Семь признаков плохого работодателя

Ваше собеседование прошло отлично. Человек, который его проводил, казался доброжелательным и разумным. Но теперь, когда вы бросили якорь, вы можете ознакомиться с глубоко скрытой, но болезненной реальностью: вы работаете на хорошего или плохого работодателя?

карьера

Высокая текучка кадров, непрестанные жалобы сотрудников, несправедливые зарплаты, – эти признаки лежат на поверхности, их разглядит и заметит даже новичок. Но есть и те, которые незаметны на первый взгляд. Какие они?

Благодаря большой работе, проделанной Fortune, вы можете определить природу вашего работодателя на старте, когда игра еще в самом начале. Журнал опросил профессионалов в разных сферах, чтобы они рассказали, что они понимают под фразой «плохой работодатель». Вот что они ответили:

1. Дата начала работы, не учитывающая интересы работника

Бренда Кристенсен, президент Stellar Public Relations в Сан-Франциско, рассказывает, что нашла работу в другом городе и планировала переезд. Ее потенциальный работодатель обещал сообщить ей дату начала работы с таким расчетом, чтобы у нее было время на поиск квартиры и обустройство на месте. Тем не менее, он этого не сделал. Кристенсен узнала, что ей необходимо приступить к работе, за три дня до предполагаемой даты. «Мой потенциальный руководитель казался совершенно озадаченным тем, что я не смогу приехать. Наверное, он думал, что у меня есть Джин, который осуществляет мои желания, или что я знаю какое-то магическое заклинание и как по мановению волшебной палочки появлюсь в офисе в назначенный день», - рассказывает она.

Самуелла Бекер, исполнительный директор и учредитель Tigress PR в Нью-Йорке, столкнулась с аналогичной проблемой, когда ее работодатель отказался изменить дату начала работы, даже несмотря на то, что она нуждалась в биопсии, чтобы исключить рак молочной железы.
«Я перенесла операцию в пятницу, а уже в понедельник, как и планировалось, приступила к работе, с надрезами, швами, болевыми ощущениями и общей слабостью», - вспоминает она.

2. Допинг унижения

Кейтлин Пайл, прежде чем основать собственный бизнес Proofread Anywhere в Орландо, Флорида, работала в юридической компании с садистскими наклонностями как у подчиненных, так и у менеджмента. «Как только кто бы то ни было допускал ошибку, обычным делом было разослать скриншот экрана всему офису, независимо от того, кто ее обнаружил. Это делалось в качестве урока на будущее», - рассказывает она.

3. Ложь, ложь, ложь!

Лори Нэш Байрон владеет известной в своей сфере маркетинговой и PR-компанией в Энн-Арбор, Мичиган. Предыдущее место работы научило ее, что надо увольняться, когда для сотрудников участие в обмане – обычное дело. «Человек, который занимался продажами по телефону, использовал фейковое имя исключительно для общения с клиентами. Совершенно не понятно, почему они все-таки обращались в наш офис. Были и такие сотрудники, которые использовали вымышленные имена в общении не только с покупателями, но и с налоговыми органами и аудиторами», - рассказывает она.

4. На обед ходят только бездельники

Майк Коллинс ведет личный финансовый блог WealthyTurtle. С помощью персонального надежного метода он уверен, что может вычислить ненадежного работодателя буквально за двадцать шагов. «Загляните на парковку в обеденное время и посмотрите, насколько она заполнена, - советует он. - Если паркинг битком набит, это может означать, что сотрудники чересчур заняты, чтобы отлучаться на обед, или что руководители ожидают, что работники будут обедать через раз, уделяя больше времени текущим задачам».

5. Кто следующий в комнату для плачущих?

Мэгги Едингер, консультант коммуникационного агентства в Нью-Йорке, однажды работала в крупной кабельной сети с уникальной рабочей атмосферой. «В первую неделю работы один из моих новых коллег показал мне комнату, которая в компании называлась «комнатой для плачущих», - рассказывает она. - Это на самом деле был кабинет, куда сотрудники ходили выплакаться, когда в офисе случалось нечто особенно неприятное».

6. Простой маршрут

Крис Никольсон, глава коммуникационного и рекрутингового подразделения в инвестиционной компании Future Advisor Сан-Франциско, говорит, что о компании можно судить по тому, сколько времени занимает выполнение простых задач. «Если от вас требуются невероятные усилия и временные затраты, чтобы совершить нечто, что в другой рабочей среде вам давалось легко и непринужденно, значит, вы работаете в глубоко неэффективной среде», - говорит он.

7. Верхушка айсберга

«Если новый сотрудник улавливает расистские или сексистские намеки, они однозначно свидетельствуют о климате, в котором существуют барьеры для женщин и меньшинств», - говорит Карен Голдберг, доктор промышленной психологии, профессор из Вены. Она добавляет, что часто достаточно одного разговора с рекрутером, чтобы понять, что происходит в компании. «Задача рекрутера – среди прочего выполнять сигнализирующую функцию. Если он ведет себя недружелюбно или непрофессионально во время интервью, это повод усомниться в профессионализме организации в целом», - считает она.

Перевела с английского Ирина Силачева

По материалам: fortune.com

Источник изображений: Фотобанк Фотодженика

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Николай Лотох пишет: Вы сторонник диктатуры, авторитаризма и одновременно, критикуете Петра 1 за его диктатуру
Я критикую Петра за используемые им методы и весьма сомнительные цели. Диктатура диктатуре рознь. К примеру демократ Альенде и диктатор Пиночет, республиканцы и Каудильо в Испании. Да тот же ненавистный И.В. Сталин... Диктатор, да. Но благодаря ему СССР стала опять великой державой. А стала ли она великой благодаря Петру? Очень сомневаюсь. Даже если и приблизилась к статусу ''великих'', но каким путем?
Researcher, Москва
Андрей Колосинский пишет: Нужна власть закона, в первую очередь. А обеспечит его может только сильная власть.
Мне кажется Ли Куан Ю сказал '' Свобода может быть только там где есть порядок'' (не ручаюсь за точность, но гарантирую смысл)
Генеральный директор, Москва

Ли Куан Ю (царство ему небесное) демократом никогда не был.

Нач. отдела, зам. руководителя, Нижний Новгород
Николай Лотох пишет: Нужно побороть коррупцию. Точнее, свести ее к минимуму. Создать независимый суд. Добиться разделения властей. Полицию превратить из бандитов в форме - в защитников прав и свобод граждан. Обеспечить защиту собственности. Свободу слова, собраний, СМИ. Свободные регулярные выборы. Демонополизация экономики. Деолигархизация. Много еще чего.
Бесспорно, что все это хорошо и правильно. Однако у меня возникает вопрос об оценке. В силу знакомства с рядом крупных компаний, сразу вспоминается, что результат - это не то, что на самом деле задумывалось и хорошо, а чтобы KPI на бумаге были правильными. знаем мы как показатели делать :( На бумаге - свободы слова хоть отбавляй, по факту - промолчу... в дополнение к другому комментарию, чтобы отдельно не выносить: Тоже считаю, Сталин - величайший деятель 20 века. KPI тогда точно были прозрачными.
Researcher, Москва
Валерий Овсий пишет: Ли Куан Ю (царство ему небесное) демократом никогда не был.
Так я о том же. На заметку дермократам. Демократия еще никогда из отсталой страны не сделала процветающую, а вот авторитаризм создал!! А демократия в компании - гибель компании
Партнер, Москва
[COLOR=gray=gray]Дискуссия отредактирована. Сообщения, не относящиеся к теме публикации, удалены. [/COLOR]
Николай Лотох Николай Лотох Консультант, Украина

Таких признаков можно привести не 7, а много больше.
В плохой компании (плохой работодатель):
- не платят вовремя зарплату
- нарушают психологический, формальный и неформальный контракты
- высокая текучка
- слабое обеспечение рабочего места (средствами коммуникации, офисным оборудованием, холодно или темно в помещении, ...)
- моббинг
- обратная связь с сотрудниками не налажена
и т.д. и т.п

А Б А Б Рук. службы допечатной подготовки, Москва

Господи, очередные экзальтированые американские приблуды. Нипишите что-то про Россию, наконец...

Нач. отдела, зам. руководителя, Нижний Новгород
Андрей Бровко пишет: Господи, очередные экзальтированые американские приблуды. Нипишите что-то про Россию, наконец...
Отредактировано сообщение примерно такого толка. Тоже не вижу никакой ценности в чисто переводном материале. Точно такой же про Россию с особенностями России можно было бы написать за час, - переводить дольше.
Генеральный директор, Москва

Модератор, давайте еще раз промодерируем и удалим то, что не совпадает с мнением редакции)) А ''отмодерированное'' показало, что реально интересно читателю. Обсуждать реалии наших проблем и бизнес-процессов, а не ''переводные статейки''.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.