Пять сильных сторон «женского» стиля управления

Бизнес уже давно перестал быть исключительно мужской территорией. Представителей слабого пола среди топ-менеджмента и руководителей из года в год становится все больше. У мужчин и женщин разный стиль поведения, а значит и управления.

Соотношение женщин и мужчин на руководящих позициях в России почти сравнялось, но это не следствие борьбы за равноправие полов, а результат прогресса. Около 45% руководящих постов в нашей стране заняты прекрасной половиной человечества, а Россия возглавляет рейтинг стран по этому показателю. Женский стиль управления признан эффективным, но имеет свои особенности.

Мужчины выигрывают у женщин в быстроте реакции и склонности к риску, а в бизнесе иногда нужно идти ва-банк. Так чему же поучиться мужчинам у женщин-руководителей? Каковы сильные стороны женского управления?

1. Компетентность

Женщина копит багаж знаний, вырабатывает стратегию, и когда ей есть, что показать, она действует. Мужчины более рискованные, они играют на опережение, выступают без козырей на руках. Напористость, уверенность в себе — качества, которые помогают демонстрировать и продвигать себя, но это еще не говорит о компетентности.

Женщина играет в бизнесе именно с позиции компетентности, а не сильнее, выше, быстрее. У нее есть свои правила, послужной список и качества, помогающие ей продвигать дело. Речь идет об эмпатии, широком кругозоре, обучаемости. Одним словом это называется «личный подход» в работе. Женщина заслуживает доверие, подкрепляет авторитет. Мужчины чаще действуют с позиции силы и власти, что ведет к подчинению. А это не так эффективно.

2. Критическое мышление: адекватное восприятие реального положения вещей

Женщины-руководители не работают на пределе возможностей, они обладают адекватной самооценкой. Они сомневаются, думают и приходят к умозаключению. У мужчин преобладает другая сторона — самоуверенность. Они не склонны рассматривать иную точку зрения, прислушиваться к другому мнению. Женщины понимают обстоятельства, в которых они оказались, оценивают себя глазами оппонентов. Представительницы слабого пола тщательно готовятся к важным событиям, встречам и переговорам, что позволяет повысить компетентность и личную производительность. Таким образом, выработанное критическое мышление помогает не только в обычной повседневной жизни, но и на руководящем посту. 

3. Мотивация: ментальное лидерство, или эмоциональный интеллект

Женщина, как вы поняли, не воспринимает себя единым игроком, она работает на команду и результат. Поэтому слабый пол активно мотивирует, вдохновляет и поощряет сотрудников. Женщина задает темп, озвучивает цель, ведет всех к успешной реализации. Если в рабочей среде есть понимание смысла, то и трудиться намного интереснее. Мужчины используют метод кнута и пряника, то есть поощрение и наказание. И это уже давно неэффективно. Чтобы получить результат, нужно слиться с коллективом, показать искреннюю заинтересованность жизнью команды.

Женщины прекрасно оперируют эмоциональным интеллектом. Они понимают, что с сотрудниками нужно быть на одной волне. Это не позиция «я — начальник», это позиция «я с вами». Убеждения сотрудников проще поменять с помощью включения в жизнь коллектива, создания благоприятных условий сотрудничества. Мужская логика — это отлично, но эффективнее эмоциональное включение и мотивация, так можно раскрыть потенциал каждого сотрудника.

В глазах коллектива мужчина-руководитель — это часто карьерист, зацикленный на собственной персоне. Мужчины в принципе думают больше о себе, в отличие от женщин, которые нередко успешно совмещают роль босса и жены, матери.  

4. Сопереживание вместо командного тона

Любая просьба звучит как приказ у мужчин начальников. Это не повышает производительность. Как действует женщина — босс? Мягко, деликатно, но требовательно. Сотрудники хотят, чтобы их замечали, ценили, сопереживали их успехам и неудачам.

5. Стремление к развитию

Женщины по природе являются вдохновителями. Поэтому сотрудников они мягко, но настойчиво склоняют к развитию, повышению квалификации. Мужчины ищут готовую рабочую единицу. Если женщина может взять в штат человека, который ее превосходит, то мужчине такая конкуренция не нужна. Он стремится к собственному развитию. Поэтому у женщин менее болезненное эго, и производительность труда в их компаниях нередко бывает значительно выше.

Этому определенно стоит поучиться мужчинам у женщин, и в результате выиграют все.

Выводы

Таким образом, если все-таки сравнивать такие разные типы руководства, как «мужской» и «женский», преимущество женского стиля руководства заключается в сочетании неоднородных качеств. Женщина обладает критическим мышлением, видит мелкие детали, что помогает ей в работе. Она может все предусмотреть и редко оказывается в непредсказуемой ситуации. Руководители-женщины мотивируют, вдохновляют и поощряют сотрудников. Они могут быть строгими, но эмпатичными, прямыми, но спокойными и требовательными. И главный козырь женщины-босса — интуитивный подход. Вот чему определенно стоит поучиться мужчинам у женщин.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Екатеринбург

Женщина копит багаж знаний, вырабатывает стратегию, и когда ей есть, что показать, она действует. Мужчины более рискованные, они играют на опережение, выступают без козырей на руках. Напористость, уверенность в себе — качества, которые помогают демонстрировать и продвигать себя, но это еще не говорит о компетентности.

Женщина играет в бизнесе именно с позиции компетентности, а не сильнее, выше, быстрее.

«Есть только две бесконечные вещи: Вселенная и глупость. Хотя насчет Вселенной я не уверен» – сказал Альберт Эйнштейн

 

Аналитик, Нижний Новгород

Цитата: "Около 45% руководящих постов в нашей стране заняты прекрасной половиной человечества, а Россия возглавляет рейтинг стран по этому показателю".

А то что мы в з... знакомом месте, судя по качеству менеджмента, производительности труда, ВВП на душу населения, темпам развития экономики, тоже следствие прихода на руководящие посты женщин? Или всё хорошее от женщин, а страну гробят мужчины?

Светлана, Ваши выводы больше похожи на выводы семейного психолога соверншенно не знакомого с понятием менеджмент. Но здесь контингент не тот. Особенно ценное замечание относительно такого ключевого качества женщин, как интуиция. Оказывается вот оно главное в менеджменте.

Аналитик, Москва

В целом согласен с коллегами. И мужчины, и женщины в руководителях разные бывают. Я, к примеру, считаю, что против мужика-самодура бороться можно, а вот против "самодуры" - бесполезно! Схарчат так или иначе.
Но это всё-таки отклонения. А вот интересно, у кого диапазон, спектр руководящих механизмов шире? У мужчин или женщин? Или одинаков? Мужчина менее истеричен, на мой взгляд. Но женского терпения у нас нет. 

Так что не надо делить. Лучший коллектив, когда там и женщины, и мужчины, и молодые и старые. У меня так в жизни было.

Менеджер по закупкам, Москва

Все это качества, которые могут присутствовать у мужчины-руководителя, и отсутствовать у женщины-руководителя. Ничего специфически гендерного в них нет. Да и вообще, по моим жизненным наблюдениям, важнее всего (и для руководителя тоже) то, что у человека за личность, насколько он порядочен, уравновешен, справедлив, организован... зачастую это важнее даже, чем формальная компетентность в работе. Думаю, каждый из нас встречал в своей сфере деятельности профессионалов, с которыми было очень тяжело работать в силу их личностных качеств.

Аналитик, Нижний Новгород
Екатерина Крылова пишет:
Да и вообще, по моим жизненным наблюдениям, важнее всего (и для руководителя тоже) то, что у человека за личность, насколько он порядочен, уравновешен, справедлив, организован... зачастую это важнее даже, чем формальная компетентность в работе.

Екатерина, Вы назвали именно те качества, которые кажутся нам наиболее необходимыми в руководителе независимо от гендерной принадлежности. А особенно - справедливость. Неделю назад, когда я проводил семинар, слушатели удивились когда ключевым командообразующим фактором я назвал установление справедливых отношений, уравнительной справедливости на информацию и распределительной справедливости на ресурсы для выполнения задач. Ни у мужчин, ни у женщин нет эксклюзивной способности быть справедливыми, а значит авторитетными. Но в плане интуиции я с автором статьи согласен. Вы, женщины, тоньше чувствуете. Потому часто бываете точнее в быстрой оценке ситуации или, как в Вашем ответе, в оценке основных качеств, которые мы бы хотели видеть в руководителе.

Аналитик, Москва

Соотношение женщин и мужчин на руководящих позициях в России почти сравнялось

Может быть автору, Светлане, следует учесть, что такой вывод - это средняя температура по больнице. Если автор берёт на себя смелость вести анализ  по России, то не стоит подменять этот анализ сведениями по офисным работникам. В офисах возможно женщины чаще и чаще заменяют мужчин. Но я ни разу не видел женщин в бригадирах плотников. Давайте всё-таки не забывать об этом и не устраивать довольно смешное сравнение - кто круче в офисе с кондиционером. Иначе мы дойдём и до генералов в юбке, которые в строю ни дня не провели. Но и у них однозначно есть преимущества перед мужиками-генералами. Они, женщины-генералы, красивее. На параде классно смотрятся.

 

Директор по маркетингу, Москва

"Около 45% руководящих постов в нашей стране заняты ПРЕКРАСНОЙ половиной человечества". 

А мужчины у нас КАКАЯ половина человечества? Сильная? Умная?

Адм. директор, Санкт-Петербург
Сергей Колесников пишет:
А мужчины у нас КАКАЯ половина человечества? Сильная? Умная?

Производительная...

Преподаватель, Украина
Валерий Меркулов пишет:

Напоминает парад розовых шапочек, как он "Пусси хэтс". 

Какая разница кто руководитель? Главное, что он должен Руководить, управлять компанией и вести её в правильном направлениии, чтобы были довольны в первую очередь Клиенты, так как они оплачивают бизнес, а значит будут довольны сотрудники, собственник и инвесторые, если они есть.

А кто управляет? - это вообще не вопрос! Вопрос - КАК?

Дкйствительно, Китай управляется чисто "по-женски", а США "по-мужски" -  но оно нам надо?

Менеджер по закупкам, Москва
Михаил Трофименко пишет:

Но в плане интуиции я с автором статьи согласен. Вы, женщины, тоньше чувствуете. Потому часто бываете точнее в быстрой оценке ситуации или, как в Вашем ответе, в оценке основных качеств, которые мы бы хотели видеть в руководителе.

Интуиция - это палка о двух концах. Иногда она действительно помогает. Профессиональная интуиция, подкрепленная опытом, вообще великая вещь. Но иногда она ошибается)) Поэтому только на интуиции выехать невозможно, это факультативный инструмент - но да, временами полезный.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Самозанятые сотрудники смогут получать больничные

Согласно оценкам чиновников, воспользоваться такой системой страхования захотят примерно 2 млн человек.

Магазины Lego в России откроются под названием «Мир кубиков»

Все площадки планируют обновить до конца октября текущего года.

Названы самые высокооплачиваемые сферы деятельности в России

Самыми высокооплачиваемыми сферами деятельности в России стали страхование и финансы.

Госдума приняла закон о кредитных каникулах для мобилизованным россиян

Кредитные каникулы распространяются и на членов семей военнослужащих.