«Мне нужна была счастливая обстановка в компании. Так что я уволил всех несчастных», ― рассказал один успешный американский исполнительный директор авторам Businessweek, пожелав остаться неназванным.
Успешный лидер умеет вовремя уволить человека, который становится частью проблемы, а не решения. Если вы столкнулись с одним из трех типов людей, описанных ниже, и не смогли изменить человека, распрощайтесь с ним, советуют консультанты по инновациям из Maddock Douglas со страниц Businessweek.
1. Жертвы
Жертвы рассматривают любые сложности как злой рок, а не как очередную проблему, которую надо преодолеть. Все мы время от времени надеваем маску жертвы, но некоторые люди превращают свою жизнь в сплошную трагедию. Они часто раздражаются и почти всегда недовольны. Даже в почти идеальной обстановке они находят причину жаловаться.
Жертвы не ищут возможностей, они ищут проблемы. Они не могут быть двигателями чего-то нового. Если вы занимаетесь инновациями, увольняйте жертв. Но будьте готовы к тому, что они пожалуются на вас юристам. Так что заблаговременно подготовьте все необходимые бумаги.
2. Люди без веры
Генри Форд как-то сказал: «Если вы думаете, что способны на что-то, вы правы, если думаете, что у вас не получится что-то, вы тоже правы». Между командами победителей, чьи инновации меняют рынок, и командами неудачников есть важное различие ― наличие и отсутствие силы воли. Победители верят в свои силы, а проигравшие сомневаются.
Великие лидеры понимают это, поэтому находят и продвигают тех, кто верит в компанию. А «неверующих», чьи идеи расползаются по компании словно раковые опухоли, нещадно истребляют. Если ваша миссия ― создать нечто новое, но в вашей команде есть «неверующие», значит вы ужасный лидер, либо сознательно закрываете на это глаза.
3. Всезнайки
Лучший инноватор ― это тот, кто учится, а не тот, кто все знает. То же самое можно сказать про новаторскую культуру ― это культура постоянного постижения нового. Лидеры, которые создают инновационную культуру, либо на уровне интуиции, либо по опыту знают: чтобы найти что-то новое, надо безудержно изучать непонятное. Надо прыгнуть в глубокий колодец, бесстрашно потерпеть неудачу, а потом поделиться с командой усвоенными уроками. Наблюдая такое поведение, сотрудники следуют примеру лидера, и, вуаля, в компании зарождается культура инноваций.
К сожалению, умные и наиболее опытные сотрудники компании, эксперты используют свои знания для объяснения «почему невозможно», а не «почему возможно». Таких людей надо отправлять на переподготовку. Но если эксперт не хочет избавляться от укоренившихся привычек, позвольте ему уйти или увольте. Иначе он помешает увидеть возможности, которые у вас под носом. В технологическом бизнесе много примеров, когда опытные люди проморгали угрозы. Но проблема «слепоты экспертов» появилась задолго до интернета. Два примера из истории.
«Устройство под названием «телефон» имеет слишком много недостатков, чтобы всерьез говорить о нем как о средстве связи. Никакой ценности это устройство для нас не представляет», — служебное письмо сотрудника Western Union, 1876 год.
«Из использования беспроводной музыкальной шкатулки нельзя извлечь реальной коммерческой выгоды. Кто же будет оплачивать сообщения без конкретного адресата?», ― ассистент Давида Сарнова в ответ на предложение вложить деньги в развитие радио в 1920-х годах.
От каких типов людей избавляетесь вы?
Фото: pixabay.com
Неужели можно сейчас читать и серьезно относиться ко всей этой муре про Королевых и прочих героев совка? За Королевым стоял Берия (или Королев за Берией, это правильнее). Шаг влево, шаг вправо – побег, прыжок на месте – попытка улететь. А в лагерях и в голодной стране стояла очередь самых лучших и самых умных людей, желающих просто жить, а не то, что получать зарплату, пайки и спецобслуживание как в королевских шарашках. Какое нытье, люди чихнуть боялись. Строем и с песнями ходили. Кубанские казаки. А вот вам реальный уровень менеджмента в этих шарашках: дают любые деньги, ничего произвести не могут, ракеты стабильно падают. Падают именно из-за «королевско-бериевских» подходов к организации труда.
Добрый день
полностью согласен с Алексеем Безродных
- информация понятная, правильная
- но в каждой ситуации нужно разбираться отдельно
Вывод очень простой на самом деле. Все шарашки, которые делают ракеты, остались прежними с совка. Весь менеджмент, все руководство – тоже из совка. За исключением совсем дряхлых или скончавшихся от старости. Когда им давали немерянное количество рабов, в том числе интеллектуалов, и любые ресурсы в придачу, да еще на Западе для них воровали – ракеты летали. А сейчас видно, что, кроме торговли чужой интеллектуальной собственностью, они ни на что не способны. Прежде всего, не способны адекватно оценивать и оплачивать интеллектуальный труд. А бесплатно уворовать уже не получается. Любой соображающий инженер припрячет свою идею, чтобы потом выгодно ее продать.
Да еще хотел сказать насчет Королева. Плохой он был или хороший – науке не известно. Нет, к сожалению, истории, воспоминаний, которым можно было бы верить. В ситуации совкового рабства все эти панегирики звучат как: «барин у нас был хороший, порол только по справедливости и не до смерти, а если сам признался, только деньгами взыскивал». Мы даже не знаем, а кто он такой, этот Королев. Он изобрел ракету, или не он? Вернера фон Брауна знаем, все задокументировано. А Королев – откуда? Человек он или ширма? Ситуация трагичная, когда ничего нельзя доказать. Это результат совкового отношения к инженеру, конструктору, да и к руководителю. Почтовый ящик, никому ничего рассказывать нельзя. У всех подписки молчать чуть ли не до смерти. (Кто вообще пишет эти воспоминания, на каком основании?). Изобретения под шифром и надписью «сов.секретно». Беспардонное воровство изобретений у молодых и подчиненных. Жаловаться бесполезно. В итоге все пошло китайцам, да и любому, кто имел интерес. Не свое, не жалко. Вот это презрение, ненависть к творческому интеллектуальному труду, на мой взгляд, самая большая проблема сегодня. Тема бесконечная, на самом деле.
Не удержусь, скажу. Как только не поливают грязью наш Автопром. Хотя «Калина» это совсем не итальянский «Фиат» 196… года. Ну если на большее пока не способны, давайте хоть что-то свое поддерживать. Да нет, надо обсмеять и затоптать. И, кстати, где фамилии дизайнеров, конструкторов? Почему они не лауреаты госпремии? Дают каким то динозаврам, всеми забытым, престарелым актерам и музыкантам. Или директора завода наградят. Поинтересуйтесь, кто авторы внедряемых изобретений. Один бывший директор московского метрополитена чего стоит.
Откуда же я знал, что попал к идолопоклонникам? Реакция примерно та же, что и у старых бабок, если им сказать: «Да сказки все это!». Верую, ибо абсурдно! Успехов Вам на этом поприще. Я так полагаю, что оно достаточно хлебное. Кстати, я (пока еще) не против Королева, как изобретателя. Ну, так, для начала ввели бы соответствующие темы в школьные и вузовские программы физики. Или это до сих пор «великая военная тайна»?