Молодые, быстрые

Марьян Алиева, «Банковское обозрение»

Почему до 35 лет? Во многих странах это верхний возрастной предел для понятия «молодежь». Впрочем, в России к данной категории, согласно официальным документам (например, согласно Стратегии государственной молодежной политики РФ), относят только лиц до 30 лет. С другой стороны, президентом нашей страны может быть избран только гражданин не моложе 35 лет. То есть все-таки на этой отметке принято проводить границу между молодостью и зрелостью.

В список успешных банкиров до 35 лет вошли 40 высших руководителей (членов правлений и советов директоров) крупнейших банков России. Почему 40? Случайно вышло. Первоначально соответствующие запросы были направлены в сто крупнейших банков. Выяснилось, что в составе правлений этих организаций работает в общей сложности около сорока человек 1976 года рождения и моложе. Поэтому было принято решение расширить список до ближайшего круглого числа, а именно 40.

Анализ биографий участников списка выявил интересные закономерности.

Короткий путь

Ожидаемо, что больше всех в списке оказалось банкиров 1976 года рождения – 15. А вот на втором месте, как ни странно, 1980 год – восемь человек из списка появились на свет в этом году. Но в целом логика «чем старше, тем успешнее» соблюдается: 1977 год – пять человек, 1978 год – тоже пять, 1979 год – трое, 1981 – двое, 1982 и 1983 – по одному.

Самый молодой участник – Александр Мальчевский (Мособлбанк), но в отношении него сразу задумываешься о «факторе папы» (отец Александра Мальчевского Анджей Мальчевский – крупнейший акционер банка). Хотя об этом факторе задумываешься всегда, когда речь заходит о людях, сделавших карьеру в молодом возрасте.

Можно рассмотреть для примера биографию Дмитрия Патрушева. Сын секретаря Совета безопасности, экс-главы ФСБ, возглавил Россельхозбанк в возрасте 32 лет. До этого он работал в Министерстве транспорта и четыре года трудился в корпоративном блоке ВТБ, где отвечал за работу с крупнейшими госкомпаниями. Назначение на должность председателя правления Россельхозбанка по времени совпало с увеличением госсредств, выделенных на программы поддержки сельхозпредприятий. Кстати, Дмитрий Патрушев – единственный в представленном списке успешных молодых банкиров доктор наук (экономических). Его success story свидетельствует, что гораздо проще быть талантливым и успешным, если ты родился в правильной семье.

Хотя что такое правильная семья? Например, отец Григория Курцера, 31-летнего главы Всероссийского банка развития регионов и члена совета директоров бессчетного числа компаний, – главный акушер-гинеколог Москвы Марк Курцер. Когда сын управляет банком своего отца, влияние родственных связей в комментариях не нуждается. Когда отпрыск влиятельнейшего чиновника делает стремительную карьеру в государственных, по сути, структурах, тоже все понятно. Но в случае с Григорием Курцером влияние «фактора папы» далеко не очевидно, хотя житейский опыт подсказывает, что оно есть.

Хорошая – для «сирот» – новость заключается в том, что абсолютное большинство участников списка «40 успешных молодых банкиров» – явно из разряда self-made men (хотя в их числе пять женщин).

Вывод, который напрашивается при беглом взгляде на список, – пути к успеху в карьере неисповедимы. Получается, что можно родиться где угодно, учиться в любом вузе и все равно в тридцать с небольшим лет оказаться в правлении крупного банка. Видно, что чем крупнее банк, тем труднее молодому человеку продвинуться по карьерной лестнице, но это естественно. Бросается в глаза, что есть банки, в составе правлений которых много молодых людей. К числу стильных, модных, молодежных можно отнести Московский кредитный банк, «КИТ Финанс», Пробизнесбанк и Мособлбанк (не все члены правления в возрасте 35 лет и моложе попали в список «БО»). Наверное, юным карьеристам есть смысл обратить на это внимание: если где-то в числе топов много молодых людей – значит, в этой организации не боятся делать на них ставку и стоит подумать о работе именно здесь.

Что касается образования, то шесть человек из списка окончили «Финку» (Финансовую академию при Правительстве РФ), остальные же, перефразируя классика, учились чему-нибудь и где-нибудь: кто-то оканчивал вузы в Сургуте, Хабаровске и Благовещенске, а кто-то – МГУ и МГИМО. Но условным юным карьеристам, мечтающим преуспеть именно в банковской сфере, все-таки можно дать один совет. Беспроигрышный вариант – математическое образование с дальнейшей специализацией в риск-менеджменте. Такие специалисты будут все более и более востребованными, а их роль в кредитных учреждениях – только возрастать. Некоторые из числа самых успешных участников списка – именно рисковики.

Изучение биографий молодых банкиров показывает, что катализатором быстрого карьерного роста может стать участие в стартапе. Характерный пример – история Александра Меленкина и Григория Варцибасова. «Русский стандарт», запуская новые для рынка продукты, в принципе не мог взять готовых специалистов – таковых просто не было. В подобных случаях как раз и открываются карьерные возможности. Так что молодым людям следует охотнее участвовать в новых проектах.

Также карьерист должен проявлять инициативность и не бояться браться за дополнительную работу, не входящую в круг функциональных обязанностей и даже неоплачиваемую. Впоследствии такой подход окупится сторицей (пример – история Александры Волченко).

А главный секрет быстрого успеха заключается в том, что быстрого успеха не бывает, как это ни парадоксально. К большим достижениям всегда ведет многолетний путь. Мудрый человек заметил: «Люди всегда переоценивают то, что можно сделать за год, и недооценивают то, что можно сделать за десять лет». Эти молодые банкиры стали успешными именно потому, что рано выбрали свой путь, поэтому к 35 годам успели пройти больше, чем сверстники.

«БО» собрал несколько карьерных историй и представляет их вниманию читателя, который вправе сделать какие-то собственные выводы.

Александр Меленкин (ВТБ24)

Melenkin.jpgСам банкир признается, что вряд ли до конца осознавал, кем хочет быть, когда выбирал будущую профессию. При этом к выбору университета он подходил довольно серьезно: провел анализ вузов с интересующими его факультетами. Меленкин говорит, что уже тогда был целеустремленным и амбициозным, однако трезво оценивал свои способности и возможности. В итоге выбор пал на экономический факультет МГУ. Уже во время обучения в университете пришло желание работать в банковской отрасли.

Серьезная работа в этой сфере началась для Меленкина с «Менатепа». Будущий член правления ВТБ24 рассылал резюме, а его однокашник, работавший в «Менатепе», передал туда его анкету. Через две недели Меленкина позвали на собеседование и пригласили в финансовый департамент банка «Менатеп». Он работал там до кризиса 1998 года, когда банк, как и многие другие кредитные учреждения в тот момент, стал испытывать затруднения. И тут Меленкину повезло во второй раз: как раз в этот момент Рустам Тарико решил создать банк «Русский стандарт» и подбирал команду. «Воспользовавшись кризисом на банковском рынке, Тарико собирал профессионалов. Среди них оказался и я», – не без гордости вспоминает Меленкин. В «Русском стандарте» его карьера длилась до 2006 года.

В ВТБ24 Александра Меленкина позвал бывший начальник Михаил Березов. Он перешел в госбанк из «Русского стандарта», а через полгода за ним последовал и Меленкин. В 2010 году Березов продолжил карьеру в другом банке, а Меленкин был назначен на его место.

Александр Меленкин считает, что в продвижении по службе ему помогло не только везение, но и профессиональные качества. «Для меня деньги – не мерило успеха. Работа – это один из основных смыслов моей жизни. В карьере мне помогли амбициозность, трудоспособность. Работа – это и хобби, и источник драйва», – утверждает он.

Сейчас Меленкин курирует вопросы бухгалтерии, казначейство, планирование, бюджетный процесс и отчетность банка. По его мнению, в хорошем руководителе должен быть грамотный симбиоз профессионализма и административных способностей. Чтобы добиться успехов в карьере, нужно верить в себя и много-много работать, считает Меленкин. «Все управленцы, с которыми я знаком, – люди немножко «повернутые» на работе. Отдаваться работе – это для них стиль жизни», – говорит он.

Александра Волченко (Промсвязьбанк)

Volchenko.jpgАлександра Волченко – банкир в третьем поколении, причем по женской линии. Ее бабушка работала в Сбербанке, а мама занималась кредитованием в Промстройбанке. Волченко с детства бывала в банке – мама часто водила ее на работу, – а дома ее окружало большое количество финансово-экономических словарей. Александре очень нравилось читать в них про банкирские семьи. Поэтому вопрос, куда пойти учиться, не возникал.

Когда Волченко получила образование, она стала выбирать работу из немногих имевшихся вариантов – ее интересовала аналитика, а дело было в 1997 году. Она устроилась в тот банк, где смогла заниматься работой на межбанковском рынке и казначейскими операциями. В 2004 году Волченко перешла на позицию начальника отдела по работе с международными организациями в Промсвязьбанк, он стал ее вторым местом работы. Переезд в Москву и новое место работы стали для Волченко шагом назад как по деньгам, так и по занимаемой должности. Но она сделала ставку на долгосрочную перспективу. Сейчас умение планировать положительно сказывается на отношениях Волченко с подчиненными и руководством.

Среди основных навыков, позволивших ей сделать карьеру, в первую очередь Александра Волченко называет знание английского языка и постоянное желание учиться новому. Также, по ее мнению, сыграло роль то, что она никогда не отказывалась от новой работы, даже если та не оплачивалась: «Если появлялся какой-то новый участок или какая-то проблема, в которой я была компетентна и могла быть полезна, я всегда пыталась помочь, что-то поменять или как-то в этом поучаствовать». Она считает, что если постоянно участвовать в различных инициативах, это не останется незамеченным. «На каком-то этапе начальство увидит, что есть человек, приносящий value, и оценит». Именно по этой причине Волченко довольно быстро начала обрастать дополнительными функциями и стала общаться с топ-менеджментом Промсвязьбанка. После нескольких удачных проектов в 2006 году ей предложили должность финансового директора.

Волченко утверждает, что никогда не испытывала проблем в продвижении по служебной лестнице из-за принадлежности к женскому полу. «Иногда приходится наблюдать, как во время работы дамы подчеркивают свою женственность или используют женские слабости, включая слезы. В краткосрочной перспективе это позволяет добиться результата, то есть в этот момент можно решить проблему. Но в долгосрочной перспективе ты перестаешь восприниматься как адекватный равный член коллектива и такой же сильный игрок, как и все остальные», – делится опытом Александра Волченко.

Ее рабочий день длится от 12 до 14 часов, сон – всего 6 часов. Волченко утверждает, что ей этого достаточно.

Кстати, Александра Волченко стала первым человеком в Промсвязьбанке, который стал приезжать на работу на велосипеде.

Алексей Федоткин (Промсвязьбанк)

Fedotkin.jpgРодился в Комсомольске-на-Амуре и после школы собирался поехать учиться на программиста в Томск. Однако денег у его родителей хватило только на то, чтобы отправить сына в Хабаровск, где Алексей Федоткин, по его же словам, совершенно случайно попал в экономический вуз. На четвертом курсе университета он устроился на работу в хабаровский филиал Внешторгбанка на должность старшего специалиста отдела валютного контроля и международных расчетов. «Работать в банке было очень круто, по понятиям того времени: там вовремя платили зарплату, были светлые стены, кресла и компьютеры», – вспоминает Федоткин.

После пяти лет работы в ВТБ он переехал в Москву и устроился на работу в Промсвязьбанк ведущим экономистом в департамент международного бизнеса. Спустя девять лет ему подчиняется семь департаментов банка, отвечающих за работу с корпоративными клиентами.

Среди причин своего стремительного карьерного роста Федоткин выделяет удачу. По его мнению, для продвижения по карьерной лестнице необходима солидная доля везения. Помимо удачи Алексею Федоткину помогло неравнодушное отношение к работе. «Я всегда искренне старался и сейчас стараюсь делать свое дело хорошо и с нацеленностью на какую-то конкретную, понятную результативность. Наверное, мои руководители на всех этапах моего развития отмечали это», – говорит он. Также не обошлось без целеустремленности, готовности принимать решения и нести за них ответственность.

Алексей Федоткин утверждает, что амбиций у него нет, но при этом признается, что окружающие все-таки считают его амбициозным.

По его словам, человек, который делает свое дело с душой, почти всегда обращает на себя внимание, даже на первом своем шаге по карьерной лестнице, когда еще неизвестно, насколько он работоспособен и дальновиден. Одним своим отношением к делу – внимательным, профессиональным, строгим, правильным – начинающий сотрудник может внести большой вклад в свою карьеру. «Нужно относиться к своему делу с душой, делать его хорошо и все обязательно придет. Вы не поверите, но люди, которые просто делают свое дело – без блеска, без брызг, – уже на пути к вершине», – утверждает Алексей Федоткин.

О своих планах на будущее Федоткин говорит довольно скромно: «Не могу сказать, что у меня есть цель стать первым лицом банка и это записано в моем карьерном плане – такого точно нет». Следующим этапом он видит рост сферы ответственности.

Вениамин Полянцев (ТрансКредитБанк)

Polyancev.jpgКак и большинство молодых людей, Вениамин Полянцев свою карьеру представлял смутно. Получив диплом по специальности «прикладная лингвистика», никогда не предполагал, что будет работать в финансовой сфере. Тем не менее его карьера началась с call-центра банка. За те два с половиной года, которые он проработал в Ситибанке, ему удалось воспользоваться возможностями для карьерного роста. Активный рост банковской системы в целом и сама компания располагали к этому. «У меня было желание развиваться, и я готов был брать на себя дополнительную ответственность, поэтому почти каждые полгода рос в должности и полномочиях, в итоге сменил шесть позиций. Конечно, это было не только стечение обстоятельств, но и влияние замечательных людей, с которыми я работал и которые меня многому научили», – вспоминает Полянцев.

Розничный банковский бизнес тем и хорош, что он подчиняется законам любой розничной торговли и не требует от человека, по крайней мере, на начальном этапе, сугубо специфических финансовых знаний, считает Вениамин Полянцев. По его словам, в этом и есть прелесть розничного бизнеса: это отличная возможность попробовать себя в этом секторе без наличия специфических знаний и образования.

Полянцев называет три фактора, которые сыграли важную роль в его карьере: компания, руководитель, который поверил в молодого специалиста, и удача. «Но, во-первых, везет сильнейшим, а, во-вторых, везение тоже нужно уметь правильно использовать», – говорит Полянцев. В его послужном списке ТрансКредитБанк стал пятым по счету банком. Полянцев пришел туда по приглашению президента Юрия Новожилова.

Для того чтобы подняться по карьерной лестнице, нужно иметь несколько качеств, полагает Вениамин Полянцев. Так, никогда не нужно считать себя успешным. «Ровно в тот день, когда человек говорит себе «как я хорош», его развитие и стремление к лучшему останавливается», – утверждает банкир. Также необходимо быть амбициозным и всегда хотеть чего-то большего, даже если определенная ниша достигнута и освоена. При этом важно оставаться порядочным человеком, не «ходить по головам». Третье качество – умение работать с людьми и не бояться им доверять. «А для этого нужно быть командным игроком – по крайней мере, в розничном банковском бизнесе это один из определяющих факторов. Со многими людьми я работаю уже более 12 лет. Добавим к этому здравую логику и умение взглянуть на ситуацию в целом – в принципе, обладая подобным набором качеств, можно быть успешным где угодно», – заключает Полянцев.

Он уверен, что любое развитие должно быть органичным и своевременным. А для построения карьеры необходимы мотивация и терпение. «Нужно начинать работать в правильных организациях, где можно получить много знаний. В среднем 2–2,5 года я считаю оптимальным сроком для того, чтобы успеть полностью реализовать себя на данной позиции», – советует Вениамин Полянцев.

«Я не верю людям, которые жалуются, что у них ни на что не хватает времени. Считаю, что при желании его всегда можно найти. Я успеваю и отдыхать, и работать», – говорит он о балансе работы и личной жизни.

Григорий Варцибасов (НБ «Траст»)

Vartsibasov.jpgВ 1999 году Григорий увидел объявление о приеме на работу в банк. Позвонил, пришел на собеседование, и его приняли. Варцибасов закончил экономический факультет МАИ и, безусловно, имел отношение к экономике, но никогда не думал, что будет работать именно в банке.

Свой серьезный профессиональный путь он начал в «Русском стандарте», где отвечал за запуск кредитных карт в должности project manager. Потом Варцибасов перешел в банк «Интеза», где стал директором департамента розничного бизнеса. В «Траст» он пришел в 2005 году вместе с командой из «Интезы», чтобы создать, по сути, новый бизнес для «Траста» – МСБ. Варцибасов переквалифицировался из розницы, поскольку было понимание: чтобы построить нормальный бизнес, необходимо применять розничные технологии. Сейчас он отвечает за направления риск-менеджмент и продакт-девелопмент.

По мнению Григория Варцибасова, чтобы добиться успеха, человек должен быть результативен. В какой-то момент это будет отмечено, доверие к такому человеку увеличится, он сможет брать на себя более сложные задачи. «Надо достигать результатов. Если ты их достигаешь, ты продвигаешься. Не должно быть ни одного дела, ни одного совещания, ни одного письма, которое не было бы закончено, подытожено. Иначе это впустую потраченное время», – говорит Варцибасов. Также важно трудолюбие, упорство и интерес к тому, что делаешь. Если ты хорошо знаешь предметную область, работаешь результативнее. Образование, какое бы оно ни было, конкретики не даст, считает он. «На футбольных матчах бывает удар, после которого мяч попадает в штангу: у кого-то он отскочит в поле, а у кого-то – в ворота. С одной стороны, это абсолютная случайность, с другой – плод тренировок. Тот, у кого мяч отскочил в ворота, лучше тренировался, и его удары точнее», – приводит образный пример Варцибасов.

Он строит планы на будущее в среднесрочной перспективе и собирается браться только за те проекты, которые сделают его мудрее и опытнее. «Я амбициозен, но это одно из тех качеств, которые необходимы в карьере. Удача нужна дуракам, умным нужен успех. Я себя считаю успешным», – заявляет Варцибасов.

Сергей Воробьев (НБ «Траст»)

vorobЭкономическая сфера стала привлекать Сергея Воробьева еще в старших классах. Поступив в Вологодский политехнический университет, он стал отдавать предпочтение финансовой экономике на предприятиях и мечтал быть финансовым директором крупной организации. После университета Воробьев пошел работать на самое крупное промышленное предприятие в городе, где вырос до позиции начальника планово-производственного отдела. Позже он решил продолжить свое образование и уехал учиться в Санкт-Петербург.

Воробьев не воспринимал банковскую сферу как дело жизни для себя с точки зрения профессионального развития. Скорее, из-за упрощенного понимания банковского бизнеса всегда считал банкиров скучными и чопорными в жизни людьми, впрочем, примерно такое же отношение вызывала и сама банковская индустрия в целом. Однако ему предложили стать руководителем клиентского подразделения в вологодском филиале Банка Москвы. Воробьев согласился. После успешного запуска бизнеса возглавил отделение Банка Москвы в Череповце, где клиентами были крупнейшие промпредприятия области. Когда появилась возможность поработать на первой позиции в региональном филиале банка «Траст», согласился. Банк на тот момент находился на этапе масштабного запуска двух бизнес-направлений – розничного и кредитования малого и среднего бизнеса. На этом перспективном рынке было немного игроков, а «Траст» предложил существенные ресурсы для развития в регионе.

По итогам первого года работы филиал, которым руководил Воробьев, был признан лучшим из 60 по направлению «розничный бизнес». Уже через два года работы Сергей Воробьев получил предложение возглавить московский филиал. Позже был создан региональный центр под его руководством. В июне 2010 года он возглавил дирекцию продаж и маркетинга блока «розничный бизнес», а в ноябре получил в управление розничную сеть.

По словам Воробьева, его успеху способствовало то, что он любит побеждать. Также помогло упорство и амбициозность. «Важно определить главную цель и не отвлекаться на мелочи», – советует Сергей Воробьев. Он рекомендует не гнаться за деньгами: сначала нужно показать результат, за ним последуют карьерные передвижения. Чтобы стать хорошим руководителем в банковской сфере, нужны амбиции, стратегическое мышление и готовность долго и напряженно работать, считает Сергей Воробьев.

Сорок успешных молодых банкиров: полный список

Материал публикуется в журнале «Банковское обозрение» №10, 2011, и на сайте BOsfera.ru

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Консультант, Москва
Владимир Галков пишет: эффективность способности планировать тоже лежит в пределах 20/80, соответственно на 80 % планов лучше было время не тратить
О! А чтобы понять, на что время лучше не тратить, нужно что? ;) Правильно - то, что зарабатывается в молодости разницей между ''12-16 часами'' и 8-часовым рабочим днём :)
Директор по рекламе, Москва
Борис Зверев пишет: Правильно - то, что зарабатывается в молодости разницей между ''12-16 часами'' и 8-часовым рабочим днём
''Сначала ты работаешь на зачетку, потом - зачетка на тебя'' :)
Финансовый директор, Казахстан

Нонешнюю молодежь жить на работе не заставишь. Может и к лучшему. У меня работает девушка 20ти лет и хорошо работает, но никогда не задерживается после работы, у нее есть хобби и друзья и куча интересов и то на что другие тратят годы ловит на лету.

Может у меня планка требований к молодежи занижена, но всему свое время, надо дать молодому ростку подрасти а потом требовать урожай. Я видела начальников которые гордились тем что держат подчиненных в том числе и со студенческой скамьи практически в аду, они вызывают во мне искреннее отвращение.

До моего прихода была практика ночных бдений (порой до утра) связанных с запросами гос органов и финансирующего банка, но отношения с банком тем не менее сильно ухудшились, почти до точки невозврата.
Меня сразу спросили готова ли я к постоянным переработкам. Я ответила что готова поставить работу таким образом чтобы люди не перерабатывали. Теперь все уходят вовремя, задолженность реструктурирована, гос поддержка получена, мы принимаем участие еще в нескольких программах.
Трудоголик подвержен выгоранию и просто опасен, может налажать, сорваться. У него нездоровое отношение к работе, смешивание личного и бизнеса, а как иначе когда вся жизнь проходит на работе. У него постоянный комплекс принесения себя в жертву которое ценят недостаточно.
Шеф запомнит именно как человек налажал не выдержав переутомления, но напрочь забудет что он все это время пахал по 14-16 часов.
Люди у которых помимо работы есть другие увлечения и личная жизнь намного успешнее во всех смыслах чем ''трудоголики''.
В этом отношении интересен подход Вадима Зеланда. Для правильного понимания своего места в организации нужно как бы посмотреть на себя со стороны, ''сдать себя в аренду'' и действовать безупречно.

Финансовый директор, Казахстан

Вадим Илларионов ''Сначала ты работаешь на зачетку, потом - зачетка на тебя''
О если бы можно было например хорошо плотно поесть и всю жизнь не нуждаться в пище.
Или раз и навсегда все узнать.
Процесс получения профессионального опыта непрерывен. А в наше время на старой базе вообще никуда не уедешь.

Роль ''зачетки'' может играть только солидное состояние которое позволило бы не работать или работать только в свое удовольствие, если Вы об этом.

Жубаныш Хасанов Жубаныш Хасанов Директор по развитию, Казахстан

Сауле Баймухаметова
+100

Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
: А современные компактные производства уже не требуют ''гигантов'', чем модернизировать старые заводы легче построить новые на современном оборудовании. одни говорят другие делают как мой шеф например. наш завод построен в 2006 году, вторая очередь введена в 2009 году.
Как человек, который почти 10 лет проработал на крупном предприятии черной металлургии, имею полное право возразить. Во-первых, если Вы про черную металлургию, то, например, в Казахстане металлургических ''гигантов'' нет и никогда не было. Потому что изначально металлургические предприятия Урала и Сибири строились с таким расчетом, чтобы снабжать металлом не только Сибирь, Урал и Дальний Восток, но и Казахстан. В-вторых, завод, который Вы приводите в пример, в черной металлургии относится к категории ''мини-завод''. Соответственно, такое предприятие имеет ряд существенных ограничений, которые касаются технологии, объемов производства, ассортимента и качества продукции, качества управления и т.д. Именно поэтому сравнения такого мини-завода с металлургическим ''гигантом'' бессмысленно. Это как Дэу Матиз с Лэнд Крузером сравнивать. В-третьих, наиболее современные металлургические предприятии в России и СНГ - это как раз российские металлургические ''гиганты'' (Магнитка, НЛМК, Северсталь, Мечел, ЗСМК и т.д.). Именно благодаря таким ''гигантам'' наша черная металлургия не стоит на коленях, а доля продукции металлургических предприятий в структуре российского экспорта занимает второе место (после продукции ТЭК).
Консультант, Москва
Сауле Баймухаметова пишет:
Вадим Илларионов ''Сначала ты работаешь на зачетку, потом - зачетка на тебя''
О если бы можно было например хорошо плотно поесть и всю жизнь не нуждаться в пище. Или раз и навсегда все узнать. Процесс получения профессионального опыта непрерывен. А в наше время на старой базе вообще никуда не уедешь.
О, если бы можно было, получив диплом инженера-конструктора, инженером-конструктором и работать. А так, из ''графов Монте-Кристо'' приходится ''переквалифицироваться в управдомы''.
Сауле Баймухаметова пишет: Роль ''зачетки'' может играть только солидное состояние которое позволило бы не работать или работать только в свое удовольствие
Точно! :)
Нач. отдела, зам. руководителя, Московская область
Сауле Баймухаметова пишет: Вадим Илларионов ''Сначала ты работаешь на зачетку, потом - зачетка на тебя'' О если бы можно было например хорошо плотно поесть и всю жизнь не нуждаться в пище.
Всю оставшуюся - вполне :) Тут всё же не совсем сравнимые процессы. К примеру: ''нельзя перепрыгнуть пропасть на 98%'' (зацепиться и повиснуть - не в счёт :)). Но вполне можно перепрыгнуть канавку даже на 50%.
Борис Зверев пишет: А так, из ''графов Монте-Кристо'' приходится ''переквалифицироваться в управдомы''.
На этом форуме все обычно страшатся обратного процесса. Впрочем, некоторые считают это даже преимуществом. Но и одним бестолковым управдомом меньше - тоже вариант :)
Финансовый директор, Тула

Когда я читаю про 16 часовую ежедневную работу, то всегда вспоминаю узкоколейку, которую строил Павел Корчагин сотоварищи. Не лишне вспомнить и его конец. Для меня это вообще признак идиотизма - люди не могут придумать, как сделать то же самое вдвое быстрее. Помню, в стройотрядах мы работали по 15 часов. Львиную долю труда замало размешивание раствора, подноска кирпичей и раствора на ''пузе'' или на носилках. Тачки были весом по 30 кг без груза, с железными колесами (как-то чуть не улетел с крыши с такой тачкой). Неужели в ''советской стране'' нельзя было наклепать маленьких бетономешалок, легких тачек. Лопаты до сих пор не научились делать. Можно было делать намного больше за 8 часов без трудовых подвигов. Почему шлифмашина называется ''болгаркой''? Да потому, что у нас народ загружали работой зубилом и кувалдой. Приехал первый раз в ''сельскохозяйственную'' Болгарию и рот раскрыл: старичок у себя дома что-то мастерил в гараже, у него был полный набор электроинструмента, который мы у себя еще не видели. Он один заменял целую нашу бригаду.

Евгений Чивилев Евгений Чивилев Директор по работе с клиентами, Москва
Анна Пирогова пишет: Помню, года 4 назад в программе Здоровье Малышева демонстрировала чудесную медицинскую разработку: типа ''живая кожа''. Наш старичок-профессор изобрел. Какая-то крахмалистая жидкость, которая обволакивает поврежденное место (ожог, например) и способствует регенерации кожи. К сожалению, больше нигде больше не встречала упоминаний.
Должны в продаже либо уже появиться либо - вот-вот :)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
McDonald's окончательно уйдет с рынка РФ и продаст российский бизнес

Имя, логотип и брендинг компании больше нельзя будет использовать в России.

В России в 2 раза вырос спрос на специалистов со знанием китайского языка

Логистика вошла в топ отраслей, которые испытывают потребности в сотрудниках, владеющих китайским языком.

Российские активы Renault перешли в госсобственность

На заводе Renault возобновят производство автомобилей под брендом «Москвич», заявил Сергей Собянин.

В России впервые с 1 марта выросло число безработных

В регионах усилены меры поддержки занятости в связи с ростом безработицы.