Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление
ФОРМАТ:
Открытый
Для кого:
Руководители всех уровней, кадровый резерв, предприниматели и специалисты, стремящиеся развить лидерские качества. Актуальность темы:
В эпоху перемен эффективное лидерство становится критически важным навыком для достижения организационных целей и управления изменениями. Цель курса:
Формирование целостного понимания современного лидерства и развитие практических навыков управления людьми в сложных условиях. Участники обучения узнают:
Современные теории и модели лидерства
Инструменты эмоционального и стратегического лидерства
Методы формирования личного лидерского стиля
Технологии влияния и мотивации команды
ПРОГРАММА
ПРОГРАММА
1. Природа лидерства в современном мире
Ключевые отличия лидера от менеджера.
Эволюция концепций лидерства: от "великого человека" до сервант-лидерства.
Лидерство в условиях неопределенности (VUCA-мир).
Кросс-культурные аспекты лидерства.
Кейсы современных лидеров.
Практическое задание: диагностика текущего уровня лидерских компетенций.
2. Теории лидерства и их практическое применение
Теория черт и ее современная интерпретация.
Поведенческие теории (сетка Блейка-Моутона).
Ситуационное лидерство Херси-Бланшара.
Трансформационное vs транзакционное лидерство.
Теория адаптивного лидерства Хейфеца.
Анализ лидерских стилей в известных организациях.
3. Эмоциональный интеллект лидера
Четыре компонента эмоционального интеллекта по Гоулману.
Эмпатия как конкурентное преимущество лидера.
Управление своими эмоциями в кризисных ситуациях.
Распознавание и влияние на эмоции команды.
Практикум: упражнения на развитие эмоционального интеллекта.
Эмоциональный интеллект в действии.
4. Стратегическое мышление лидера
От видения к стратегии: построение "золотого круга" Саймона Синека.
Системное мышление в лидерстве.
Методы принятия стратегических решений.
Работа с когнитивными искажениями.
Кейс: стратегические решения Илона Маска.
5. Коммуникация и влияние
Принципы убеждающей коммуникации.
Нейролингвистические паттерны влияния.
Публичные выступления для лидеров.
Навыки активного слушания и задавания вопросов.
Подготовка и проведение убеждающей презентации.
6. Создание и ведение команды
Формирование команд по принципам Белбина.
Этапы развития команды по Такману.
Методы сплочения распределенных команд.
Делегирование и контроль: золотая середина.
Разбор командных кризисов.
7. Мотивация и вовлечение
Современные теории мотивации (SDT, теория ожиданий).