Молодые, быстрые

Марьян Алиева, «Банковское обозрение»

Почему до 35 лет? Во многих странах это верхний возрастной предел для понятия «молодежь». Впрочем, в России к данной категории, согласно официальным документам (например, согласно Стратегии государственной молодежной политики РФ), относят только лиц до 30 лет. С другой стороны, президентом нашей страны может быть избран только гражданин не моложе 35 лет. То есть все-таки на этой отметке принято проводить границу между молодостью и зрелостью.

В список успешных банкиров до 35 лет вошли 40 высших руководителей (членов правлений и советов директоров) крупнейших банков России. Почему 40? Случайно вышло. Первоначально соответствующие запросы были направлены в сто крупнейших банков. Выяснилось, что в составе правлений этих организаций работает в общей сложности около сорока человек 1976 года рождения и моложе. Поэтому было принято решение расширить список до ближайшего круглого числа, а именно 40.

Анализ биографий участников списка выявил интересные закономерности.

Короткий путь

Ожидаемо, что больше всех в списке оказалось банкиров 1976 года рождения – 15. А вот на втором месте, как ни странно, 1980 год – восемь человек из списка появились на свет в этом году. Но в целом логика «чем старше, тем успешнее» соблюдается: 1977 год – пять человек, 1978 год – тоже пять, 1979 год – трое, 1981 – двое, 1982 и 1983 – по одному.

Самый молодой участник – Александр Мальчевский (Мособлбанк), но в отношении него сразу задумываешься о «факторе папы» (отец Александра Мальчевского Анджей Мальчевский – крупнейший акционер банка). Хотя об этом факторе задумываешься всегда, когда речь заходит о людях, сделавших карьеру в молодом возрасте.

Можно рассмотреть для примера биографию Дмитрия Патрушева. Сын секретаря Совета безопасности, экс-главы ФСБ, возглавил Россельхозбанк в возрасте 32 лет. До этого он работал в Министерстве транспорта и четыре года трудился в корпоративном блоке ВТБ, где отвечал за работу с крупнейшими госкомпаниями. Назначение на должность председателя правления Россельхозбанка по времени совпало с увеличением госсредств, выделенных на программы поддержки сельхозпредприятий. Кстати, Дмитрий Патрушев – единственный в представленном списке успешных молодых банкиров доктор наук (экономических). Его success story свидетельствует, что гораздо проще быть талантливым и успешным, если ты родился в правильной семье.

Хотя что такое правильная семья? Например, отец Григория Курцера, 31-летнего главы Всероссийского банка развития регионов и члена совета директоров бессчетного числа компаний, – главный акушер-гинеколог Москвы Марк Курцер. Когда сын управляет банком своего отца, влияние родственных связей в комментариях не нуждается. Когда отпрыск влиятельнейшего чиновника делает стремительную карьеру в государственных, по сути, структурах, тоже все понятно. Но в случае с Григорием Курцером влияние «фактора папы» далеко не очевидно, хотя житейский опыт подсказывает, что оно есть.

Хорошая – для «сирот» – новость заключается в том, что абсолютное большинство участников списка «40 успешных молодых банкиров» – явно из разряда self-made men (хотя в их числе пять женщин).

Вывод, который напрашивается при беглом взгляде на список, – пути к успеху в карьере неисповедимы. Получается, что можно родиться где угодно, учиться в любом вузе и все равно в тридцать с небольшим лет оказаться в правлении крупного банка. Видно, что чем крупнее банк, тем труднее молодому человеку продвинуться по карьерной лестнице, но это естественно. Бросается в глаза, что есть банки, в составе правлений которых много молодых людей. К числу стильных, модных, молодежных можно отнести Московский кредитный банк, «КИТ Финанс», Пробизнесбанк и Мособлбанк (не все члены правления в возрасте 35 лет и моложе попали в список «БО»). Наверное, юным карьеристам есть смысл обратить на это внимание: если где-то в числе топов много молодых людей – значит, в этой организации не боятся делать на них ставку и стоит подумать о работе именно здесь.

Что касается образования, то шесть человек из списка окончили «Финку» (Финансовую академию при Правительстве РФ), остальные же, перефразируя классика, учились чему-нибудь и где-нибудь: кто-то оканчивал вузы в Сургуте, Хабаровске и Благовещенске, а кто-то – МГУ и МГИМО. Но условным юным карьеристам, мечтающим преуспеть именно в банковской сфере, все-таки можно дать один совет. Беспроигрышный вариант – математическое образование с дальнейшей специализацией в риск-менеджменте. Такие специалисты будут все более и более востребованными, а их роль в кредитных учреждениях – только возрастать. Некоторые из числа самых успешных участников списка – именно рисковики.

Изучение биографий молодых банкиров показывает, что катализатором быстрого карьерного роста может стать участие в стартапе. Характерный пример – история Александра Меленкина и Григория Варцибасова. «Русский стандарт», запуская новые для рынка продукты, в принципе не мог взять готовых специалистов – таковых просто не было. В подобных случаях как раз и открываются карьерные возможности. Так что молодым людям следует охотнее участвовать в новых проектах.

Также карьерист должен проявлять инициативность и не бояться браться за дополнительную работу, не входящую в круг функциональных обязанностей и даже неоплачиваемую. Впоследствии такой подход окупится сторицей (пример – история Александры Волченко).

А главный секрет быстрого успеха заключается в том, что быстрого успеха не бывает, как это ни парадоксально. К большим достижениям всегда ведет многолетний путь. Мудрый человек заметил: «Люди всегда переоценивают то, что можно сделать за год, и недооценивают то, что можно сделать за десять лет». Эти молодые банкиры стали успешными именно потому, что рано выбрали свой путь, поэтому к 35 годам успели пройти больше, чем сверстники.

«БО» собрал несколько карьерных историй и представляет их вниманию читателя, который вправе сделать какие-то собственные выводы.

Александр Меленкин (ВТБ24)

Melenkin.jpgСам банкир признается, что вряд ли до конца осознавал, кем хочет быть, когда выбирал будущую профессию. При этом к выбору университета он подходил довольно серьезно: провел анализ вузов с интересующими его факультетами. Меленкин говорит, что уже тогда был целеустремленным и амбициозным, однако трезво оценивал свои способности и возможности. В итоге выбор пал на экономический факультет МГУ. Уже во время обучения в университете пришло желание работать в банковской отрасли.

Серьезная работа в этой сфере началась для Меленкина с «Менатепа». Будущий член правления ВТБ24 рассылал резюме, а его однокашник, работавший в «Менатепе», передал туда его анкету. Через две недели Меленкина позвали на собеседование и пригласили в финансовый департамент банка «Менатеп». Он работал там до кризиса 1998 года, когда банк, как и многие другие кредитные учреждения в тот момент, стал испытывать затруднения. И тут Меленкину повезло во второй раз: как раз в этот момент Рустам Тарико решил создать банк «Русский стандарт» и подбирал команду. «Воспользовавшись кризисом на банковском рынке, Тарико собирал профессионалов. Среди них оказался и я», – не без гордости вспоминает Меленкин. В «Русском стандарте» его карьера длилась до 2006 года.

В ВТБ24 Александра Меленкина позвал бывший начальник Михаил Березов. Он перешел в госбанк из «Русского стандарта», а через полгода за ним последовал и Меленкин. В 2010 году Березов продолжил карьеру в другом банке, а Меленкин был назначен на его место.

Александр Меленкин считает, что в продвижении по службе ему помогло не только везение, но и профессиональные качества. «Для меня деньги – не мерило успеха. Работа – это один из основных смыслов моей жизни. В карьере мне помогли амбициозность, трудоспособность. Работа – это и хобби, и источник драйва», – утверждает он.

Сейчас Меленкин курирует вопросы бухгалтерии, казначейство, планирование, бюджетный процесс и отчетность банка. По его мнению, в хорошем руководителе должен быть грамотный симбиоз профессионализма и административных способностей. Чтобы добиться успехов в карьере, нужно верить в себя и много-много работать, считает Меленкин. «Все управленцы, с которыми я знаком, – люди немножко «повернутые» на работе. Отдаваться работе – это для них стиль жизни», – говорит он.

Александра Волченко (Промсвязьбанк)

Volchenko.jpgАлександра Волченко – банкир в третьем поколении, причем по женской линии. Ее бабушка работала в Сбербанке, а мама занималась кредитованием в Промстройбанке. Волченко с детства бывала в банке – мама часто водила ее на работу, – а дома ее окружало большое количество финансово-экономических словарей. Александре очень нравилось читать в них про банкирские семьи. Поэтому вопрос, куда пойти учиться, не возникал.

Когда Волченко получила образование, она стала выбирать работу из немногих имевшихся вариантов – ее интересовала аналитика, а дело было в 1997 году. Она устроилась в тот банк, где смогла заниматься работой на межбанковском рынке и казначейскими операциями. В 2004 году Волченко перешла на позицию начальника отдела по работе с международными организациями в Промсвязьбанк, он стал ее вторым местом работы. Переезд в Москву и новое место работы стали для Волченко шагом назад как по деньгам, так и по занимаемой должности. Но она сделала ставку на долгосрочную перспективу. Сейчас умение планировать положительно сказывается на отношениях Волченко с подчиненными и руководством.

Среди основных навыков, позволивших ей сделать карьеру, в первую очередь Александра Волченко называет знание английского языка и постоянное желание учиться новому. Также, по ее мнению, сыграло роль то, что она никогда не отказывалась от новой работы, даже если та не оплачивалась: «Если появлялся какой-то новый участок или какая-то проблема, в которой я была компетентна и могла быть полезна, я всегда пыталась помочь, что-то поменять или как-то в этом поучаствовать». Она считает, что если постоянно участвовать в различных инициативах, это не останется незамеченным. «На каком-то этапе начальство увидит, что есть человек, приносящий value, и оценит». Именно по этой причине Волченко довольно быстро начала обрастать дополнительными функциями и стала общаться с топ-менеджментом Промсвязьбанка. После нескольких удачных проектов в 2006 году ей предложили должность финансового директора.

Волченко утверждает, что никогда не испытывала проблем в продвижении по служебной лестнице из-за принадлежности к женскому полу. «Иногда приходится наблюдать, как во время работы дамы подчеркивают свою женственность или используют женские слабости, включая слезы. В краткосрочной перспективе это позволяет добиться результата, то есть в этот момент можно решить проблему. Но в долгосрочной перспективе ты перестаешь восприниматься как адекватный равный член коллектива и такой же сильный игрок, как и все остальные», – делится опытом Александра Волченко.

Ее рабочий день длится от 12 до 14 часов, сон – всего 6 часов. Волченко утверждает, что ей этого достаточно.

Кстати, Александра Волченко стала первым человеком в Промсвязьбанке, который стал приезжать на работу на велосипеде.

Алексей Федоткин (Промсвязьбанк)

Fedotkin.jpgРодился в Комсомольске-на-Амуре и после школы собирался поехать учиться на программиста в Томск. Однако денег у его родителей хватило только на то, чтобы отправить сына в Хабаровск, где Алексей Федоткин, по его же словам, совершенно случайно попал в экономический вуз. На четвертом курсе университета он устроился на работу в хабаровский филиал Внешторгбанка на должность старшего специалиста отдела валютного контроля и международных расчетов. «Работать в банке было очень круто, по понятиям того времени: там вовремя платили зарплату, были светлые стены, кресла и компьютеры», – вспоминает Федоткин.

После пяти лет работы в ВТБ он переехал в Москву и устроился на работу в Промсвязьбанк ведущим экономистом в департамент международного бизнеса. Спустя девять лет ему подчиняется семь департаментов банка, отвечающих за работу с корпоративными клиентами.

Среди причин своего стремительного карьерного роста Федоткин выделяет удачу. По его мнению, для продвижения по карьерной лестнице необходима солидная доля везения. Помимо удачи Алексею Федоткину помогло неравнодушное отношение к работе. «Я всегда искренне старался и сейчас стараюсь делать свое дело хорошо и с нацеленностью на какую-то конкретную, понятную результативность. Наверное, мои руководители на всех этапах моего развития отмечали это», – говорит он. Также не обошлось без целеустремленности, готовности принимать решения и нести за них ответственность.

Алексей Федоткин утверждает, что амбиций у него нет, но при этом признается, что окружающие все-таки считают его амбициозным.

По его словам, человек, который делает свое дело с душой, почти всегда обращает на себя внимание, даже на первом своем шаге по карьерной лестнице, когда еще неизвестно, насколько он работоспособен и дальновиден. Одним своим отношением к делу – внимательным, профессиональным, строгим, правильным – начинающий сотрудник может внести большой вклад в свою карьеру. «Нужно относиться к своему делу с душой, делать его хорошо и все обязательно придет. Вы не поверите, но люди, которые просто делают свое дело – без блеска, без брызг, – уже на пути к вершине», – утверждает Алексей Федоткин.

О своих планах на будущее Федоткин говорит довольно скромно: «Не могу сказать, что у меня есть цель стать первым лицом банка и это записано в моем карьерном плане – такого точно нет». Следующим этапом он видит рост сферы ответственности.

Вениамин Полянцев (ТрансКредитБанк)

Polyancev.jpgКак и большинство молодых людей, Вениамин Полянцев свою карьеру представлял смутно. Получив диплом по специальности «прикладная лингвистика», никогда не предполагал, что будет работать в финансовой сфере. Тем не менее его карьера началась с call-центра банка. За те два с половиной года, которые он проработал в Ситибанке, ему удалось воспользоваться возможностями для карьерного роста. Активный рост банковской системы в целом и сама компания располагали к этому. «У меня было желание развиваться, и я готов был брать на себя дополнительную ответственность, поэтому почти каждые полгода рос в должности и полномочиях, в итоге сменил шесть позиций. Конечно, это было не только стечение обстоятельств, но и влияние замечательных людей, с которыми я работал и которые меня многому научили», – вспоминает Полянцев.

Розничный банковский бизнес тем и хорош, что он подчиняется законам любой розничной торговли и не требует от человека, по крайней мере, на начальном этапе, сугубо специфических финансовых знаний, считает Вениамин Полянцев. По его словам, в этом и есть прелесть розничного бизнеса: это отличная возможность попробовать себя в этом секторе без наличия специфических знаний и образования.

Полянцев называет три фактора, которые сыграли важную роль в его карьере: компания, руководитель, который поверил в молодого специалиста, и удача. «Но, во-первых, везет сильнейшим, а, во-вторых, везение тоже нужно уметь правильно использовать», – говорит Полянцев. В его послужном списке ТрансКредитБанк стал пятым по счету банком. Полянцев пришел туда по приглашению президента Юрия Новожилова.

Для того чтобы подняться по карьерной лестнице, нужно иметь несколько качеств, полагает Вениамин Полянцев. Так, никогда не нужно считать себя успешным. «Ровно в тот день, когда человек говорит себе «как я хорош», его развитие и стремление к лучшему останавливается», – утверждает банкир. Также необходимо быть амбициозным и всегда хотеть чего-то большего, даже если определенная ниша достигнута и освоена. При этом важно оставаться порядочным человеком, не «ходить по головам». Третье качество – умение работать с людьми и не бояться им доверять. «А для этого нужно быть командным игроком – по крайней мере, в розничном банковском бизнесе это один из определяющих факторов. Со многими людьми я работаю уже более 12 лет. Добавим к этому здравую логику и умение взглянуть на ситуацию в целом – в принципе, обладая подобным набором качеств, можно быть успешным где угодно», – заключает Полянцев.

Он уверен, что любое развитие должно быть органичным и своевременным. А для построения карьеры необходимы мотивация и терпение. «Нужно начинать работать в правильных организациях, где можно получить много знаний. В среднем 2–2,5 года я считаю оптимальным сроком для того, чтобы успеть полностью реализовать себя на данной позиции», – советует Вениамин Полянцев.

«Я не верю людям, которые жалуются, что у них ни на что не хватает времени. Считаю, что при желании его всегда можно найти. Я успеваю и отдыхать, и работать», – говорит он о балансе работы и личной жизни.

Григорий Варцибасов (НБ «Траст»)

Vartsibasov.jpgВ 1999 году Григорий увидел объявление о приеме на работу в банк. Позвонил, пришел на собеседование, и его приняли. Варцибасов закончил экономический факультет МАИ и, безусловно, имел отношение к экономике, но никогда не думал, что будет работать именно в банке.

Свой серьезный профессиональный путь он начал в «Русском стандарте», где отвечал за запуск кредитных карт в должности project manager. Потом Варцибасов перешел в банк «Интеза», где стал директором департамента розничного бизнеса. В «Траст» он пришел в 2005 году вместе с командой из «Интезы», чтобы создать, по сути, новый бизнес для «Траста» – МСБ. Варцибасов переквалифицировался из розницы, поскольку было понимание: чтобы построить нормальный бизнес, необходимо применять розничные технологии. Сейчас он отвечает за направления риск-менеджмент и продакт-девелопмент.

По мнению Григория Варцибасова, чтобы добиться успеха, человек должен быть результативен. В какой-то момент это будет отмечено, доверие к такому человеку увеличится, он сможет брать на себя более сложные задачи. «Надо достигать результатов. Если ты их достигаешь, ты продвигаешься. Не должно быть ни одного дела, ни одного совещания, ни одного письма, которое не было бы закончено, подытожено. Иначе это впустую потраченное время», – говорит Варцибасов. Также важно трудолюбие, упорство и интерес к тому, что делаешь. Если ты хорошо знаешь предметную область, работаешь результативнее. Образование, какое бы оно ни было, конкретики не даст, считает он. «На футбольных матчах бывает удар, после которого мяч попадает в штангу: у кого-то он отскочит в поле, а у кого-то – в ворота. С одной стороны, это абсолютная случайность, с другой – плод тренировок. Тот, у кого мяч отскочил в ворота, лучше тренировался, и его удары точнее», – приводит образный пример Варцибасов.

Он строит планы на будущее в среднесрочной перспективе и собирается браться только за те проекты, которые сделают его мудрее и опытнее. «Я амбициозен, но это одно из тех качеств, которые необходимы в карьере. Удача нужна дуракам, умным нужен успех. Я себя считаю успешным», – заявляет Варцибасов.

Сергей Воробьев (НБ «Траст»)

vorobЭкономическая сфера стала привлекать Сергея Воробьева еще в старших классах. Поступив в Вологодский политехнический университет, он стал отдавать предпочтение финансовой экономике на предприятиях и мечтал быть финансовым директором крупной организации. После университета Воробьев пошел работать на самое крупное промышленное предприятие в городе, где вырос до позиции начальника планово-производственного отдела. Позже он решил продолжить свое образование и уехал учиться в Санкт-Петербург.

Воробьев не воспринимал банковскую сферу как дело жизни для себя с точки зрения профессионального развития. Скорее, из-за упрощенного понимания банковского бизнеса всегда считал банкиров скучными и чопорными в жизни людьми, впрочем, примерно такое же отношение вызывала и сама банковская индустрия в целом. Однако ему предложили стать руководителем клиентского подразделения в вологодском филиале Банка Москвы. Воробьев согласился. После успешного запуска бизнеса возглавил отделение Банка Москвы в Череповце, где клиентами были крупнейшие промпредприятия области. Когда появилась возможность поработать на первой позиции в региональном филиале банка «Траст», согласился. Банк на тот момент находился на этапе масштабного запуска двух бизнес-направлений – розничного и кредитования малого и среднего бизнеса. На этом перспективном рынке было немного игроков, а «Траст» предложил существенные ресурсы для развития в регионе.

По итогам первого года работы филиал, которым руководил Воробьев, был признан лучшим из 60 по направлению «розничный бизнес». Уже через два года работы Сергей Воробьев получил предложение возглавить московский филиал. Позже был создан региональный центр под его руководством. В июне 2010 года он возглавил дирекцию продаж и маркетинга блока «розничный бизнес», а в ноябре получил в управление розничную сеть.

По словам Воробьева, его успеху способствовало то, что он любит побеждать. Также помогло упорство и амбициозность. «Важно определить главную цель и не отвлекаться на мелочи», – советует Сергей Воробьев. Он рекомендует не гнаться за деньгами: сначала нужно показать результат, за ним последуют карьерные передвижения. Чтобы стать хорошим руководителем в банковской сфере, нужны амбиции, стратегическое мышление и готовность долго и напряженно работать, считает Сергей Воробьев.

Сорок успешных молодых банкиров: полный список

Материал публикуется в журнале «Банковское обозрение» №10, 2011, и на сайте BOsfera.ru

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Московская область
Анна Пирогова пишет: Единственное, что у меня всегда на подкорке, когда мне приводят примеры успешности в банковской сфере - хочется взглянуть на состояние кредитного и депозитного портфеля до, вовремя и после. Тогда становится более ясно, кто, скорее, молодец, а кого лучше в пример не брать ...
А можно ещё причинно-родственные связи просмотреть :) Как возмущался один товарищ, устроившийся без профильного образования в ком.банк: ''При чём тут мама?! Я туда сам устроился!'' Ну да. И, как минимум, СБ банка тоже была не в курсе? :)
Анна Пирогова пишет: Следовательно ребята, возможно, просто ''успешно вскочили в вагон''
Вот только ребята свято уверены, в том, что это вагон к ним сам подъехал, потому, что они такие славные. Ах, да! Всё это - зависть и самонереализованность ;)
Менеджер интернет-проекта, Москва
Сауле Баймухаметова пишет: сейчас есть Слава Богу и другие сферы где можно реализовать себя
Сауле, уточните, пожалуйста, какие это сферы? А то мы (команда E-xecutive) во всех исследованиях о том, где перспективно работать, только и видим, что банки и нефтегаз. :(
Нач. отдела, зам. руководителя, Московская область
Светлана Шишкова пишет: Сауле, уточните, пожалуйста, какие это сферы?
Сауле Баймухаметова пишет: сейчас в Казахстане полным ходом идут гос программы поддержки предпринимательства и производства
Нач. отдела, зам. руководителя, Саратов
Борис Зверев пишет: Как в песенке к передаче ''Городок'' - ''Ах, как хочется...'' А хочется услышать о молодых инженерах/учёных, которые создали прорывную технологию, изобрели конструкцию, открыли новый материал с необычными свойствами, реализовали всё это, и стали богатыми. Не зарегистрировали интернет-стартап по чужой технологии, а именно придумали и реализовали ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВУЮ, революционную технологию, конструкцию, материал, и сами, а не присвоили чужое изобретение/открытие. Причём - в России, и сейчас.
Насчет ''стали богатыми'' - не располагаю информацией. Но ''Эксперт'' уже не раз писал про саратовскую разработку:
Интеллектуальный автомобиль Номинация «Инновационный проект» Как называется Интеллектуальные бортовые сети транспорта с технологиями передачи данных в реальном времени Кто сделал OOO «Промышленная группа “Финпром-ресурс”», Саратов Для чего нужен Эта система может охватывать как отдельные узлы, так и машину целиком. Фактически автомобиль можно превратить в единое интеллектуальное создание, способное контролировать и безопасность, и потребление энергии, и многие другие параметры. Еще это позволяет сократить расходы. Разработчики опробовали свои идеи на дверях Peugeot 308 — получилась экономия в 17,62 евро; а если подключить весь автомобиль, то его себестоимость может уменьшиться почти на $600. В чем фишка Информационные сети автомобиля встраиваются в сеть электропитания. Тут тоже экономия: сейчас на одну машину приходится примерно 1500 метров проводов, а предлагаемая система позволяет сократить их до 300–500 метров. Как живет Уже налаживается сотрудничество с производителями Peugeot и Honda. Но для индустриализации продукта нужны очень большие инвестиции.
Финансовый директор, Казахстан

Сауле, уточните, пожалуйста, какие это сферы? А то мы (команда E-xecutive) во всех исследованиях о том, где перспективно работать, только и видим, что банки и нефтегаз.

У нас в РК сейчас субсидии получают индустриальные предприятия (кроме нефтегаза и переработчиков мин сырья)
Но есть примеры ИП получающих субсидии государства из фонда ''Даму'' и занимающихся любым бизнесом.
Например в нашем городе есть частная небольшая типография ИП ''Таможенникова'' - хозяйка молодая и красивая девушка, недавно слушала ее выступление на встрече с предпринимателями в обл администрации.
Кризис показал экономике нужен другой локомотив, не банки.
Невозможно все населения занять в нефтянке и банках, нельзя полностью зависеть от цен на сырье на внешних рынках.
Нужно восстанавливать внутреннее потребление внутри стран ТС и обеспечивать его своими силами, тогда экономика будет устойчивой.
Например Китай - почти 93% производимой стали потребляет внутри страны и ''душит'' свой экспорт, не желая проблем и рисков внешней торговли, в Китае все больше предпринимателей, все больше богатых людей. Вот пример для подражания.

Нач. отдела, зам. руководителя, Московская область
Ольга Симоненко пишет: В чем фишка Информационные сети автомобиля встраиваются в сеть электропитания. Тут тоже экономия: сейчас на одну машину приходится примерно 1500 метров проводов, а предлагаемая система позволяет сократить их до 300–500 метров.
Экономя на проводах, увеличивают сложность и стоимость обслуживания. А также увеличивают риск отказа всей системы. Использование промышленных сетей на базе CAN, Profibus - в автотранспорте уже совершенно не новая идея. Но вот надёжность (по всем её составляющим) - в современном ж.д. транспорте это используется, но при наличии как минимум резервирования (т.е. цена х 2). В общем - смысл понятен и описывать дальше не надо?
Нач. отдела, зам. руководителя, Саратов
Сауле Баймухаметова пишет: Кризис показал экономике нужен другой локомотив, не банки. Невозможно все населения занять в нефтянке и банках, нельзя полностью зависеть от цен на сырье на внешних рынках
Это очевидно вроде бы, но каждый из реальных путей развития обрабатывающих производств (либо развиваться буквально с нуля, либо привлекать инвестиции западных гигантов, либо реконструировать имеющиеся, как правило, морально устаревшие мощности) имеет свои ограничения, как мне видится. Но логично, что пока можно более простым способом зарабатывать больше и гарантированнее, этот способ и будет в приоритете.
Бренд-менеджер, Москва
Дмитрий Цыганков, Я надеюсь на Сибиряков с их Академгородком. Надеюсь, эти ребята выплывут вопреки государству. Благо, база еще советская. И потом. Я склонна думать, что есть у нас много разработок, которые просто не интересны СМИ (им же кровищу подавай?) и поэтому мы о них не слышим и не знаем. Помню, года 4 назад в программе Здоровье Малышева демонстрировала чудесную медицинскую разработку: типа ''живая кожа''. Наш старичок-профессор изобрел. Какая-то крахмалистая жидкость, которая обволакивает поврежденное место (ожог, например) и способствует регенерации кожи. К сожалению, больше нигже больше не встречала упоминаний.
Финансовый директор, Казахстан

Ольга Симоненко:
''Но логично, что пока можно более простым способом зарабатывать больше и гарантированнее, этот способ и будет в приоритете.''

Не будет увы все так радужно, банки ждет очередная волна сокращений. это теперь одна из самых нестабильных сфер.

А современные компактные производства уже не требуют ''гигантов'', чем модернизировать старые заводы легче построить новые на современном оборудовании. одни говорят другие делают как мой шеф например. наш завод построен в 2006 году, вторая очередь введена в 2009 году.

Банки на самом деле нужны чтобы выдавать кредиты в том числе инвестиционные. Взял кредит и построил. Я же и выдавала кстати )

Нач. отдела, зам. руководителя, Московская область
Анна Пирогова пишет: Я надеюсь на Сибиряков с их Академгородком. Надеюсь, эти ребята выплывут вопреки государству. Благо, база еще советская.
Я работал на оборонном предприятии в МО и имею представление о ряде аналогичных предприятий Тульской области, а также нескольких проектных институтах. Смею вас заверить, что там и без государства молодёжи и науке крылья подрежут.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть россиян планируют сменить работу в 2022 году

Около 3 млн людей в 2021 году устроились на новую работу. По прогнозам экспертов, этот тренд сохранится и в 2022 году

Блогеры из TikTok заработали за год больше, чем главы корпораций

За 2021 год доход TikTok-блогеров с миллионной аудиторией вырос на 200%.

Apple начала выполнять закон о «приземлении»

Компания зарегистрировала личный кабинет на сайте Роскомнадзора.

Россияне назвали критерии работы мечты

Для многих предпочтительны варианты с полной или частичной удаленной занятостью.