Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium logo ФинКонт, учебный центр

Практический курс для руководителей структурных подразделений: эффективное управление структурным подразделением. Создание работоспособной команды

30 марта 2020 02 апреля 2020
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Производство
ОТРАСЛЬ:
Сервис, услуги
ФОРМАТ:
Открытый
30 Марта - 2 Апреля 2020
ПРОГРАММА

День 1.

Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия.

  • Каскадирование целей и задач компании до уровня структурного подразделения. Стратегический и системный подход к управлению подразделением.
  • Принципы управления по целям в работе подразделения. Применение системы сбалансированных показателей. Феномен рассеивания целей.
  • Формирование, развитие и оптимизация организационной структуры подразделения в рамках структуры предприятия. Планирование численности и состава персонала. Методы выявления потребности в персонале.
  • Понятие и показатели эффективности работы подразделения. Факторы повышения эффективности, поиск резервов.
  • Документы, регламентирующие работу подразделения: управленческая отчетность, должностные инструкции, положение о подразделении.

Практикум: Анализ организационных патологий.

Организация взаимодействия между подразделениями.

  • Вертикальное и горизонтальное взаимодействие в структуре предприятия.
  • Организация взаимодействия подразделений: распределение полномочий, разделение ответственности, исключение дублирования функций. Возможности делегирования.
  • Построение горизонтального взаимодействия между подразделениями на основе процессного подхода.
  • Инструменты процессного управления.
  • Основные и вспомогательные бизнес-процессы.
  • Структура и матрица ответственности подразделения.
  • Служебные функции и должностные обязанности сотрудников, их отличие.

Практикум: Описание бизнес-процессов и разработка матрицы ответственности подразделения.

Роль оперативного планирования в работе структурного подразделения.

  • Планирование деятельности подразделения как профессиональная компетенция руководителя. Детализация планов компании до уровня структурного подразделения.
  • Формы планирования и виды планов: оперативное, календарное, структурное планирование объемов работ.
  • Принципы планирования, поиска и распределения ресурсов.
  • Учет факторов неопределенности и факторов риска при планировании.
  • Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.

Практикум: Разработка плана работы подразделения.

День 2.

Модель оперативного руководства структурным подразделением.

  • Управленческая компетентность руководителя, как фактор эффективности работы подразделения.
  • Задачи и приоритеты руководителя. Управление через обратную связь.
  • Практический менеджмент: баланс между делегированием полномочий, ответственности и организацией контроля. Структура эффективного делегирования.
  • Организационные, экономические и социально-психологические методы оперативного управления. Их избирательность.
  • Принципы управления по целям от постановки задач до контроля результатов.
  • Внутрифирменные процедуры принятия управленческих решений. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Оценка качества принятых решений.
  • Управление изменениями. Работа с сопротивлением сотрудников. Как продвигать непопулярные решения?

Практикум: Развитие навыков управления по целям. Правильная постановка задач сотрудникам, эффективное делегирование, выбор методов контроля для различных управленческих ситуаций.

Управление эффективностью структурного подразделения.

  • Что такое управление эффективностью работы (Performance management). Ключевые показатели эффективности (KPI) подразделения и сотрудников: обзоры, стандарты, качественные показатели.
  • Структурное подразделение как центр формирования прибыли и учета затрат. Оценка экономической эффективности деятельности подразделения.
  • Что такое ключевые компетенции: корпоративные, управленческие, экспертные.
  • Методика оценки персонала в системе управления эффективностью работы.
  • Выявление резервов повышения эффективности. Задачи и ответственность руководителя.
  • Виды и формы стимулирования труда в подразделении. Заработная плата в аспекте эффективности работы.

Практикум: Определение функций и KPI руководителей подразделений.

День 3.

Роль руководителя в создании работоспособной команды.

  • Функции и задачи руководителя. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач. Ситуационное руководство.
  • Методы управленческого воздействия на подчиненных. Принципы и задачи трансляции поведенческих стандартов подчиненным.
  • Управление по ценностям. Формирование в коллективе корпоративных ценностей.
  • Структурное подразделение: группа или команда? Организация командного взаимодействия. Как создать работоспособную команду.
  • Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Роль руководителя в урегулировании конфликтов.

Практикум: Технологии построения команды, навыки командообразования.

День 4.

Мотивация и стимулирование – инструменты эффективного управления. Основные факторы и механизмы мотивации.

  • Материальное и нематериальное стимулирование. Границы использования наказаний и поощрений.
  • Мотивирующая организация труда, оплата по результатам работы. Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.

Практикум: Оценка эффективности различных систем вознаграждения.

Личная эффективность руководителя.

  • Личный вклад руководителя в эффективность подразделения.
  • Самооценка и карьерный рост. Управление и лидерство.
  • Использование внутренних ресурсов руководителя как способ повышения профессиональной компетентности. Эффективный самоменеджмент.

Курс предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповую работу.

СТОИМОСТЬ: 36800 руб.
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
tng@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22
Расскажите коллегам: