Как все успевать? Наймите личного помощника

Ваш стол завален бумажками? Вы тратите драгоценные минуты для того, чтобы найти нужный контакт, связаться с фирмами, съездить в другой офис? Такая рутина убивает желание заниматься бизнесом, развивать компанию и достигать новые цели.

Если вы начали вставать раньше, чтобы все успеть – это, с одной стороны, хорошо. Вы нашли дополнительное время. Если вы пытаетесь запомнить, где в ворохе бумаг лежит важный документ – тоже неплохо. Это развивает внимание.

Однако, это не дает пробить потолок, которого вы достигли. Вы уперлись в него и не можете прыгнуть выше своей головы. Как бы вы не старались, как бы не выжимали из себя силы, ваш результат не увеличится.

В одиночку крупный бизнес не построить. Это проверенный факт. Попытки все взвалить на себя приведут к упадку и топтании на одном месте. Что делать?

Пора найти личного помощника

Вам нужен личный помощник. Ни бухгалтер, юрист, копирайтер или программист. Именно личный помощник, которому вы сможете делегировать часть своих полномочий. Он быстро выполнит рутинные задачи.

Например, он сможет:

  • забрать документы;
  • отправить товар по почте;
  • отвезти товар клиенту;
  • нанять сотрудника;
  • запустить рекламу в социальных сетях и т. д.

Ему можно поручить и более важные задачи. Главное понимать, что сотрудник с этим справиться.

Помощник для мелких дел? Справлюсь сам!

Помните, мелкие дела только лишь кажутся быстро выполнимыми. Доказать это легко. Возьмите список небольших задач, которые вы постоянно выполняете, и проставьте рядом с ними количество затрачиваемого времени. Затем умножьте на три, чтобы получить реальную цифру. Наш предпринимательский мозг склонен все ускорять, сокращать. В реальности задачи займут в 3 раза больше времени. Результат впечатляет, не правда ли?

Представьте, что вы сбросите с себя массу ответственности, расчистите не только стол от бумажек, но и голову от всякого «мусора». Теперь вам не придется заботиться о массе всяческих мелочей. Вы не заметите, как через некоторое время вас посетит мысль: «А не заняться ли развитием компании?». И все потому, что мелкие задачи выполняет личный помощник.

Убедили. Где и как найти личного помощника?

Для начала нужно написать понятную вакансию с внятным перечнем требований к кандидату. Для этого нужно понять, какой результат вы хотите получить от найма. Кто этот человек, который вам нужен? За что он будет отвечать? Выпишите список задач, которые он будет делать. Что произойдет в компании хорошего, если вы возьмете этого человека? Возьмите листок и ручку и запишите свои ответы.

Есть разноплановые задачи, а есть специализированные, поэтому можно искать человека для основной задачи, которую он будет выполнять. И для выполнения разноплановых. Например, он будет силен в продажах. Или в структуре компании и системе. Или в найме сотрудников. Определите его направление. Одну из сильных сторон, которая явно будет нужна больше, чем все остальные.

После того, как вы определитесь с функционалом личного помощника, добавьте в вакансию сумму оклада. Обязательно поставьте KPI, за выполнение которых будущий сотрудник обязательно получит бонусы. Вакансию нужно разместить на 10 разных сайтах по поиску работы.

Для обратившихся по объявлению приготовьте тестовое задание. Посмотрите список дел, которые вы давно откладываете. Например, зарегистрироваться на известных биржах, сайтах по каршерингу, доставить посылку по указанным адресам, нанять персонал. На этапе выполнения тестового задания из 5 человек останется 1-2 – это нормально.

Тем сотрудникам, с которыми вы планируете работать дальше, обязательно нужно оплатить какой-то бонус, даже за тестовое задание. Этот человек будет понимать, что он готов с вами двигаться. Он сделал работу и получил за нее вознаграждение, даже если вы не оговаривали таких условий. Тогда вы превзойдете все его ожидания, и он будет гораздо эффективнее работать над следующими задачами.

Похвала лишней тоже не бывает. Если человек круто сделал работу – ему нужно так и сказать. Мы очень щедры на критику людей, но часто забываем благодарить и говорить, как хорошо сделана работа. Скажите «Круто, ты молодец», «Спасибо», «Я рад, что ты сделал все четко и вовремя». И у человека будет просто мега-мотивация, на которой он сможет двигаться дальше.

Личные помощники бывают двух типов

  1. Которые могут только выполнять задачи.
  2. Которые могут ставить задачи другим и делегировать. Из таких помощников при грамотном развитии в 70% случаев вырастают исполнительные директора.

Сотрудник, который выполняет все задачи сам. При найме нужно понять его сильные стороны. И обращайте внимание на его результативность.

Если сотрудник умеет делегировать – берите его на начало нового проекта. Такой человек может проложить начальный путь, сделать за вас первый шаг к достижению, решению задачи, 80% запуска. И сам сможет контролировать всех остальных сотрудников. Также обращайте внимание на результативность.

Самое важное – определите, результативен ли человек. За результативными людьми тянется шлейф их успехов. Хорошая учеба в школе или институте. Результаты с прошлого места работы. Даже по хобби можно многое сказать о человеке.

При найме личного помощника обратите внимания на следующее:

  • внимателен ли человек к деталям;
  • умеет ли доводить начатое до конца;⠀
  • раздражительный или сдержанный;
  • оптимистичный или пессимистичный;
  • ответственный или нет;
  • коммуникабельный ли человек.

Главное еще раз

  1. Напишите, кого вы ищете, и какие задачи будет решать сотрудник.
  2. Составьте вакансию, в ней укажите должность, зарплату и задачи, для которых ищете сотрудника.
  3. Разместите вакансию минимум на 10 сайтах по поиску работы.
  4. Дайте соискателям тестовое задание. Старайтесь дать тестовое задание не менее 3-5 соискателям.
  5. Дайте бонус хорошо проявившим себя личным помощникам.
  6. Проведите собеседование и наймите личного помощника.

Как нанять личного помощника мы разобрались. Теперь о том, какие задачи можно поручить личному помощнику?

Все задачи, стоящие перед вами, можно классифицировать следующим образом:

  • Высокоранговые. От их выполнения зависит развитие компании, ее продвижение вперед. Сюда можно отнести стратегию, стратегический маркетинг, постановку задач для компании в целом. Выполнить их может только владелец/руководитель.
  • Низкоранговые. Это остальные задачи. Их можно доверить личному помощнику. Например, открыть счет в банке, согласовать встречу, обзвонить клиентов, разместить объявления или вакансию и многое другое. По отдельности каждая подобная задача представляет собой мелочь, но вместе – это большой кусок работы, который стоит делегировать сотруднику.

А может я, все-таки, сам?

Дело, безусловно, ваше. Можно тянуть на себе весь ворох мелких проблем и обязанностей. Но они не дадут взлететь, поскольку будут слишком тянуть к земле. Средняя ставка личного помощника – 15 000-20 000 рублей. За эти деньги специалист будет снимать с вас обязанность делать многочисленные мелочи, отнимающие время на развитие. Вы сможете удвоить/утроить прибыль, наняв сотрудника всего за 15 тысяч.

Я советую не топтаться на месте и выбирать развитие!

Комментарии
Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Валентина Путилина пишет:

Михаил Лурье
пишет: Потом заявка была бы отправления и через 3 месяца или полгода пришло бы решение о выделении гранта (или отказ). И только тут началась бы работа, в которой я предполагал задействовать помощника-исполнителя. Какими траншами была бы оплата по гранту не знаю, наверное, был бы какой-то аванс и окончательный расчет по представлению итогов работы.

Мечтать не вредно!

Причем здесь мечта, меня привлекли в качестве эксперта по определенной теме, за работу заплатили, потом предложили взять небольшой грант, чтобы продолжить работу, поскольку их финансирование по этой теме закончилось.

Я подумал, взвесил "за" и "против", отказался. Причины изложены выше. По основной работе был сильно загружен, чтобы самолично всем заниматься.

Это было до того как гранты поставили под жесткий контроль.

Консультант, Москва
Михаил Лурье пишет:
Это было до того как гранты поставили под жесткий контроль.

То есть это была не мечта - получить гранд, а суровая реальность, что получить гранд не просто. Тем более что работа была начата, было финансирование, но потом оно закончилось, а гранд не дали, то есть те "товарищи" которые решают - дать или не дать гранд, посчитали работу бесперспективной и она была остановлена.

Вам остается только радоваться, что за ту часть работы, которую вы сделали, вам заплатили, то есть вы не остались в накладе. Тем более что идея не ваша, а вас привлекли как эксперта, то есть наняли на определенную работу, и главное - за неё заплатили! О чем тогда печаль? Осталась идея или проект не реализованной! А вам до этого собственно какое дело - пусть печалиться тот, кто придумал идею, которая не была востребована, ведь это он вам заплатил за часть работы и эти деньги потерял. Значит - плохо просчитал риски! Мечтать и надеяться в современных условиях ведения бизнеса просто глупо, лучше предвидеть и правильно все рассчитать!

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Валентина Путилина пишет:
То есть это была не мечта - получить гранд, а суровая реальность, что получить гранд не просто.

Вы все неправильно поняли. Есть такое понятие как специализация. Поэтому указанная организация и привлекла внешнего эксперта для одного раздела своей работы, а дальнейшее развитие темы для той организация была непрофильная деятельность.

Еще раз повторю - деньги меня не интересовали, они на порядок меньше моей зарплаты!

Консультант, Москва
Михаил Лурье пишет:
Вы все неправильно поняли. Есть такое понятие как специализация. Поэтому указанная организация и привлекла внешнего эксперта для одного раздела своей работы, а дальнейшее развитие темы для той организация была непрофильная деятельность.Еще раз повторю - деньги меня не интересовали, они на порядок меньше моей зарплаты!

Внешний эксперт, которого деньги не интересуют, да еще для работы которая как выяснилось после того, что финансирования не будет(гранд не дали) оказалась не профильной для организации. А зачем эта организация вообще начинала заниматься непрофильной деятельностью, да еще и внешнего эксперта привлекла? Деньги ему заплатила, которые его совсем не интересовали. Альтруист что ли этот эксперт? А деньги он взял за работу или благородно от них отказался? Супергерой! Деятельность для организации не профильная, а это значит НЕ НУЖНАЯ ей. Эксперт - альтруист и супергерой, поработал в проекте безвозмездно, то есть даром, время свое потратил, энергетический ресурс! Зачем ему это было нужно? Для понтов?

+100000000000000000..................................

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Валентина Путилина пишет:
Альтруист что ли этот эксперт?

Чего не сделаешь для друзей!

Непрофильная - это не значит ненужная, а может даже очень нужная в конкретный момент.

Как Вы считаете, адвокату может быть нужно специальное экспертное заключение в рамках конкретного судебного дела? Может для этого он привлечь внешнего эксперта? А за рамками этого судебного дела его интересует эта тема?

Консультант, Москва
Михаил Лурье пишет:
Чего не сделаешь для друзей!

В этом вы правы - ради друзей можно и бесплатно!

Вы им - они вам! Бартер называется!

1 3 5
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Кто хочет знать зарплату коллег

Служба Исследований hh.ru выяснила, кто из соискателей знает размер зарплаты своих коллег.

Травмы на работе - угроза ВВП

Почти 3 миллиона человек в мире ежегодно умирают на своих рабочих местах.

Arena: анонимный поиск работы

Запущен сервис для анонимного поиска работы в сфере разработки.

LinkedIn ищет таланты

Компания запустила систему поиска талантов.