Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Успешный руководитель. Методы эффективного управления

22 июля 2019 26 июля 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Аналитическое управление, Работа с персоналом, Стратегическое планирование и организационное развитие
ФОРМАТ:
Открытый

Интенсивный 5-дневный курс, сочетающий в себе семинарский и тренинговый форматы обучения. Курс нацелен на формирование системного подхода к управлению. Программа входит в выборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс.

Для кого

для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений, отделов, служб, заинтересованных в повышении эффективности управления.

ПРОГРАММА
  1. Проектирование системы управления. Построение структуры рабочих процессов.
    • Подходы к управлению. Как перейти от директивного менеджмента к созданию организационного порядка. Анализ управленческих ошибок руководителей.
    • Диагностика организационных патологий. Проблемы бюрократии, «господства структуры над функцией», «несоответствия личности и функции», «маятниковых решений» и другие «болезни» организаций. Как их лечить и предотвращать?
    • Управление организационной структурой. Методы описания и оптимизации рабочих процессов.
  2. Распределение обязанностей, ответственности, полномочий между сотрудниками организации.
    • Разработка регламентов и матриц ответственности. Решение проблемы «безответственности» и «дублирования функций» в организации.
    • Как разработать живые и работающие должностные инструкции?
  3. Управление рисками как один из элементов выстраивания бизнес-процессов. Выявление существующих и потенциальных рисков. Анализ и нейтрализация рисков. Практический SWOT-анализ. Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Применение в работе карты рисков.
  4. Ключевые показатели деятельности сотрудников и оплата труда по результатам работы. KPI.
    • Что такое управление эффективностью работы (Performance Management)?
    • Целеполагание. Формулирование целей организации по методике Balanced ScoreCard. Каскадирование стратегических целей на нижние уровни управления организацией.
    • Как перейти от целей к служебным функциям сотрудников. Чем функции отличаются от обязанностей?
    • Методы измерения результативности и эффективности работы. Методика оценки работников по ключевым показателям деятельности (KPI). Выбор целевых показателей и критериев оценки количественных и качественных показателей. Примеры KPI предприятий и подразделений (отделы продаж, маркетинга, финансов, логистики, закупок, персонала и др.). Связь эффективности работы и оплаты труда.
    • Правила и схемы метода PRP: оплата по индивидуальным и командным показателям.
    • Деловая игра «Расчет оплаты труда по индивидуальным и коллективным результатам работы».
  5. Управление людьми в организациях. Технология мотивационного менеджмента.
    • Компетентность и компетенция. Корпоративные, управленческие, экспертные компетенции сотрудника. Методы оценки и анализа компетенций.
    • Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Оценка системы мотивации персонала.
    • Развитие сотрудников. Влияние на подчиненных. Ошибки руководителей, приводящие к демотивации подчиненных.
    • Управление корпоративной культурой — возможности руководителя.
  6. Решение ежедневных управленческих задач.
    • Управленческие решения, выбор альтернатив.
    • Постановка целей, делегирование, контроль.
    • Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Сложные управленческие ситуации и их решение.
  7. Личная эффективность руководителя.
    • Тайм-менеждмент. Самомотивация на эффективное расходование времени.
    • Регулирование и разрешение конфликтов.
    • Техники управления стрессом.
    • Роль руководителя при внедрении изменений.
    • Переговоры.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.


СТОИМОСТЬ: 44000 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)