Практические инструменты повышения производительности труда

1. Связь производительности труда с эффективностью, прибыльностью, конкурентоспособностью предприятия. Производительность капитала, производительность труда, экономический закон роста производительности труда. Что отражает показатель производительности труда. Текущие показатели производительности труда в РФ и других экономически развитых странах.
2. Внутренние и внешние факторы, влияющие на производительность, их значение, степень влияния. Сравнительный анализ разных отраслей.
   • Уровень эффективности организации труда.
   • Степень и прозрачность государственного регулирования.
   • Уровень применяемых техник и технологий, методов производства.
   • Наличие и степень соответствия инженерной инфраструктуры.
   • Уровень профессиональных навыков.
   • Степень развития финансовой системы.
   • Рыночная конъюнктура и конкуренция.
3. Возможности предприятия по увеличению производительности и ограничения. Практические рекомендации.
   • Эффективная организация труда: оптимизация бизнес-процессов, нормирование, организация и обслуживание рабочих мест, оптимальные режимы работы, система адаптации, документационное обеспечение рабочих процессов, создание благоприятной организационной среды, создание и корректировка систем оплаты труда, формирование и управление организационной культурой.
   • Обеспечение адекватного задачам уровня профессиональных навыков: создание и поддержка эффективной системы оценки обучения персонала, развитие управленческих навыков, программы выявления и продвижения талантов.
   • Методы и системы управления: организационный дизайн и структура, процессное и проектное управление, системы мониторинга и контроля показателей деятельности, анализ деятельности предприятия, ключевых бизнес-процессов предприятия, инструменты диагностики и анализа проблем. Планирование, внедрение, поддержка изменений, факторы успеха и риски.
   • Процессное управление: суть и принципы процессного подхода, бизнес-процессы - выделение, описание, формирование сети процессов организации, система контроля, документирование, изменения. Возможности предприятия по повышению производительности при применении процессного управления. Проблемы внедрения и ограничения.
4. Обзор существующих систем повышения производительности: Бережливое производство, 6 сигм, 5S, Кайдзен.
5. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946 от 12.08.2014 г.).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.