Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Show logo 300x200
Medium %d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be Бизнес-школа ITC Group

Производственная логистика. Управление производством. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство

11 ноября 2024 12 ноября 2024
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Производство, Логистика, Право, Финансы
ФОРМАТ:
Открытый
Для кого:

директора по производству, технические директора, главные технологи, начальники цехов, руководители и менеджеры среднего звена производственных отделов, специалисты производственно-экономических отделов, отделов логистики, управления запасами и все заинтересованные специалисты.

Описание программы:

Курс, позволяющий освоить современные инструменты управления производством и логистикой НЗП, выстроить эффективные внутренние коммуникации, синхронизировать информационные и материальные потоки, настроить качественный контроль производственных затрат, снизить затраты и избежать ошибок при внедрении методов бережливого производства.

Целевые компетенции в результате обучения:

  • Понимание причин и последствий основных ошибок управления и оптимизации производственной логистики.
  • Организовать взаимодействие и синхронизировать процессы НЗП.
  • Понимание современных подходов к капитализации предприятия за счет снижения издержек.
  • Знание основ планирования производства.
  • Разрабатывать и внедрять сбалансированные системы управления запасами, позволяющие обеспечивать спрос при отсутствии сверхнормативных запасов, неликвидов и невостребованных ТМЦ, проводить аудит собственного склада и повышать его эффективность.
  • Опыт ошибок и «перегибов» при внедрении бережливого производства.
  • Ознакомление с методиками балансировки интересов подразделений в целях успешности предприятия.
ПРОГРАММА
ПРОГРАММА
1. Закономерности функционирования производственного предприятия.
  • Принцип непрерывного устойчивого развития.
  • Системные законы и принципы. Формирование производственной Политики и стратегии развития предприятия.
2. Цели и задачи системы управления производством и внутренней логистикой производственного предприятия.
  • Основы теории ограничений. Способы и методы определения узких мест, снижения затрат и сроков производства.
  • Как система производственной логистики может добавить ценности бизнесу предприятия. Основные принципы бережливого производства. 11 типов добавленной ценности и способы ее предоставления.
  • Планирование производства. Разработка планов-графиков производственных заданий. Эффективное использование производственных мощностей и оборотного капитала.
3. Функции производственной логистики.
  • Классификация и параметры производственных потоков.
  • Виды логистических операций. Понятие передела. Карты материальных потоков.
  • Конфликт потоков. Ассортиментные ограничения.
4. Инструменты управления производственной логистикой.
  • Планирование и управление ресурсами при разных типах производства.
  • Толкающие и тянущие системы, как основа современных производственных систем. Методы расчета эффективности производственной деятельности: рентабельность производства, графическое построение точки безубыточности, показатели эффективности работы оборудования.
5. Управление на основе системно-инженерного подхода.
  • Понятие жизненного цикла продукта. Процессы управления жизненным циклом.
  • Роль системы логистики на этапах конструкторской, технологической подготовки производства, на этапе производства, эксплуатации и обслуживания изделий.
6. Управление по ограничениям.
  • Использование инструментов Теории ограничения системы (ТОС).
  • Четыре основных потока для управления.
  • Типы ограничений. Правила выбора ограничений.
  • Разработка стратегий развития производства на основе ТОС.
7. Управления на принципах Бережливого производства.
  • Основные принципы и методы Бережливого производства.
  • Система «5S», «Точно в срок» (JIT), Шесть сигм», «Канбан» и д.р.
8. Применение современных инструментов управления для решения задач ресурсного обеспечения.
  • Создания эффективной системы снабжения производства. Выбор поставщика производственных ресурсов. Критерии оценки поставщика. Расчет рейтинга поставщика. Задача «сделать или купить» (МОВ make-or-Buy Problem). Стратегии управление поставщиками. Виды и стадии закупок. Расчет потребности в материальных ресурсах. Расчет оптимального размера заказа на поставку. Расчет сроков поставки. Расчет средних цен.
  • Создания эффективной системы управления запасами. Расчет и обоснование размера запасов. Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами, построение и применение для разных групп товаров. АВС-, XYZ-анализ. Разработка норматива незавершенного производства.
  • Создания эффективной системы загрузки оборудования. Методы выравнивания производства. Single-Minute Exchange of Dies (SMED) – методика быстрой переналадки оборудования. Роль логистики в повышении OEE – общей эффективности использования оборудования.
  • Создания эффективной системы управления незавершенным производством. Факторы управления незавершенным производством. Балансовый метод планирования объемов незавершенного производства.
  • Создания эффективной системы управления сроками производства. Управление графиками поставок. Оценка доступности ресурсов. Приоритезация поставок.
9. Использование лучших практик.
  • Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.
  • Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL.
  • Создание системы логистического сервиса.
  • Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647.
  • Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса.
  • Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники.
  • Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010.
  • Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.
10. Балансировка сквозных производственных процессов.
  • Структурное подразделение глазами участников взаимодействия.
  • Презентация функционала подразделений компании для коллег.
  • Построение матрицы взаимодействия между подразделениями.
  • Взаимная расстановка приоритетов в показателях взаимодействия между подразделениями.
  • Выявление, обсуждение и устранение пробелов в понимании приоритетности взаимных требований.
  • Анализ способов устранения несогласований между подразделениями и разработка действий.
11. Оперативно-производственное планирование на участке.
  • Порядок разработки производственных программ и календарных графиков. Диаграмма Ганта как инструмент оптимизации времени выполнения операций.
  • Принципы внутрицехового и межцехового планирования.
  • Схемы, формы планирования и виды планов.
  • Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели.
  • Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства.
  • Факторы риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.
12. Основные ошибки Российских компаний при внедрении системы управления издержками и потерями на основе принципов Бережливого производства, Lean и Kaizen.
  • Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах.
  • Инструменты Бережливого производства, основы, понятия.
  • Потери и их виды, как с ними бороться.
  • Принципы системы постоянных улучшений.
  • Управление и визуализация производства.
  • Категорийный менеджмент.
СТОИМОСТЬ: 39900 руб.
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Аири Кемппайнен
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
info@itctraining.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 551-22-85
Расскажите коллегам: