Пять уроков джаза для достижения успеха в работе

Когда вы бываете на концертах хороших джазовых исполнителей, вы наверняка восхищаетесь тем, как гармонично переплетаются части композиции, сливаясь в целостный музыкальный рассказ. Как музыканты настроены на волну друг друга и насколько великолепен результат их работы. Донне Саполин, основателю и главному редактору Next Avenue, во время одного из таких концертов пришла мысль о том, что принцип джаза можно применять и в других сферах деятельности. Она вывела пять уроков джаза для достижения успехов в работе:

1. Определите свою историю и зажгите других ее эмоциональной силой.

Лучшие джазовые музыканты рассказывают историю своей музыкой: в ней хорошо заметны начало и конец, и есть связующие переходы между основными моментами.

Каждой компании и сотруднику есть, что рассказать о том, кто они и чего стремятся достичь. Для поддержки своего бизнеса и карьеры мы работаем также над развитием своего индивидуального бренда. Нам нужно определить главную сюжетную линию нашей истории и найти наилучший способ, как донести ее остальным сквозь спектр наших ежедневных действий.

2. Импровизируйте, но не упускайте конечную цель.

Джазмены создают свои собственные мелодии, которые строятся на основе центральной темы, и уводят слушателя в интригующее путешествие. Но они всегда знают, где будут в конце, и их вдохновенные вариации, скорее, приводят нас к этой точке, а не сбивают с пути.

Важно придумывать новые идеи и экспериментировать с новыми подходами, помня о конечной цели. Тогда мы сможем использовать более широкие возможности для ее достижения.

3. Делите успех и признательность с остальными.

При выполнении композиции музыканты по очереди играют соло на сцене. Это позволяет аудитории сосредоточиться и в полной мере насладиться их виртуозностью и звучанием различных инструментов.

Этот подход в деловой среде заключается в том, чтобы регулярно хвалить сотрудников и благодарить их лично и при всех за их вклад, чтобы каждый из них чувствовал себя ценным в глазах руководителя и коллег.

4. Делайте паузы посреди рабочего процесса.

В процессе джазовой игры количество музыкантов может увеличиваться или уменьшаться, в зависимости от развития композиции. Когда музыканту не нужно играть в какой-то части, он может сойти со сцены, что позволит публике сконцентрировать все внимание на оставшихся джазменах. Это также позволяет ему сделать паузу и передохнуть до следующего вступления в игру.

Также и в бизнесе: компании могут предоставлять сотрудникам короткие перерывы во время рабочего дня. Короткий сон, бодрящие прогулки, медитации – все это способствует выносливости, ощущению благополучия и стимулирует творчество.

5. Погрузитесь полностью в процесс и получайте удовольствие.

Когда джазмены погружаются в игру, то становятся художниками. Кажется, они впадают в транс. Они получают радость от того, что делают.

Сочетание обязательств, сосредоточенности и удовольствия – то, что помогает им создавать свои совершенные выступления. Нам тоже полезно следовать их примеру. Погружение в решение сложных задач, столкновение лицом к лицу с проблемами и нахождение удовольствия в их решении – верная формула успеха.

Фото: pixabay.com


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.