Глобальные изменения в логистике, включая переориентацию транспортных коридоров, дефицит кадров, необходимость ускоренной локализации цифровых решений и потребность в оптимизации рабочего капитала из-за высокой ставки, сделали цепочки поставок уязвимым звеном для бизнеса любого масштаба. Сбои в цепочках поставок ежегодно «съедают» до 15% прибыли компании. На программе МВА Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ топ-менеджеры учатся снижать эти потери: через применение искусственного интеллекта (ИИ), разбор реальных бизнес-кейсов из разных отраслей экономики, внедрение новых эффективных процессов. Эти подходы составляют основу курса «Управление цепями поставок».
Слушатели курса прошли два взаимосвязанных модуля:
- Первый охватывал современные тренды и ключевые вызовы в логистике и управлении цепями поставок. В него вошли: трансформация УЦП-периметра в современных компаниях, внедрение решений ИИ и роботизации, построение новых логистических цепочек поставок и сбыта, как внутри страны, так и на международном уровне, а также вопросы межотраслевой коллаборации.
- Второй был посвящен интегрированному бизнес-управлению (IBM). Слушатели изучали принципы построения систем S&OP (sales and operations planning) и IBP (integrated business planning), а затем применяли эти знания на практике в рамках деловой бизнес-игры. В ходе симуляции команды, распределив роли ключевых руководителей — от директора по производству и продажам до финансового директора и логиста, решали задачу максимизации EBITDA. Такой формат позволил участникам на собственном опыте ощутить типичные проблемы компаний, не внедривших процессы S&OP/IBP, и наглядно оценить преимущества межфункциональной координации.
Программа объединила топ-менеджеров и владельцев бизнеса, представляющих ключевые отрасли: от промышленности и FMCG до фармацевтики и ИТ-сектора. 90% слушателей, среди которых генеральные и исполнительные директора, руководители подразделений, отметили, что успешно применили изученные инструменты в работе уже во время прохождения обучения.
«В процессе обучения удалось решить ряд важных задач, с которыми я пришел: найти новые точки роста для бизнеса, получить конкретные инструменты для повышения эффективности и расширить профессиональный кругозор. Отдельно хочется отметить нетворкинг — общение с коллегами из разных отраслей дало не меньше ценных идей, чем сами лекции. Особенно ценно оказалось то, что многие методики и инструменты удалось применить на практике и сразу увидеть первые результаты», — оценил эффективность занятий Александр Перминов, генеральный директор «УДС нефть», слушатель программы MBA
В ближайшее время ожидается расширение курса новым модулем «Масштабирование операций», который будет включать в себя аспекты управления цепями поставок и логистикой, производством, закупками, клиентским сервисом под разные стратегии масштабирования и роста бизнеса с учетом российских реалий.
