Управление проектами. Курс Академии экономики и управления AFW (Германия).

Целевой сегмент

• Собственники и руководители проектных организаций.
• Руководители любого уровня иерархии стремящиеся создать полноценную систему проектного управления в своих организациях.
• Специалисты любых отраслей (строительство, IT, производство и т.п.) работающие или планирующие работать в роли руководителей проектов.

Основы курса

Курс «Управление проектами» рассматривает как классическое проектное управление, так и современные гибкие методы (agile, scrum).

Данный курс разработан Академией экономики и управления AFW (AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH, Германия) и был признан в Германии лучшим курсом в области управления.

Курс соответствует стандартам IPMA, а по уровню - PMI. Однако у него существенный плюс по сравнению с курсами подготовки к сертификации PMI: обучение построено на практическом применении, а не только на изучении теории. Завершив курс «Управление проектами», вы можете сдавать экзамены на получение степени PMP без дополнительного обучения в PMI.

Структура курса

Материалы курса структурированы по пяти этапам проекта плюс завершающая тема, которая обобщает материал, предлагает варианты гибкого управления, мультипроектного управления и позволяет взглянуть на проекты не “изнутри”, а “снаружи”.

Подготовка

Детально разбирается, что такое проект, его основные характеристики.

Определение целей проекта. Составление проектной заявки/устава проекта.

Структурирование

Как организуется проект. 

Виды организационной структуры организаций, в рамках которых осуществляется проект(линейная, штабная, матричная, проектная организация)

Люди в проекте.

Документация. Стартовое совещание. Распределение полномочий.

Планирование

Подробно изучаются этапы планирования.

Подходы к выбору программного обеспечения проекта. Критерии качества проекта. Проектная документация. Управление временем на проектах.

Осуществление

Это этап непосредственной реализации проекта.

Изучается технический контроль и управление проектом. 

При этом большое внимание уделяется управлению людьми, поскольку человеческий фактор является ключевым на этапе осуществления проекта. Рассматриваются основы коммуникации, управление конфликтами, мотивация. 

Управление изменениями.

Завершение проекта 

В этой части изучаются аспекты, необходимые для успешного завершения проекта.

Презентация. Подведение итогов. Сохранение опыта. Управление знаниями.

Практическое примеры и новые аспекты

Предыдущие пять этапов относятся к классическому проектному управлению. В заключительном разделе изучаются гибкие методы управления проектами

Рассматривается мультипроектное управление, для случаев, когда ведется несколько проектов одновременно.

Анализ практического примера проекта, получившего престижную европейскую награду.  

По итогам изучения курса вы сможете:

1. управлять как одним конкретным проектом, так и несколькими проектами одновременно
2. организовывать процесс проектного управления в организации
3. определять, какой из способов управления использовать в проекте - классический или гибкий, или совмещать оба этих способа.

Формат обучения