Мотивационный календарь-2023 для тех, кто хочет выжать из года максимум

Книги учат нас мудрости. Тренинги дают мотивацию. Коучи щиплют за струны души, извлекая кастомизированную мелодию успеха. Все это замечательно, но сколько времени нужно потратить на довольно простое в сущности действие: нажать свою кнопку «ВКЛ»? 

Сейчас удобная веха для перезапуска. Все ведь любят начинать новый год с Нового года. Это кажется логичным, хотя никакой логикой тут и не пахнет – любой день ничуть не хуже. Но раз так совпало, что прямо здесь и сейчас «уникальная» возможность изменить свою жизнь к лучшему — отлично. Давайте это использовать. 

И начинается.

Пожелания, мечты, хотелки. Бесконечные сожаления об упущенном ранее. Кстати, есть версия, что многие наши якобы планы на самом деле являются банальной попыткой компенсации детских и юношеских травм. Вот почему вместо того, чтобы двигаться вперед, люди нарезают круги.

Если из года в год список пожеланий самому себе примерно одинаковый, о чем это говорит? Прогресс незначительный. Во всяком случае вас самих он не устраивает. 

Одни смиряются и привыкают. Другие продолжают «пытаться» (сама формулировка равносильна признанию поражения на старте). Как насчет того, чтобы рвануть уже по-настоящему? Забудем на годик о ресурсных ограничениях. Хватит перебирать четки из нехватки времени, сил, здоровья, денег, связей, кальция, удачи, знаний, опыта, идей, силы воли и т.д. 

Серьезно, сколько лет уже прошло. Можно всего один выделить на решение всех своих проблем. Почему бы не этот. Сейчас будет очень кстати.

Итак, поиграем в супермена, супервумен, супер-эго во плоти. План действий начерно такой:

  • Отмечаем Новый год. Что значит «не особо хочется»? Так все и начинается, а точнее заканчивается. Настройтесь жить на полную катушку.
  • 1 января. Никаких похмельных продолжений. Высыпаемся как перед марафоном. Это первый и последний абсолютно беззаботный день в 2023 году.
  • Дальше по календарику. Ниже тезисные наброски. Кому-то они подойдут в виде готового чек-листа, другим помогут переделать все по-своему.

Главное, чтобы был жесткий план, маниакальный настрой ему следовать и драйв от выхода за свои личные флажки. Чтобы получился не еще один год, а тот самый. Который упоминается на родовом гербе и передается в семейных преданиях из одного поколения в другое. 

Январь: аудит

Если хотите взглянуть на свою жизнь свежим взглядом, представьте что купили новый бизнес. Или вас поставили управляющим. С чего вы начнете? Нужно войти в курс дел, все посчитать и оценить.

Личный аудит как генеральная уборка. Его главная задача в том, чтобы выкинуть как можно больше, а остальное расставить по местам. Под прицелом вообще все, без исключений:

  • Дела
  • Связи
  • Доходы
  • Долги
  • Имущество
  • Обременения
  • Мечты
  • Планы

Все записываем столбиками. В виде таблиц, графов, майндмапов. Кому как нравится. 

Важно не забывать, что дедлайн на полный аудит – ровно месяц. Независимо от других дел, самочувствия, форс-мажоров, чего угодно. До 31 января 2023 года все должно быть готово. Темп, как на пожаре – сразу и надолго. 

Февраль: здоровье

Ключевой фактор, который часто упускают. Точнее, не ставят первым номером по приоритету. Однако способность работать круглосуточно иллюзорна даже в юности. Падает производительность, растет риск ошибок. И снижается качество жизни, что тоже важно. Насыщенный результативный год должен быть не потерей, а находкой. 

Поэтому пройдите чекап, сдайте анализы. Подтяните все, что нужно. Подумайте про оптимальный для себя режим, диету, спорт, пищевые добавки, процедуры. Это важно и не просто окупится — сделает возможным все последующее. 

Март: общение

Никаких коммуникаций, только общение. Деловое, личное, всякое. Важнейшая вещь, которую часто пытаются вытеснить куда-то в сторону формального нетворкинга. 

Абсолютно все, что мы получаем из окружающего мира, нам дают другие люди. Начиная с самой жизни и заканчивая любой мелочью. Не говоря уже о клиентах, возможностях и доходах. 

Никакой меркантильности. Просто возобновляем все связи и мягко, ненавязчиво их поддерживаем. Здесь не должно быть никаких конкретных и тем более быстрых результатов. Похоже на корни дерева. Их не видно, но без них ничего хорошего ожидать не приходится. 

Апрель: публичность

Другая грань общения. Еще сложнее, потому что надо налаживать контакт с незнакомыми людьми. Даже с конкурентами, недоброжелателями и врагами. 

Здесь пожалуй уместно заезженное определение «выйти из зоны комфорта». Правда неприятно идти во все соцсети, выступать публично, знакомиться, общаться, махать рукой с трибун и из президиума, в зале раздавать визитки, в коридорах устраивать перфомансы и попадать в СМИ

Это чистый стресс. Но только так можно расширить свои охотничьи угодья, получать обращения и делать их самому. Не обязательно сразу заключать миллиардные сделки в Твиттере, как Илон Маск. Начните с малого: перестаньте прятаться.

Май: рентабельность

Может показаться, что почти полгода потрачено на какие-то развлечения. Но «тема месяца» идет не вместо основной работы. И главное, смена фокусировок не означает отключение прошлых активностей. Наоборот, они должны аккумулироваться. 

Фундамент будущего процветания заложен, пора заняться рентабельностью в прямом денежном выражении. Начиная с январского аудита вы уже продвинулись в этом направлении. Убыточные направления деятельности закрыты. Общение и публичность добавили заказов и партнеров.

Убедитесь в том, что количество переходит в качество. Возможно и скорее всего, пора поднять цены. Уж во всяком случае, для новых клиентов и по новым продуктам, услугам. Впрочем, появились ли они? 

Июнь: амбиции

Если представить год как марафон, сейчас вы приближаетесь к середине. Уже давно было второе дыхание, третье, восемнадцатое. Кажется, что куда там добавлять новые проекты и направления! Вы на пределе, скоро свалитесь замертво (и, наконец, отдохнете).

Самое время вспомнить о том, что сейчас речь не про заработок на новый диван или двушку в центре. Цель на год — привести свою жизнь в порядок. 

Поэтому хладнокровно умножаем все KPI на 10. Невозможно? Отлично! Теперь подумайте, как это реализовать. Как обычно, у вас месяц на поиск решений.

Июль: масштабирование

В сухом остатке после шокового брейншторма должен появиться список безумных идей с не менее рискованными планами. 

Теперь у вас свой личный венчур. Много смелых проектов, большинство из которых обречены на поражение. Но один или пара могут стартануть ракетой! Ради них придется заниматься всем сразу. Новыми нишами, технологиями, видами деятельности, коллаборациями. Тщательно формализуем и запускаем. 

Только делать все это правда нереально. Вообще никак, просто физически нет. И ресурсно. В любом смысле. 

Август: инвестиции

Что делают стартапы, когда отправляются покорять мир (они называют это «улучшать») с фигой в кармане? Правильно, ищут инвесторов. 

Вам тоже нужно. Не только по финансам. Также медийные, технологические, моральные, административные, социальные, самые разные инвесторы. По классической модели FFF (Family, Friends, Fools). А также из числа клиентов, сотрудников, поставщиков, новых и старых знакомых. 

Сейчас начинаем проверять, хорошо ли была выполнена домашка первого полугодия. Если да, то с вами захотят иметь дело. Это важная веха.

Сентябрь: делегирование

Несмотря на инвестиции, выкручивать весь водоворот дел и проектов по-прежнему не получается. Лично нет, и с помощниками тоже. Еще один Рубикон, который нужно перейти.

Вы не можете двигаться дальше, сохраняя все нити в своих руках. Право собственности да, контроль – обязательно, но оперативное управление — нет. Его нужно делегировать. Это всегда сложно, а поначалу и вовсе кошмар.

Полноценное делегирование похоже на франшизу. Необходимо продумать и формализовать все процессы, найти подходящих людей и продать им свою идею. А потом удержаться наверху этой структуры. 

Очень сложная задача. Настолько, что на нее потребуется целый месяц.

Октябрь: безопасность

Допустим, вы добрались до этого уровня. Надо заметить, что все уже стало гораздо лучше, чем когда-либо ранее. Но расслабляться рано. Пора глянуть на все трезво, даже критически.

Оцените свои риски и ужаснитесь. Если все выполнялось правильно, сейчас ваше положение устрашающе шаткое.

Займитесь диверсификацией, хеджированием, созданием несгораемых заначек и запасных аэродромов. Можно включить паранойю на полную, учесть самые мрачные сценарии. Выделить ресурсы на безопасность, запустить ее как системный процесс. Даже включить некоторую бюрократию. 

Проверочное слово — уверенность. Вы должны обрести ее, несмотря на все свои стартапы. 

Ноябрь: аудит

Обычно итоги подводят в конце года. Но это ошибка. Потому что в таком случае получается беспомощное «Ну вот как-то так получилось». И что делать с этими наблюдениями, когда исправить ничего уже невозможно? 

Начав подробную инвентаризацию за пару месяцев до финала, вы получите место для маневра. Если что-то пошло не так — а разумеется, это будет, тут без гороскопа можно быть уверенным — надо разобраться в причинах, вариантах, приоритетах. Все систематизировать и наметить план действий. 

Корректирующее управление – по сути, единственное, которое вообще работает. Остальные методы варьируются от паники до летаргии. Займите выгодную золотую середину и вытягивайте или обрубайте все накопившиеся «хвосты». 

Декабрь: планирование

Вот он, момент истины. Какие-то цели не достигнуты? Теперь вы знаете, что они были наивными и ошибочными. 

Зато сделано гораздо, несравнимо больше. Вы наслаждаетесь здоровьем, достатком, общением, реализацией, признанием, перспективами, безопасностью и уверенностью. Стали гораздо лучше понимать самого себя. Растолковали окружающим, что с вами нужно считаться. Заметно выросли. Будет что отметить на 2024 Новый год. 

Но до него еще целый месяц. Он нужен на разработку следующего плана. Это обширный документ. По разным проектам и направлениям, детально структурированный. На год, 5, 10, 25 лет. Гораздо сложнее, чем прошлый детский планчик из набора хотелок. 

Теперь вы сможете это сделать. Потому что прожили тот самый год.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

адвент-календарь? надеюсь, что со мной согласятся - всерьез воспринимать невозможно! Но шютка умора удалась! (для самых внимательных - это не очепятки!)

Консультант, Самара
Елена Курочкина пишет:
Но шютка умора удалась!

Станислав вообще пишет статьи с изрядной долей хорошей, умной иронии :)

Адм. директор, Санкт-Петербург

Кстати - в каком месяце писался этот опус? Он был запланирован к написанию?

Директор по развитию, Москва

Статья хорошая. Но несколько нудно. "Повествование о целях". Есть емкие, прекрасные фразы. Отмерено 5/6 раз вместо семи. 

 

Директор по производству, Калуга

Ну вот зря вы так, ребята)) Сама идея имеет вполне себе право на жизнь, и я уже задумалась, как ее пересадить на свою реальную почву, что поправлю, чтобы она заиграла, как бриллиант!

Генеральный директор, Санкт-Петербург

Молодец, Станислав! Всегда полезно обозревать весь свой бизнес "сверху" или "издалека", чтобы оценить и успехи и перспективы. Как это делать? Есть миллионы способов, и вот такой календарь - один из них. И совсем не плохой!

 

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Александр Егоршин пишет:
Станислав вообще пишет статьи с изрядной долей хорошей, умной иронии :)

Вот за это, БРАВО!. Особенно важно накануне Нового года поднять настроение

 

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Сергей Алейников пишет:

Кстати - в каком месяце писался этот опус? Он был запланирован к написанию?

я думаю, в декабря 2021 он был запланирован!

Адм. директор, Санкт-Петербург
Елена Курочкина пишет:
я думаю, в декабря 2021 он был запланирован!

У многих пишущих на видном месте девиз "ни дня без строчки", а по факту...

можно написать красиво за один присест, а можно сто раз переписывать и все равно - отправить в корзину!

Аналитик, Санкт-Петербург

От Календаря Майя я не откажусь, но и советы автора кажутся дельными. Попробую их совместить - получится фрактально.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.