Пять сильных сторон «женского» стиля управления

Бизнес уже давно перестал быть исключительно мужской территорией. Представителей слабого пола среди топ-менеджмента и руководителей из года в год становится все больше. У мужчин и женщин разный стиль поведения, а значит и управления.

Соотношение женщин и мужчин на руководящих позициях в России почти сравнялось, но это не следствие борьбы за равноправие полов, а результат прогресса. Около 45% руководящих постов в нашей стране заняты прекрасной половиной человечества, а Россия возглавляет рейтинг стран по этому показателю. Женский стиль управления признан эффективным, но имеет свои особенности.

Мужчины выигрывают у женщин в быстроте реакции и склонности к риску, а в бизнесе иногда нужно идти ва-банк. Так чему же поучиться мужчинам у женщин-руководителей? Каковы сильные стороны женского управления?

1. Компетентность

Женщина копит багаж знаний, вырабатывает стратегию, и когда ей есть, что показать, она действует. Мужчины более рискованные, они играют на опережение, выступают без козырей на руках. Напористость, уверенность в себе — качества, которые помогают демонстрировать и продвигать себя, но это еще не говорит о компетентности.

Женщина играет в бизнесе именно с позиции компетентности, а не сильнее, выше, быстрее. У нее есть свои правила, послужной список и качества, помогающие ей продвигать дело. Речь идет об эмпатии, широком кругозоре, обучаемости. Одним словом это называется «личный подход» в работе. Женщина заслуживает доверие, подкрепляет авторитет. Мужчины чаще действуют с позиции силы и власти, что ведет к подчинению. А это не так эффективно.

2. Критическое мышление: адекватное восприятие реального положения вещей

Женщины-руководители не работают на пределе возможностей, они обладают адекватной самооценкой. Они сомневаются, думают и приходят к умозаключению. У мужчин преобладает другая сторона — самоуверенность. Они не склонны рассматривать иную точку зрения, прислушиваться к другому мнению. Женщины понимают обстоятельства, в которых они оказались, оценивают себя глазами оппонентов. Представительницы слабого пола тщательно готовятся к важным событиям, встречам и переговорам, что позволяет повысить компетентность и личную производительность. Таким образом, выработанное критическое мышление помогает не только в обычной повседневной жизни, но и на руководящем посту. 

3. Мотивация: ментальное лидерство, или эмоциональный интеллект

Женщина, как вы поняли, не воспринимает себя единым игроком, она работает на команду и результат. Поэтому слабый пол активно мотивирует, вдохновляет и поощряет сотрудников. Женщина задает темп, озвучивает цель, ведет всех к успешной реализации. Если в рабочей среде есть понимание смысла, то и трудиться намного интереснее. Мужчины используют метод кнута и пряника, то есть поощрение и наказание. И это уже давно неэффективно. Чтобы получить результат, нужно слиться с коллективом, показать искреннюю заинтересованность жизнью команды.

Женщины прекрасно оперируют эмоциональным интеллектом. Они понимают, что с сотрудниками нужно быть на одной волне. Это не позиция «я — начальник», это позиция «я с вами». Убеждения сотрудников проще поменять с помощью включения в жизнь коллектива, создания благоприятных условий сотрудничества. Мужская логика — это отлично, но эффективнее эмоциональное включение и мотивация, так можно раскрыть потенциал каждого сотрудника.

В глазах коллектива мужчина-руководитель — это часто карьерист, зацикленный на собственной персоне. Мужчины в принципе думают больше о себе, в отличие от женщин, которые нередко успешно совмещают роль босса и жены, матери.  

4. Сопереживание вместо командного тона

Любая просьба звучит как приказ у мужчин начальников. Это не повышает производительность. Как действует женщина — босс? Мягко, деликатно, но требовательно. Сотрудники хотят, чтобы их замечали, ценили, сопереживали их успехам и неудачам.

5. Стремление к развитию

Женщины по природе являются вдохновителями. Поэтому сотрудников они мягко, но настойчиво склоняют к развитию, повышению квалификации. Мужчины ищут готовую рабочую единицу. Если женщина может взять в штат человека, который ее превосходит, то мужчине такая конкуренция не нужна. Он стремится к собственному развитию. Поэтому у женщин менее болезненное эго, и производительность труда в их компаниях нередко бывает значительно выше.

Этому определенно стоит поучиться мужчинам у женщин, и в результате выиграют все.

Выводы

Таким образом, если все-таки сравнивать такие разные типы руководства, как «мужской» и «женский», преимущество женского стиля руководства заключается в сочетании неоднородных качеств. Женщина обладает критическим мышлением, видит мелкие детали, что помогает ей в работе. Она может все предусмотреть и редко оказывается в непредсказуемой ситуации. Руководители-женщины мотивируют, вдохновляют и поощряют сотрудников. Они могут быть строгими, но эмпатичными, прямыми, но спокойными и требовательными. И главный козырь женщины-босса — интуитивный подход. Вот чему определенно стоит поучиться мужчинам у женщин.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Екатеринбург

Женщина копит багаж знаний, вырабатывает стратегию, и когда ей есть, что показать, она действует. Мужчины более рискованные, они играют на опережение, выступают без козырей на руках. Напористость, уверенность в себе — качества, которые помогают демонстрировать и продвигать себя, но это еще не говорит о компетентности.

Женщина играет в бизнесе именно с позиции компетентности, а не сильнее, выше, быстрее.

«Есть только две бесконечные вещи: Вселенная и глупость. Хотя насчет Вселенной я не уверен» – сказал Альберт Эйнштейн

 

Аналитик, Нижний Новгород

Цитата: "Около 45% руководящих постов в нашей стране заняты прекрасной половиной человечества, а Россия возглавляет рейтинг стран по этому показателю".

А то что мы в з... знакомом месте, судя по качеству менеджмента, производительности труда, ВВП на душу населения, темпам развития экономики, тоже следствие прихода на руководящие посты женщин? Или всё хорошее от женщин, а страну гробят мужчины?

Светлана, Ваши выводы больше похожи на выводы семейного психолога соверншенно не знакомого с понятием менеджмент. Но здесь контингент не тот. Особенно ценное замечание относительно такого ключевого качества женщин, как интуиция. Оказывается вот оно главное в менеджменте.

Аналитик, Москва

В целом согласен с коллегами. И мужчины, и женщины в руководителях разные бывают. Я, к примеру, считаю, что против мужика-самодура бороться можно, а вот против "самодуры" - бесполезно! Схарчат так или иначе.
Но это всё-таки отклонения. А вот интересно, у кого диапазон, спектр руководящих механизмов шире? У мужчин или женщин? Или одинаков? Мужчина менее истеричен, на мой взгляд. Но женского терпения у нас нет. 

Так что не надо делить. Лучший коллектив, когда там и женщины, и мужчины, и молодые и старые. У меня так в жизни было.

Менеджер по закупкам, Москва

Все это качества, которые могут присутствовать у мужчины-руководителя, и отсутствовать у женщины-руководителя. Ничего специфически гендерного в них нет. Да и вообще, по моим жизненным наблюдениям, важнее всего (и для руководителя тоже) то, что у человека за личность, насколько он порядочен, уравновешен, справедлив, организован... зачастую это важнее даже, чем формальная компетентность в работе. Думаю, каждый из нас встречал в своей сфере деятельности профессионалов, с которыми было очень тяжело работать в силу их личностных качеств.

Аналитик, Нижний Новгород
Екатерина Крылова пишет:
Да и вообще, по моим жизненным наблюдениям, важнее всего (и для руководителя тоже) то, что у человека за личность, насколько он порядочен, уравновешен, справедлив, организован... зачастую это важнее даже, чем формальная компетентность в работе.

Екатерина, Вы назвали именно те качества, которые кажутся нам наиболее необходимыми в руководителе независимо от гендерной принадлежности. А особенно - справедливость. Неделю назад, когда я проводил семинар, слушатели удивились когда ключевым командообразующим фактором я назвал установление справедливых отношений, уравнительной справедливости на информацию и распределительной справедливости на ресурсы для выполнения задач. Ни у мужчин, ни у женщин нет эксклюзивной способности быть справедливыми, а значит авторитетными. Но в плане интуиции я с автором статьи согласен. Вы, женщины, тоньше чувствуете. Потому часто бываете точнее в быстрой оценке ситуации или, как в Вашем ответе, в оценке основных качеств, которые мы бы хотели видеть в руководителе.

Аналитик, Москва

Соотношение женщин и мужчин на руководящих позициях в России почти сравнялось

Может быть автору, Светлане, следует учесть, что такой вывод - это средняя температура по больнице. Если автор берёт на себя смелость вести анализ  по России, то не стоит подменять этот анализ сведениями по офисным работникам. В офисах возможно женщины чаще и чаще заменяют мужчин. Но я ни разу не видел женщин в бригадирах плотников. Давайте всё-таки не забывать об этом и не устраивать довольно смешное сравнение - кто круче в офисе с кондиционером. Иначе мы дойдём и до генералов в юбке, которые в строю ни дня не провели. Но и у них однозначно есть преимущества перед мужиками-генералами. Они, женщины-генералы, красивее. На параде классно смотрятся.

 

Директор по маркетингу, Москва

"Около 45% руководящих постов в нашей стране заняты ПРЕКРАСНОЙ половиной человечества". 

А мужчины у нас КАКАЯ половина человечества? Сильная? Умная?

Адм. директор, Санкт-Петербург
Сергей Колесников пишет:
А мужчины у нас КАКАЯ половина человечества? Сильная? Умная?

Производительная...

Преподаватель, Украина
Валерий Меркулов пишет:

Напоминает парад розовых шапочек, как он "Пусси хэтс". 

Какая разница кто руководитель? Главное, что он должен Руководить, управлять компанией и вести её в правильном направлениии, чтобы были довольны в первую очередь Клиенты, так как они оплачивают бизнес, а значит будут довольны сотрудники, собственник и инвесторые, если они есть.

А кто управляет? - это вообще не вопрос! Вопрос - КАК?

Дкйствительно, Китай управляется чисто "по-женски", а США "по-мужски" -  но оно нам надо?

Менеджер по закупкам, Москва
Михаил Трофименко пишет:

Но в плане интуиции я с автором статьи согласен. Вы, женщины, тоньше чувствуете. Потому часто бываете точнее в быстрой оценке ситуации или, как в Вашем ответе, в оценке основных качеств, которые мы бы хотели видеть в руководителе.

Интуиция - это палка о двух концах. Иногда она действительно помогает. Профессиональная интуиция, подкрепленная опытом, вообще великая вещь. Но иногда она ошибается)) Поэтому только на интуиции выехать невозможно, это факультативный инструмент - но да, временами полезный.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.