Тайм-менеджмент женщины, или Жизнь мечты

Может, оставить все как есть, и не нужны нам никакие идеалы и стремления?! Дети, семья, работа, уборка по выходным, отпуск на море пару раз в год... Все как у всех, на троечку, не совсем плохо, но не мечта – а где-то по середине! Так и живем, теша себя мыслью о том, что бывает хуже. Но точно ли эта та жизнь, о которой вы мечтали, и которой вы хотели?!

Успешность женщины в наше время определяется не только ее умением обустраивать семейный быт. Сегодня женщины возлагают на себя задачи и по зарабатыванию денег, поэтому успевать все бывает фактически очень сложно, поэтому все чаще и чаще женщины ищут удобные планировщики, блокноты и приложения, которые хоть немного могут облегчить жизнь.

Самой искать стратегию распределения личного времени не так просто. И напрасно вы думаете, что в вашем случае нужно как-то по-особенному планировать день. Общие основы тайм-менеджмента упорядочивают любой хаос в голове. Но эта полезная наука приветствует и индивидуальный подход, ведь все люди разные и планирование дня приходится осуществлять в разных условиях, с разным первоначальным настроем. Именно личностный подход к распределению времени рождает ряд определенных ошибок, которые чаще всего вкрадываются в безукоризненный список дел.

1. Составляйте план дня

Это обязательно для любой женщины, без плана, как известно, выполняется на 80% меньше. Если для вас идеальный план дня – это сделать много возможного и еще больше невозможного, то такое распределение времени уже в своем корне содержит ошибку. Невозможно успеть все, тем более, что немалую часть женского дня съедают ежедневные мелкие рутинные обязанности.

Важный совет: начинайте по возможности воплощать в жизнь список дел с самых значительных задач на сегодня. Так вы не просто выполните приоритетную задачу, но и поддержите свой позитивный настрой. Ведь выполнение большого дела еще до обеда принесет особо приятное чувство довольства и веры в свои возможности. И остальной день тогда пройдет результативно, ведь вы уже будете знать, что у вас все получается.

2. Делите крупные задачи на мелкие

Очень часто в план дня попадают задачи спланировать отпуск или организовать день рождения ребенка. Но это в корне неверно, так как каждая такая задача должна разбиваться на список более мелких дел, которые как раз и нужно планировать. Например планирование отпуска можно разбить на следующие этапы: выбор дат, определение страны или города для поездки, маршрут, покупка билетов, бронирование жилья, сбор вещей, подготовка документов... При внесении одного небольшого дела в список мы за одну-две недели сможем выполнить полностью задачу, а вот если оставлять ее как есть, без описания, с большой вероятностью она будет день за днем переноситься из одного списка в другой.

3. Определяйте конечную цель

Важно иметь мотивацию, важно, чтобы вы стремились быть активной и все успевающей женщиной. А для этого нужно представлять, к чему вы идете, и включать в свои дни пункты, которые помогут вам постепенно преодолевать этапы в достижении желаемого. Именно отсутствие глобального видения цели, к которой вы стремитесь, как правило, порождает скучную рутинную жизнь. Но, делая мелкие дела каждый день, мы в итоге приближаемся к жизни мечты, как ни банально это звучит.

4. Отдыхайте и любите себя

Не перенапрягайте себя делами, если вы физически или морально не готовы их охватить. Дни бывают самыми разными. Болезни или проблемы, даже мелкие недомогания способны выводить из колеи на весь день, и не на один. Влияет на женщину и погода, и фаза Луны, и циклические периоды в организме. Не нужно в неудачные дни добавлять в невеселый букет ощущение вины перед собой за невыполнение личного плана. Придите в норму, и тогда вы сможете снова охватывать много разных занятий в течение суток, да еще и оставлять время для простых и сложных радостей жизни.

Научитесь любить себя, хвалить себя за личные достижения, даже незаметные для остальных. Недооценка самой себя – оборотная сторона неразумного распределения времени. А рациональное распределение времени для современной успешной женщины основывается во многом на том, что она вступает в новый день всегда выспавшейся, что в ее ежедневнике важными пунктами стоит и уход за собой, и занятие любимым делом или творчеством, и время для общения с семьей и друзьями.

И только тогда тайм-менеджмент имеет для вас смысл, если вы не совершаете главную ошибку планирования женского дня – не пренебрегаете собой, не приносите себя в бессмысленную жертву огромному перечню дел. Ведь этот упорядоченный список дел в голове и на бумаге нужен не для того, чтобы методично загонять себя в рутину и усталость, а чтобы успевать жить для себя, черпая энергию из счастья и спокойствия.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Украина
Ольга Беспалова пишет:
...Поэтому женский тайм-менеджмент - это умение ставить достижимые цели, конструктивно работать с эмоциями, грамотно делегировать часть задач мужчине, успевая вдохновлять его на новые свершения :

Разберем по пунктам Ваше определение женского тайм менеджмента:

1. "Умение ставить достижимые цели" - важно и для женщин и мужчин.

2. "Конструктивно работать с эмоциями" важно и для женщин и мужчин. Хотя это не имеет отношения к тайм менеджменту.

3. "Грамотно делегировать часть задач мужчине, успевая вдохновлять его на новые свершения". Делегирование и мотивация не относятся к тайм менеджменту. Хотя уберите слово "мужчине" и получите обязанности руководителя независимо от его пола.

Даже Ваше определение показывает, что женского тайм менеджмента нет, как нет специального тайм менеджмента для людей с нетрадиционной сексуальной ориентацией (а если следовать вашей логике, то он должен быть).

HR-директор, Москва
Юрий Петров пишет:
Хотя уберите слово "мужчине" и получите обязанности руководителя независимо от его пола.
Даже Ваше определение показывает, что женского тайм менеджмента нет, как нет специального тайм менеджмента для людей с нетрадиционной сексуальной ориентацией (а если следовать вашей логике, то он должен быть).

На Вашем уровне обобщения, наверное, нет. Ведь если убрать маленькие, несущественные детали, то, по большому счету, различий между мужчинами и женщинами нет. Только благодаря этим деталям дети рождаются :).

Генеральный директор, Украина

Вы правы - различия между мужчинами и женщинами, несомненно, есть (и это радует всех), но к тайм менеджменту эти различия не имеют никакого отношения.

HR-директор, Москва

Юрию Петрову: Уважаю Ваше мнение, при этом имея право на свое. Как я уже сказала ранее, если бы мы проводили тренинг для группы по тайм-менеджменту (а еще лучше, лекцию), то , безусловно, мы бы придерживались общих концепций, которые Вы так рьяно отстаиваете. Но, если бы, после такого тренинга, женщина обратилась с запросом на коучинг: "я не знаю, что мне важнее сегодня вечером: заержаться на работе, делая срочный отчет начальнику, чтобы продвинуться по службе или забрать ребенка во-время из детского сада. Муж тоже занят на работе, отвечая: "ну ты же мать...."", то мы с ней будем обсуждать вопросы, которые мужчины обычно не задают. Но на это Вы можете ответить, что "к тайм-менеджменту это не имеет никакого отношения". Поэтому, давайте прекратим этот бессмысленный спор. Так как Вы рассуждаете с позиций обобщения, как "генеральных", так сказать, которые хорошо подходят для написания книг и чтения лекций. Я же подхожу с позиций "специфичных", работая с человеком, как с личностью, для достижения личной эффективности. При этой работе необходимо учитывать гендерные различия. Поэтому гендерная психология- это не новомодное изобретение, а давно существующая концепция, которую необходимо учитывать при работе с личностью в различных аспектах ее деятельности.

HR-директор, Москва

Обобщу вышесказанное, Вы же любите обобщения :). На уровне любой концепции, и тайм-менеджмент не исключение, индивидуальные различия НЕ УЧИТЫВАЮТСЯ. НО НЕ УЧИТЫВАЮТСЯ, НЕ ЗНАЧИТ - НЕ СУЩЕСТВУЮТ. Далее идет дифференцирование концепции по общим признакам социальных групп (пол, возраст, национальность) и т.п. И здесь различия начинают играть существенную роль. Например, отношение ко времени немцев и египтян - в корне разное. Поэтому тренинги по кросс-культурной коммуникации имеют место быть. Суть нашей дискуссии лишь в том, нужно ли учитывать эти различия при работе над повышением индивидуальной эффективности? Вы утверждаете, что - "нет". Я придерживаюсь мнения - что "да". Автор адресовала свою статью женщинам. Возможно, я что-то упустила, но из женщин пока никто не возражал.:

Генеральный директор, Украина
Владимир Токарев пишет:

Насколько я понял, нишу женского ТМ автор уже застолбила.
Ничего страшного, еще есть ниша "детского ТМ" -
"Как объяснить ребенку, что 8 часов утра в выходной - это глубокая ночь!"...

А еще есть дедкин, бабкин, тещин, хм, можно использовать и отраслевой принцип - "ТМ женщины, работающей на бензозаправке", и пр. - короче на масло хватит всем тренерам по ТМ , раскапывайте свою нишу и у вас все получится"

Ольга, комментарий Владимира Токарева показывает, что все намного проще...

Здесь примечательно и то, что НИКТО даже не попытался это опровергнуть...

HR-директор, Москва

Юрий, комментарий Владимира Токарева - это всего лишь комментарий Владимира Токарева. Он не хуже и не лучше, чем Ваш или мой. Просто мне интересен сайт e-xecutive, как площадка для дискуссий, где можно обсудить интересующие темы с теми, кому они интересны. Авторы, тратя время на написание статей, рассчитывают, что, поднимая тему, интересную для них, они обменяются мнениями с теми, кого эта тема также интересует. У меня тоже есть несколько тем для обсуждения (статей) но я не размещаю их здесь (пока или вообще) и вот почему. Я вижу на сайте несколько executive-троллей, которые стараются прокомментировать любую попавшуюся им на глаза статью по следующему принципу: если статья не совершенна - загнобить автора, если нормальная - объявить ее всем известной банальностью со ссылкой на умную книгу, где это описано более подробно. В итоге все комментарии к статьям, вместо обсуждения темы, которую поднимает автор статьи, сводятся к словесной перепалке между теми, кому эта тема интересна и они защищают автора, и теми, что хочет поднять свой авторитет, указывая автору на недостатки и несовершенства. Взять к примеру данную статью. Она адресована Женщинам, и это очевидно. Зачем вы с Юрием вообще взялись ее комментировать, я стесняюсь спросить? Вы себя причисляете к данной целевой группе по каким-то параметрам? Если, по вашему мнению данной темы и проблемы не существует, почему бы вам было просто не пройти мимо? PS А мой развернутый ответ, Вы, как раз проигнорировали, отделавшись словами "что все гораздо проще", потому что сказать нечего. Так вот, возвращаясь к изначально поднятой теме, может быть редакторам сайта стоит как-то, возможно на примере нашей с Вами дискуссии, разъяснить, что подобное общение не дает ничего нового участникам сообщества, кроме интереса "кто кого заборет"

Генеральный директор, Нижний Новгород
Ольга Беспалова пишет:
"кто кого заборет"

Наблюдаю за Е-хе более 7 лет, здесь всякое бывает. Но будем конкретными - здесь предлагается конкретная тема (буквы "Ж" на входе нет). Понятно, что каждый имеет право на свое мнение (дикие мнения могут быть в будущем открытиями, правда, обычно это бывает с гениями, ну кто знает, с кем имеем дело).

Аргументов о существовании женского ТМ я не увидел.

Хотя к самим рекомендациям по ТМ в статье у меня претензий никаких (ТМ как теорией занимаюсь более 20 лет, как практикой - более 30). .

И далее - любую туфту (женский ТМ и т.п.) я например, пропускать не собираюсь. При том, могу ошибаться, что это туфта, - но нужны аргументы, а не странный коммент по поводу "это не для Вас, для женщин". Женщины-руководители также являются моими клиентами, потому тема была бы интересной и для меня мужчины, коли было бы что обсуждать.



HR-директор, Москва

Владимир, вы все мои комментарии к данной статье читали внимательно? Если да, то мне, наверное, больше нечего сказать, если нет, наверное, тоже нечего. Вы цепляетесь с отдельным словам, не пытаясь понять общий смысл высказывания. Я не претендую на открытие новой области науки, тем более что она давно открыта и называется "Гендерная психология". Я просто пытаюсь сказать, что при работе с личной эффективностью нужно учитывать не только общие концепции, но и индивидуальные, в том числе гендерные, особенности. Возможно, ни мне, не автору статьи не стоило использовать словосочетание "женский тайм-менеджмент", который вы приняли за новую область знаний и нападаете теперь на нас. Если Вы действительно интересуетесь данной темой и знаете ключевые отличия восприятия и реагирования женщин и мужчин, а также социальные роли, Вы, являясь экспертом по тайм-менеджменту, можете легко сделать выводы сами: будете ли Вы, работая с клиентами, учитывать эти различия или нет

HR-директор, Москва

И автор статьи, на мой взгляд, тоже новую область науки открыть не пыталась. Она просто хотела дать несколько советов нам, женщинам, как быть более эффективными. Какие-то из этих советов более универсальные, какие-то более специфичные. Или Вы продолжате отрицать, что статья адресована женщинам? Поэтому мне вся ситуация непонятна и абсурдна. Ничем кроме потребности в самореализации я объяснить это не могу. Держите крепче вашу нишу! Удачи

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.