Как сделать российский Дальний Восток процветающим регионом?

В сентябре 2019 г. во время проведения Восточного экономического форума Президенту России В.Путину будет представлена Национальная программа развития Дальнего Востока.

Проект нацпрограммы пока нацелен на достижение экономических показателей. Но это не всех устраивает. Требуется такая программа, которая остановит отток населения из региона, обеспечит его сбережение, улучшит здоровье, уменьшит смертность, повысит рождаемость и активное долголетие, снизит бедность, повысит качество жизни.

1. Как сделать, чтобы российский Дальний Восток стал процветающим регионом?
2. Как не только остановить отток населения, но и в разы увеличить его?
3. Как повысить рождаемость?
4. Как снизить смертность и добиться активного долголетия?
5. Как снизить заболеваемость?
6. Как привлечь ученых и высококвалифицированных специалистов, способных осуществить цифровую трансформацию?
7. Как в регионе сформировать креативный класс, который бы генерировал идеи, изобретал, внедрял прорывные технологии?
8. Как так развить предпринимательство, чтобы оно стало локомотивом развития региона?
9. Как обеспечить достойной работой выпускников вузов?
10. Как защитить Дальний Восток от природных катаклизмов, пожаров, наводнений, радиации и пр.?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Роман Крячко пишет:
Уже про всякую там внутреннюю монголию и молчу. И они довольно сильно мигрируют внутри. 

В том то и дело, что очень боятся экспансии жители Читинской области, которая на большей территории ничем не лучше Внутренней Монголии и также не нужна китайской молодежи, как и места проживания моих предков. Там чтобы жить, надо родиться и вырасти там. А не приехать. 

Только рождаемостью можно там как то воздействовать на демографию. А не заманиванием населения из других регионов. Минус 40 градусов большую часть зимы. Кому это надо из тех, кто привык жить в другом климате? 

Генеральный директор, Москва
Виктор Москалев пишет:
Роман Крячко пишет:
Уже про всякую там внутреннюю монголию и молчу. И они довольно сильно мигрируют внутри. 

В том то и дело, что очень боятся экспансии жители Читинской области, которая на большей территории ничем не лучше Внутренней Монголии и также не нужна китайской молодежи, как и места проживания моих предков. Там чтобы жить, надо родиться и вырасти там. А не приехать. 

Только рождаемостью можно там как то воздействовать на демографию. А не заманиванием населения из других регионов. Минус 40 градусов большую часть зимы. Кому это надо из тех, кто привык жить в другом климате? 

Ну почему же. Поедут. На БАМ ехали? Ехали! На Уренгой - ехали? Ехали!

Даже песня об этом есть.

Генеральный директор, Великобритания

и мне встретился материал по теме тут

Руководитель группы, Германия
Ирина Да Роза пишет:

и мне встретился материал по теме тут

Отличный пример!  Полностью разделяю заключительную фразу, которую можно отнести ко многим людям:

"Всё необходимое у них есть: голова, руки, взаимопонимание и поддержка друг друга."

Генеральный директор, Великобритания
Андреас Штоль пишет:

Полностью разделяю заключительную фразу, которую можно отнести ко многим людям:

"Всё необходимое у них есть: голова, руки, взаимопонимание и поддержка друг друга."

Это точно!

Директор по рекламе, Москва
Роман Крячко пишет:
Но стоит конечно помнить что отрасли (более или менее системообразующие) в КНР сосредоточены по провинциям. Если юг это мебель, то весь китай в мебели с юга. Если тайвань это инструмент - то он весь оттуда. 

то есть другими словами если Китай хочет развить какой либо регион он делает его базовым для системо-оборазующей промышленной отрасли? это означает "развивать регион"? они заходят от больших индустриальных решений? это считают основной фишкой?

 

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Олег Шурин пишет:
Ну почему же. Поедут. На БАМ ехали? Ехали! На Уренгой - ехали? Ехали! Даже песня об этом есть.

Ну да, наверное ехали. Но ведь я из Сибири. Я вспоминаю своих всех знакомых, кто откуда? И не нахожу приехавших в первом поколении. Кого только нет. Есть белорусы, украинцы, ссыльные поляки, старообрядцы, гураны, старожилы сибири. 

Но нет этих комсомольцев. Видимо их было таки мало. 

Александр Жириков +2192 Александр Жириков Генеральный директор, Хабаровск

Думаектся,  что нет такой уникальной одной меры, которая бы сразу решила  накопившиеся проблемы. Зесь нужен комплекс мероприятий и системный подход.  Предлагаю выделить одно направление и обсудить его. Итак, вопрос стоит так: "Как в регионе сформировать креативный класс, который бы генерировал идеи, изобретал, внедрял прорывные технологии?"

Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Жириков пишет:
Итак, вопрос стоит так: "Как в регионе сформировать креативный класс, который бы генерировал идеи, изобретал, внедрял прорывные технологии?"

Владимир Токарев пишет:
Точно также  ... – проводить работу по улучшению практики управления. Временное окно существует с начала рыночных и реформ и все еще открыто нараспашку.

Knowledge manager, Пермь
Александр Жириков пишет:
"Как в регионе сформировать креативный класс, который бы генерировал идеи, изобретал, внедрял прорывные технологии?"

В принципе креативность, как в любом регионе, так и в любой компании формируется при следующих условиях: наличие базовой деятельности, понимание цели и задач развития, свобода для проявления творчества. 

Соглашусь с Владимиром Токаревым, что такую работу можно проводить улучшением практики управления там, где уже есть базовая деятельность.

Knowledge manager, Пермь
Ирина Да Роза пишет:
и мне встретился материал по теме тут

Ирина, благодарю за ссылку - там внутри статьи есть еще одна. Случайно сразу узнал программу и пример её использования.

Нюансы - живущие на ДВ имеют возможность путем выезда на местность и просмотр различных вариантов, выбрать для себя самый подходящий гектар. А живущие в других регионах такую возможность не имеют.

Программа по грантам и субсидиям в основном расчитана на специалистов в сельском хозяйстве. Таким образом предполагается, что люди смогут заниматься животноводством(максимальные гранты) или растениеводством.

С точки зрения физических лиц предполагается что они еще и умеют вести бизнес, потому что предполагается что они будут брать кредиты и вести отчетность. С точки зрения компаний - один гектар на ДВ для масштабирования бизнеса это очень мало. 

По большому счету нужно еще и учесть фактор - по каким обстоятельствам люди могут принять решение, чтобы сменить свое сегодняшнее место пребывания на новое. В статье имеется хороший пример, что даже "местному" жителю случайно повезло первое время жить на своем участке в контейнере. А что делать вновь прибывающим?

Директор по рекламе, Москва
Александр Жириков пишет:
вопрос стоит так: "Как в регионе сформировать креативный класс, который бы генерировал идеи, изобретал, внедрял прорывные технологии?"

это извините зачем? какой такой креативный класс? Это идея постмодерна а постмодерн умер уже лет 15-20 как, новейшие прорывные технологии никогда не были продуктом креативного класса - технологии это продукт индустриальной системы на самом пике и  фронтире развития отраслей и там не "креативный класс" а самые бодрые отраслевые НТР новаторы, которые влипли в отрасль на всю жизнь, фанатичные отраслевые модернизаторы

чтобы было понятнее физики и лирики - так вот технологии это физики

креативный класс это экономика услуг а не технологий, креатив это не системные идеи это "идеи по месту" не технологии а коммуникации, яркие коммуникации создающие видимость счастья и радости на короткий период продажи или своей услуги или чужого продукта

бум постмодернисткой яркости и креативного класса пришелся на рост потребления информационных услуг

а зачем снова начинать постмодерн через 15 лет после его завершения по всемсу миру?

если вам нужно что то от креативного класса - обращайтесь я всю жизнь работаю в креативном классе, только услуги креативного класса дороги и они нужны на стадии "есть много продукции в коробках - она не продается надо продать"

Директор по рекламе, Москва
Борис Кондрабаев пишет:
В принципе креативность, как в любом регионе, так и в любой компании формируется при следующих условиях: наличие базовой деятельности, понимание цели и задач развития, свобода для проявления творчества.  Соглашусь с Владимиром Токаревым, что такую работу можно проводить улучшением практики управления там, где уже есть базовая деятельность.

золотые слова

наличие базовой деятельности = отраслевое развитие, деятельность по отраслям, если нужно что то передовое берутся передовые отрасли НТР, их самый передовой фронт

Александр Жириков +2192 Александр Жириков Генеральный директор, Хабаровск
Дмитрий Федоров пишет: 

это извините зачем? какой такой креативный класс? Это идея постмодерна а постмодерн умер уже лет 15-20 как, новейшие прорывные технологии никогда не были продуктом креативного класса  

Буду спорить. Посмотрите, по каким критерям строятся рейтинги креативности городов и стран мира. И разве к креативному классу не отсятся изобретатели, рационализаторы, инноваторы, владельцы патентов?

1 5 7 9 14
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии