Show executive banners %d0%90%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%80 %d0%a4%d1%80%d0%b8%d0%b4%d0%bc%d0%b0%d0%bd
Онлайн-школа Premium Management

Крауд-тренинг Александра Фридмана "Делегирование: результат руками сотрудников"

20:00 21 января 2022 20:00 21 марта 2022
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Аналитическое управление, Генеральное руководство, Кадровый консалтинг, Работа с персоналом, Стратегическое планирование и организационное развитие, Управленческий консалтинг
ОТРАСЛЬ:
Образование
ФОРМАТ:
Дистанционный

Крауд-тренинг Александра Фридмана "Делегирование: результат руками сотрудников".

Старт - 21 января

Продолжительность - 2 месяца

По окончании: сертификат онлайн-школы Premium Management

Среди пунктов программы:

  • почему руководитель работает за сотрудников;
  • как обеспечить правильную проработку информации при делегировании;
  • как делегировать задание с максимальной точностью;
  • как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников;
  • сопротивление сотрудников при делегировании – причины и методы нейтрализации.

Получите:

  • технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
  • принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
  • алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них;
  • возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
  • методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
  • домашние задания и проработку материала для конвертации новых знаний в практику управления.

 

Видеоприглашение Александра Фридмана:

ПРОГРАММА

1. Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников: роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит;

2. Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака»: два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела;

3. Разжёвывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании: к чему приводит неправильная оценка ТТХ сотрудников при делегировании заданий,
как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников;

4. Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников: слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову
«делегирование». Но всегда ли сотрудники рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?

5. Сопротивление сотрудников при делегировании –причины и методы нейтрализации: почему возникает в принципе, что могут усилить базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, и - как его нейтрализовать;

6. «Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить: почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе;

7. Как и зачем правильно готовиться к делегированию:
где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, выбор индивидуального или коллективного делегирования, сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата;

8. Как делегировать задание с максимальной точностью:
как правильно запланировать время для встречи и выстроить диалог с сотрудником, о чём важно договориться при завершении разговора, правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать;

СТОИМОСТЬ: 280 euro
Спецпредложение
Скидка при оплате за месяц и за 2 месяца
Зарегистрироваться
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Елена
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
info@premiummanagement.com
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+372 5881 8212
Расскажите коллегам: