брат 2»

Руководитель проекта, Беларусь

Главное, что я вижу необходимым в стратегии e-xe как сообщества - это устранение флуда и троллинга не на уровне "ручной чистки" а на уровне автоматизированного поражения в правах и последующего удаления аккаунтов определенных товарищей. Я в свое время придумал алгоритм, позволяющий участникам сообщества методом "мудрой толпы" минусовать троллей без вмешательства модераторов. Но как мне сказали здесь, техническая реализация будет настолько сложной, что проще систему написать с нуля. Думаю, если такой вектор будет принят, можно будет найти другие, легче реализуемые решения.  

А лично мне, когда я вижу всякие глупости, нытьё и троллинг в обсуждениях, участвовать в них не хочется. Даже если обсуждают мою статью: мне нужна серьёзная критика, а не вопли, я хочу отвечать на сложные вопросы, а не на пафосные глупости

 

И да, я понимаю, что ср#чи повышают траффик и все такое. Но они одновременно и удаляют экспертов. И это вопрос выбора, что для е-хе важнее

Генеральный директор, Хабаровск
Александр Сорокоумов пишет:

Главное, что я вижу необходимым в стратегии e-xe как сообщества - это устранение флуда и троллинга не на уровне "ручной чистки" а на уровне автоматизированного поражения в правах и последующего удаления аккаунтов определенных товарищей. Я в свое время придумал алгоритм, позволяющий участникам сообщества методом "мудрой толпы" минусовать троллей без вмешательства модераторов. Но как мне сказали здесь, техническая реализация будет настолько сложной, что проще систему написать с нуля. Думаю, если такой вектор будет принят, можно будет найти другие, легче реализуемые решения.  

А лично мне, когда я вижу всякие глупости, нытьё и троллинг в обсуждениях, участвовать в них не хочется. Даже если обсуждают мою статью: мне нужна серьёзная критика, а не вопли, я хочу отвечать на сложные вопросы, а не на пафосные глупости

 

И да, я понимаю, что ср#чи повышают траффик и все такое. Но они одновременно и удаляют экспертов. И это вопрос выбора, что для е-хе важнее

Думаю, это одно из обязательных условий. Между членами сообщества должно быть уважение и доверие. Или хотя бы культура общения.

Генеральный директор, Хабаровск

Так как я открыл дискуссию на весьма острую тему, позвольте вернуться к вопросу, который поставлен так: "Какой должна стать стратегия Е-хе?". Каковы мнения членов сообщества? 

Генеральный директор, Хабаровск

Борьба с тролями на Е-хе должна быть на первом плане. Для авторов статей, экспертов и участников дискуссий должна быть создана открытая и свободная для общения площадка.

Троллинг – это способ общения в сети с использованием критики, иронии, негативных, агрессивных и даже хамских высказываний, целью которого является провоцирование других его участников к конфликтам, выведение их из душевного равновесия, что в конечном счете  ведет к снижению интереса пользователей к ресурсу, где проходило общение.

Что делают тролли?

Они находят какое-то сетевое сообщество, в данном случае Е-хе, регистрируются в нем и начинают участвовать во всех темах, которые выносятся на обсуждение.

Какие способы они используются?

- критика, ирония, насмешки, подчеркивание неточностей, противоречий,  унижение,  оскорбление, переход на личности…

- стремление столкнуть между собой людей с противоположными взглядами, перессорить, оскорбить, обидеть, заставить отойти от темы, закрыться, сорваться…

- уже нередки случаи, когда тролли объединяются  между собой, найдя близких по духу. После этого они уже начинают действовать против оппонентов группой.  Они ставят дизлайки, обвиняют оппонента в менторстве, всезнайстве, неуважении к другим, во всех греха, нападая со всех сторон.

- зачастую, когда им нечего сказать, они первыми обвиняют в троллинге  своих оппонентов в надежде не то, что они перестанут размещать свои комментарии.

Какие мотивы движут троллями?

- для одних  сетевых троллей это способ самоутверждения. Такие тролли считают себя самыми умными, самыми знающими, имеющими право  оценивать всех и всё. Они стремятся показать свое превосходство (зачастую мнимое), бахвалятся научными степенями, изданными книгами, знакомствами с известными людьми. 

- для других -  это способ развлечения, времяпровождения.

- для третьих –  это способ самозащиты. Как правило, это неудачники по жизни, они  не женаты или разведены, живут без детей,  имеют проблемы с друзьями, у них нет постоянной работы, им нечем заняться и  поэтому они весь день сидят в интернете и щедро комментируют  все, что попадет в поле зрения.

- есть и так называемые энергетические вампиры, которые балдеют от того, что заставляют  других оправдываться и страдать оппонентов.

- не будет секретом, что сетевые сайты часто сталкиваются с психически больными людьми.

- отдельная  и самая опасная категория троллей -  это те, для которых троллинг является профессиональной работой. Такие тролли, нанятые конкурентами, могут существенно снизить посещаемость популярного информационного ресурса, значительно снизить количество постоянных участников, подорвать авторитет, имидж,  деловую репутацию, рейтинг сайта.   

Как выявлять троллей?

Троллей  определить достаточно просто, так как они заменяют  обсуждение темы своим блудом. Они комментируют все публикации подряд во всех театических разделах. Они на все комментарии ставят лайки и дизлайки и не потому, что все знаю, а чтобы попасть в ленту и быть все время на виду. 

Опасность тролей

Из-за троллей  нормальное общение сводится к бессмысленному спору на одну из множества бесперспективных и бесконечных тем,   не имеющих  ничего общего с темами,   вынесенными на обсуждение. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Александр Жириков пишет:
Борьба с тролями на Е-хе должна быть на первом плане.

И, возглавит её? 

Александр Жириков пишет:
Троллинг – это

У каждого свой и взгляд и подход. Сейчас вообще проще оперировать и понятиями и подменами смыслов. Не понравилось, надо сразу же закричать, мол троллят! И, оппонента нет.

Александр Жириков пишет:
Троллинг – это способ общения в сети с использованием критики, иронии, негативных, агрессивных и даже хамских высказываний, целью которого является провоцирование других его участников к конфликтам, выведение их из душевного равновесия,

В этом тут половина участников замечена. Для некоторых провокация -- это способ вывести на диалог. В переговорах такой приём тоже есть. Так же, как и критика. Критика, она важна и интересна. И, что значит  здоровая или не здоровая? Критика, она либо есть, либо её нет. И, Негативные высказывания для автора всегда не приятны. Однако, он для этого и размещает свою статью, чтобы получить обратную связь.  Да, она не всегда лестна.

Александр Жириков пишет:
Что делают тролли? Они находят какое-то сетевое сообщество, в данном случае Е-хе, регистрируются в нем и начинают участвовать во всех темах, которые выносятся на обсуждение.

Тут, 1/3 можно смело удалить. 

Александр Жириков пишет:
- уже нередки случаи, когда тролли объединяются  между собой, найдя близких по духу. После этого они уже начинают действовать против оппонентов группой.  Они ставят дизлайки, обвиняют оппонента в менторстве, всезнайстве, неуважении к другим, во всех греха, нападая со всех сторон.

А, вы уже и группы заговорщиков выявили? И, дизлайки вам не по нраву? И, о каких таких всех сторонах нападения вы говорите, если общение происходит только здесь. Или против вас, конкретно, поднялась целая кампания травли в СМИ?

Александр Жириков пишет:
Какие мотивы движут троллями?

Под этот список можно подвести любого, при желание и больном самолюбии. 

Александр Жириков пишет:
Как выявлять троллей? Троллей  определить достаточно просто, так как они заменяют  обсуждение темы своим блудом. Они комментируют все публикации подряд во всех театических разделах. Они на все комментарии ставят лайки и дизлайки и не потому, что все знаю, а чтобы попасть в ленту и быть все время на виду.

Ну, критерий ставить лайки/дизлайки присущ всем. А, обвинение других в стремление быть первым в ленте, означает одно. Это то, что автор этого комментария слишком болезненно сам лично воспринимает там своё отсутствие. 

Александр Жириков пишет:
Опасность тролей Из-за троллей  нормальное общение сводится к бессмысленному спору на одну из множества бесперспективных и бесконечных тем,   не имеющих  ничего общего с темами,   вынесенными на обсуждение. 

Что-то мне это напоминает....Очень полезно не оставлять работу над своим эго.

Списки, Александр. Списки тем, участников, характеристики участников. Хотя, вы последовательны. Про списки понимание уже есть. Теперь пошёл вброс про критерии и суждения. Далее, сбор обратной связи, выделение из неё важного и подходящего для этого вопроса. Однако, ведь ничего по существу и нет. И, готов манифест.

Только вот это всё сработало бы, если бы вы были у власти или имели влияние на рук-во. Но, должное влияние на рук-во е-хе вы не имеете и к власти вас не допускают. А, хочется. 

 

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
280 тысяч человек зарегистрировались как самозанятые в 2019 году

Подключиться к новому налоговому режиму можно в мобильном приложении «Мой налог».

Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.