Карьера после 35, или Кандидатам вход воспрещен?

«Профессиональная успешность - где нам мешают гендерно-возрастные стереотипы?» - этому вопросу была посвящена встреча дискуссионного клуба E-xecutive, состоявшаяся 25 марта 2010 года. Тема выросла из заседания клуба «Поиск работы: системный подход», проведенного 25 февраля 2010 года. На февральском собрании мы обсуждали возрастное препятствие для успешной карьеры: почему российские компании вводят ограничительный порог, отвергая кандидатов старше 35 лет? Однозначного ответа нет, но есть версия: в том числе и потому, что в 35 лет многие жители России теряют интерес к жизни. Кризис среднего возраста оказывается для них непреодолимым рубежом. А в чем природа этого кризиса? В вопросах гендерно-возрастных стереотипов участникам встречи помогали разобраться управляющий партнер компании A Cappella психотерапевт Наталья Тумашкова, консультант по управлению, советник по корпоративной культуре, аналитик моды. Нино Самсонадзе, консультант по вопросам формирования и открытия нового бизнеса, автор изобретений и книг, мастер боевых искусств профессор Сонг Парк. Сегодня мы публикуем коллективную рецензию.

В чем сила слабого пола и слабость сильного?

Екатерина Тихвинская: «Выступление Натальи Тумашковой задало тон всей встрече. Наталья использовала, казалось бы, самый банальный ход, который применяют практически все тренеры. Она попросила каждого из участников продолжить фразы «Они всегда…» и «Они никогда…». Далее женщины и мужчины объединились в гендерные группы, чтобы выбрать наиболее часто повторяющиеся ответы. Приношу извинения профессиональным психологам за то, что обращу внимание на вещи, которые им кажутся общеизвестными. Я, хоть и увлекаюсь психологией, но вопросами психологии полов никогда не интересовалась. Итак, что меня заинтересовало и что, как мне кажется, может помочь в профессиональной и личной жизни.

  • Мужчин всегда интересует действие;
  • Мужчина слушает 5-10 секунд, а потом уже начинает думать;
  • Женщина параллельно думает несколько мыслей;
  • Мужчина воспринимает разговор как руководство к действию, женщина - как процесс;
  • Мужская энергия - энергия целеполагания, женская энергия - энергия удержания (в том числе и эмоционального состояния);

Можно сказать, какие мужчины и женщины успешны в бизнесе. Те, которые не играют на чужом поле. Соответственно, мужчины, использующие ян, и женщины – инь. Если вы - женщина-руководитель, то своему подчиненному-мужчине должны давать конкретные задания. Если вы - мужчина-руководитель, то должны помнить, что с женщиной нужно сначала установить эмоциональный контакт, обменявшись хотя бы парой фраз о ее семье, ребенке или внешнем виде. В заключение была дискуссия про настоящих мужчин, женское воспитание и доминирование женщин в нашем обществе: начиная с 1914 года мужское население России погибало на войнах, в лагерях и т.п. Кроме того, нас учили «не высовываться», а такой подход убивает мужскую инициативность».

Елена Ребец: «Своим поведением и выступлениями мы подтвердили все выводы Натальи: пока мужчины решают, кто главный, женщины налаживают отношения. Женщины с удовольствием участвовали в игре, нас радовал сам процесс. А в мужской группе альфа-лидеры сразу захватили власть и решили все за всех. Поэтому нам было весело, а у мужчин дискуссия шла скучно».

Яна Григорян: «Основной постулат Натальи Тумашковой сводился к тому, что наши различия в восприятии и мышлении обусловлены физиологически. Взаимодействуя с людьми противоположного поля, мы должны помнить и учитывать это. Применение простых правил способно творить чудеса. Это не значит, что мужчины или женщины хуже или лучше, они просто другие. Речь не шла о том, что у женщин извилин больше. Просто при взаимодействии с противоположным полом в сознании женщин одновременно запускаются многочисленные нейронные связи, а мужчин - единичные. Это не свидетельствует об интеллекте или мыслительных способностях. Это говорит об особенностях, не более. Таким же интересным мне показался тезис о том, что можно добиться значительных результатов, если использовать свойственную именно своему полу энергию. Заблуждаются те, кто считает, что женщина может добиться успеха в бизнесе, только активно транслируя «мужскую энергию» ян. Отсюда распространенное представление о жестких мужеподобных бизнес-леди. На самом деле эти женщины просто «заблудились», ибо оставаясь женственными, гибкими они способны не с меньшим, а с большим успехом решать профессиональные вопросы. Согласна на 100%».

Екатерина Щербакова: «Возможно, Наталья не открыла Америку, но результат взаимодействия с аудиторией налицо. Мне показалось, всем было интересно работать над кейсом и обсуждать его результаты, несмотря на отсутствие секрета в том, что восприятие мира мужчины и женщины сильно отличается».

Марат Бисенгалиев: «Превратить мужчин и женщин в нечто универсальное невозможно, ибо мы даже думаем по-разному. Соответственно, феминизм уместен где угодно, но не в управлении персоналом. Боссам следует вести себя в стиле, свойственном своему полу – искусный интриган-манипулятор, равно как и орущая и стучащая кулаком по столу грубиянка не сумеют мотивировать подчиненных должным образом. Любопытно прошла презентация и по форме – чинно сидящих сообщников разделили по половому признаку и развели по углам. Несложный тест лучше всяких умозаключений показал, насколько отличаются мужчины и женщины в плане психологии».

Миф о кризисе среднего возраста

Яна Григорян: «Нино Самсонадзе и Сонг Парк меня по настоящему окрылили, ибо сказали «нет» набившим оскомину стереотипам о среднем возрасте, тому, что положено и не положено в определенном возрасте, подчеркнув бессмысленность ограничений человека по отношению к самому себе с точки зрения реализации желаний и возможностей. Именно предписываемые социумом ограничения заставляют нас подавлять и «забывать» свои истинные желания, но они рано или поздно взрываются в нас самих ворохом сожалений, неврозов, страхов, ощущением бесплодности жизни. Поэтому долой навязанные возрастные ограничения! Да здравствует свободное проявление наших истинных желаний! Как говорилось в одном фильме, «пока не пошли финальные титры, возможно все»!

Очень понравилась озвученная Сонгом восточная классификация зрелости с учетом возраста:

  • 20 лет - физическая зрелость
  • 30 лет - умственная зрелость
  • 40 лет - эмоциональная зрелость
  • 50 лет - психическая зрелость
  • 60 лет - духовная зрелость

Так что в 60 лет все только начинается. Интересна была озвученная матрица гармонической личности, составные части которой: ум, тело, эго, душа, энергия, дух. Только уделяя должное внимание каждой составляющей, мы существуем гармонично. Чрезмерная концентрация на какой-либо одной в ущерб другим ведет к перекосам и нарушению равновесия. По-моему, современный мир нас зацикливает только на первых трех».

Елена Ребец: «Второй вопрос был для меня откровением, т.к. сама имею определенные возрастные стереотипы. О шкале восточного измерения жизни, приведенной Сонгом, никогда не слышала. Его теория о преломлении силы подавления желаний и о выходе на новый уровень развития, дала надежду на луч света в темном царстве (грустный смайлик). Конечно, за два часа можно только уяснить «что?» но даже приблизиться к пониманию «как?» невозможно».

Екатерина Щербакова: «Обширные знания Нино и Сонга можно применить не только к среднему возрасту, но и к любому другому. Отсутствие же возможности понять, как работают матрицы на практике, сильно огорчило. В связи с этим предложение следующее: продолжить тематику и дать нам возможность понять не только «что?», но и приоткрыть завесу «как?».

Екатерина Тихвинская: «Я хотела бы остановиться только на самой главной, с моей точки зрения, идее, которую озвучили Нино и Сонг. Кризис среднего возраста происходит потому, что к 40 годам мы накапливаем огромный запас (могильник) неосуществленных желаний. Он и тянет нас вниз, отравляет. Основная задача – разгрести завалы и реализовать желания. Тогда из обузы это превратится в источник силы. Сонг привел образ коня. Либо ты его оседлаешь, и будешь мчаться на нем, либо будешь тащить коня на себе».

Марат Бисенгалиев: «Профессор Сонг развил целую теорию о единстве и гармонии личности человека, у которого вместо кризиса среднего возраста в 45 лет наступает переход от эмоциональной зрелости к умственной. Мне, родившемуся в 1964 году, эти мысли показались крайне актуальными. Сонг и Нино посоветовали присутствующим научиться слушать свои желания и уважительно к ним относиться. Кроме того, Сонг нарисовал удивительную матрицу, объединившую дух, тело, душу, ум, эго, и энергию в нечто единое».

Сонг Парк и Нино Самсонадзе. Материалы выступления

 

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Адм. директор, Москва
Друзья, судя по письмам мне в ЛК, не все в курсе деятельности Дискуссионного клуба E-xecutive. Да и с навигацией на сайте у некоторых есть проблемы Так что краткая справка. Дискуссионный клуб E-xecutive проводит свои встречи 2 раза в месяц по четвергам в Центральном доме предпринимателей. Темы с программой вечера всегда анонсируются в форуме «Встречи участников сообщества». Все встречи в клубе для участников сообщества- бесплатные. Завтра состоится очередная встреча. Для ленивых краткий анонс: …………………………………………………………………… Тема встречи дискуссионного клуба E-xecutive 8 апреля 2010 года – «Менеджер и мотивация» 1. Мотивация - инструмент менеджера, а не разработки службы персонала. Докладчик - Андрей Ренард, вице-президент ЕМС, консультант по управлению, работает в проектах компаний «РОЭЛ Консалтинг», «Топ-Менеджмент Консалт», член совета директоров ряда компаний. 2. Система распределения результатов среди сотрудников, основанная на партнерстве Докладчик- Валерий Митякин , учредитель компаний: - «Мастерфайбр»» - франчайзинг и производство покрытий для детских и спортивных площадок из резиновой крошки www.partner-masterfibre.ru, www.masterfibre.ru; - «Мастербордюр» - франчайзинг и производство «гибких» бетонных бордюров нового поколения. www.masterbordur.ru; - «Сумасшедшая наука» -интерактивные научно-познавательные шоу для детей, www.mad-s.ru. Встреча состоится 8 апреля 2010 года, в 19 часов в Центральном доме предпринимателя, 2 этаж, пресс-центр. По адресу: Москва, ул. Покровка, д. 47. Метро «Курская» или «Красные ворота». Вход для всех участников Сообщества E-xecutivе - БЕСПЛАТНЫЙ. Регистрация обязательна через сервис «Мероприятия». http://www.e-xecutive.ru/education/ar...s/1267807/ …………………………………………………………… Полностью всю программу вечера и резюме спикеров можно прочитать в форуме «Встречи участников сообщества» по ссылке http://www.e-xecutive.ru/forum/forum64/topic9080/message167806/#message167806 Ждем всех с удовольствием. Обещаю, никто разводить не будет.)
Аналитик, Москва

про физиологию только и можно сказать Никогда и Всегда. Но там не про физиологию надо было. Все равно всё гендерное - это наносное, социальное...

Адм. директор, Москва
Екатерина Амахина пишет: Все равно всё гендерное - это наносное, социальное...
конечно, это же все стереотипы приобретенные. Кстати, на встрече женщины тоже более лояльно к мужчинам относились. А у мужчин гендерный вопрос давно решен.)
Инженер, Екатеринбург

А чем плох кризис среднего возраста? Что плохо, когда, наконец, прекращается коллективный бег, взявшись за руки? Когда человек начинает думать и осваивать собственный мир, поеживаясь от сложности своей персоны. Чем плох этот кризис? Неудивительно, что некоторые и голову сложат на этом разборе собственных полетов. А в поисках ответа тянемся к себе подобным, за мудрым словом.
Жаль, что в зрелости подобные личностные кризисы редкость. Видимо матушка Природа опасается за здоровье.

Knowledge manager, Украина
Елена Ребец пишет:...Тихо и незаметно взорвав склад с боеприпасами, партизаны двинулись дальше…
Вы не представляете себе, тот заряд бодрости, который после этого возникает. Глаз так и нышпорит вокруг, что бы еще взорвать, ведь ПОЛУЧИЛОСЬ!!!
Алексей Матвеев пишет:... Да уж, ни с чем не сравнимо блаженство добропорядочного бюргера...
Это Вы, Алексей, не слышали, какими эпитетами НАС молодежь ''награждает''. Нам не нравятся бюргеры, а им, бюргерам, пофиг. Их наши оценки не интересуют. Они просто живут и счастливы. Каждый человек когда-то задумывается, зачем он пришел в этот мир. Кто-то в 20, кто-то - в 40, кто-то - не доживает до этого вопроса. Если пришел для того, чтобы заработать много денег и на них реализовать свои желания - камикадзе. Деньги не цель, а средство. Почему никто не пытается продать 40 гвоздей, имея на складе 20? А планировать себе феерическую жизнь, используя СЕГОДНЯШНИЕ ''котировки'' своих умений и способностей - запросто (на это кредиторы и покупают людские души). Главное - жить в согласии со своей душой. Тогда жизнь всегда будет в радость. Новые дома, новые деревья, новые женщины ... как такая жизнь может быть скучной. Жаль, времени на всё не хватает. А работа ... в смысле, зарабатывание денег... Баланс нужно искать. За всё нужно платить. За зарплату - тоже. Если зарплата ''стОит'' столько, что душа унывает, то зачем такую дорогую зарплату ''брать''.
Knowledge manager, Украина
Елена Ребец пишет:...Кстати, на встрече женщины тоже более лояльно к мужчинам относились.
Радует, что возвращается понимание необходимости такой лояльности. Это не может не радовать. :)
Адм. директор, Москва
Валерий Корчевский пишет: А работа ... в смысле, зарабатывание денег... Баланс нужно искать. За всё нужно платить. За зарплату - тоже. Если зарплата ''стОит'' столько, что душа унывает, то зачем такую дорогую зарплату ''брать''.
Как говорится, мудрость приходит с возрастом, но иногда возраст приходит один. Опасность в том, что наши дети и внуки, в связи с успешными атаками общества потребления, могут до этой мудрости никогда не дойти.
Валерий Корчевский пишет: Цитата Елена Ребец пишет:...Тихо и незаметно взорвав склад с боеприпасами, партизаны двинулись дальше… Вы не представляете себе, тот заряд бодрости, который после этого возникает. Глаз так и нышпорит вокруг, что бы еще взорвать, ведь ПОЛУЧИЛОСЬ!!!
здесь есть ещё один подтекст, сейчас в ЛК Вам напишу)
Knowledge manager, Украина
Елена Ребец пишет:...Опасность в том, что наши дети и внуки, ..., могут до этой мудрости никогда не дойти.
Так на себя и пенять. Мои дети стоят на верном пути. Внука ставлю тоже я.
Адм. директор, Москва

так ведь страна большая, не все ж такие умные.)
можно мои дети рядом с Вашими постоят?)

Генеральный директор, Москва
Валерий Корчевский пишет: Это Вы, Алексей, не слышали, какими эпитетами НАС молодежь ''награждает''. Нам не нравятся бюргеры, а им, бюргерам, пофиг. Их наши оценки не интересуют. Они просто живут и счастливы.
Валерий, почему же сразу не нравятся? бюргер тоже человек и хочет жить счастливо, это не самый плохой вариант, только временный...
Валерий Корчевский пишет: Главное - жить в согласии со своей душой. Тогда жизнь всегда будет в радость. Новые дома, новые деревья, новые женщины ... как такая жизнь может быть скучной. Жаль, времени на всё не хватает.
Ну, душа человеческая дама ветреная и непостоянная, еще не будем забывать и про тело... ;) Чтобы жить в согласии и с тем и с другим нужен еще царь в голове, а где его возмешь когда все силы ушли на эндорфины.
Валерий Корчевский пишет: А работа ... в смысле, зарабатывание денег... Баланс нужно искать. За всё нужно платить. За зарплату - тоже. Если зарплата ''стОит'' столько, что душа унывает, то зачем такую дорогую зарплату ''брать''.
Баланс не получится без иерархии, того самого царя в голове, а когда в голове демократия пиши пропало...
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.