Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Бизнес-школа ITC Group

Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров

19 января 2026 — 20 января 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг

ФОРМАТ:: Открытый

Актуальность темы:
В условиях высокой конкуренции за квалифицированные кадры эффективное управление талантами становится стратегическим преимуществом компании. Интеграция систем кадрового резерва, карьерного консультирования и управления талантами позволяет создать устойчивую модель развития персонала, снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, повысить вовлеченность и лояльность персонала.

Цель курса:
Формирование у участников системных знаний и практических навыков по созданию, развитию и управлению кадровым резервом в организации.

Участники обучения узнают:

Современные подходы к формированию кадрового резерва.
Методы оценки и отбора кандидатов в резерв.
Технологии развития сотрудников из кадрового резерва.
Инструменты мотивации и удержания резервистов.
Современные подходы к управлению талантами в организации
Технологии корпоративного карьерного консультирования
Особенности интеграции кадрового резерва в HR-стратегию компании.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Введение в систему кадрового резерва

Понятие и цели кадрового резерва.
Виды кадрового резерва: оперативный, стратегический, экспертный.
Роль кадрового резерва в управлении талантами.

2. Современные подходы к управлению талантами в организации

Эволюция концепции управления талантами
Интегрированная модель управления талантами
Взаимосвязь кадрового резерва, карьерного консультирования и развития персонала
Роль топ-менеджмента в системе управления талантами

3. Технологии развития талантов в организации

Наставничество и менторинг в работе с талантами
Программы ротации и стажировок
Кросс-функциональные проекты как инструмент развития
Корпоративные университеты и академии
Электронные системы обучения и развития
Геймификация в программах развития талантов

4. Корпоративное карьерное консультирование: методология и практика

Роль карьерного консультирования в управлении талантами
Модели корпоративного карьерного консультирования
Методы диагностики карьерных ориентаций сотрудников
Инструменты карьерного консультирования
Подготовка внутренних карьерных консультантов

5. Методология формирования кадрового резерва

Критерии отбора кандидатов в резерв.
Роль компетенций в оценке резервистов.
Методы выявления потенциала сотрудников.
Инструменты оценки: ассессмент-центр, 360°, тестирование.
Роль руководителей в процессе отбора.
Нормативно-правовые аспекты работы с кадровым резервом.

6. Оценка и диагностика сотрудников

Современные методы оценки персонала.
Диагностика лидерских качеств и управленческого потенциала.
Оценка soft skills и hard skills.
Использование геймификации в оценке.
Обратная связь для резервистов.
Разработка индивидуальных карт развития.

7. Развитие сотрудников в кадровом резерве

Индивидуальные планы развития (ИПР).
Наставничество и менторинг как инструменты развития.
Ротация и стажировки для резервистов.
Обучение и тренинги для будущих руководителей.
Развитие эмоционального интеллекта.
Практика делегирования и управленческих задач.

8. Мотивация и удержание резервистов

Система нематериальной мотивации.
Карьерные перспективы и их влияние на лояльность.
Программы удержания ключевых сотрудников.
Роль корпоративной культуры в работе с резервом.
Обратная связь и признание достижений.
Примеры успешных мотивационных программ.

9. Планирование преемственности

Стратегическое планирование замещения ключевых позиций.
Роль кадрового резерва в антикризисном управлении.
Инструменты преемственности: матрица навыков, карты талантов.
Работа с «узкими» местами в организации.
Сценарии развития карьеры резервистов.
Оценка эффективности системы преемственности.

10. Интеграция кадрового резерва в HR-процессы

Взаимодействие с подбором, обучением и оценкой персонала.
Кадровый резерв и программа адаптации.
Связь с системой KPI и премирования.
Использование HR-аналитики для принятия решений.
Корректировка системы на основе обратной связи.

11. Работа с сопротивлением и рисками

Причины сопротивления сотрудников и руководителей.
Методы вовлечения топ-менеджмента.
Риски неэффективного управления резервом.
Управление ожиданиями резервистов.
Разрешение конфликтов в процессе подготовки резерва.

12. Оценка эффективности кадрового резерва

Ключевые показатели эффективности (KPI).
Методы анализа ROI кадрового резерва.
Оценка удовлетворенности участников программы.
Корректировка программы на основе данных.
Презентация результатов руководству.

13. Практикум: разработка программы кадрового резерва

Анализ потребностей компании.
Разработка модели компетенций.
Создание алгоритма отбора в резерв.
Планирование мероприятий по развитию.
Подготовка системы мотивации.

Ответы на вопросы участников.

Методы обучения:

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

СТОИМОСТЬ: 46500 руб.

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 200-50-16

Расскажите коллегам: