Руководитель: пять побуждающих мотивов

В июле 2012 года Агентство «Контакт» провело исследование мотивации менеджеров высшего и среднего звена. В выборку попали 265 респондентов – представителей управленческого сообщества, занятых в крупных и средних российских и международных компаниях. Преобладающая часть опрошенных – женщины (68,3%).

По основному мотиву, которым руководствуются менеджеры среднего и высшего звена при принятии самых сложных решений на работе, управленцев можно разделить на четыре группы. Тех, кто действует по интуиции – самое меньшее количество, всего 10% от общего числа опрошенных. Затем следуют те менеджеры, которые руководствуются правилами. Таких 10,7%. Вторая по величине группа – меняющие свои мотивы по обстоятельствам – 13%. И больше всего (64,6%) среди менеджеров среднего и высшего звена тех, кто руководствуется логикой при принятии важных решений.

Руководитель и интуиция

Интересно рассмотреть мотивацию управленцев каждой группы в отдельности. Почти половина (42,9%) менеджеров, опирающихся при принятии важных решений на интуицию, заняты на последнем месте работы полтора-два года, остальные в равной степени распределились между другими сроками. При этом все респонденты в этой группе указали на то, что на протяжении всего времени в последней компании, где они были трудоустроены, занимали руководящую позицию.

Лишь 28,6% респондентов отметили, что их карьера сложилась случайно благодаря стечению обстоятельств. 42,9% менеджеров считают, что они все-таки сознательно и целенаправленно планировали свое развитие, хотя, конечно, в обоих случаях, в какой-то мере полагались на интуицию.

У 85,7% респондентов в числе тех, кто полагается на интуицию, последним работодателем была особо крупная отечественная компания, но лишь 42% из них до сих пор трудоустроены в российских корпорациях. При этом менеджеры, выбравшие Россию для построения карьеры, сейчас оказываются в организациях значительно меньшего размера. Среди управленцев, которые, предпочли западного работодателя, наблюдается противоположная тенденция – они практически в 90% случаев до сих пор предпочитают расти профессионально в зарубежных компаниях. И переходят, преимущественно, в более крупные корпорации.

Большинство респондентов в этой группе(более 57%, пользующихся интуицией при принятии решения) указали на то, что их работодателем на данный момент времени является западная компания крупного или особо крупного размера.

Руководитель и логика

Среди управленцев-логиков 17,1% работает на последнем месте работы два с половиной-три года, 14,6% – полтора-два года и 14,6% – больше десяти лет. Для этой группы характерна следующая тенденция: более 20% респондентов потребовалось примерно полгода, чтобы занять руководящую позицию в компании, где они трудоустроены в настоящий момент. Большинство менеджеров (74,1%), полагающихся в принятии решений на логику, отметили, что их карьера строилась сознательно и целенаправленно, по заранее спланированному сценарию развития.

Более половины руководителей-логиков (61,9%) за текущий период были трудоустроены в отечественных организациях. Причем 70% указали на тот факт, что это была крупная или особо крупная компания. Преобладающее большинство (77,8% от общего числа респондентов группы) до сих пор работают в российских компаниях особо крупного или среднего размера. Те же из логиков, которые предпочли западные корпорации, до сих пор выбирают себе нанимателя из числа зарубежных игроков. Спросом пользуются как компании-гиганты, так и небольшие агентства.

Руководитель и правила

66,6% менеджеров, следующих правилам при принятии важных решений, работает на последнем месте работы от одного до трех лет, 16,7% – более десяти лет и 16, 7% – три с половиной-четыре года. Более 30% респондентов в этой группе занимают руководящую позицию на протяжении одного года, столько же от одного до трех лет. Основная масса (80%) опрошенных указала на то, что их карьера строилась сознательно и целенаправленно, они планировали свое развитие.

В вопросе выбора работодателя среди руководителей, действующих по принципу «все надо делать по правилам», абсолютно не распространен переход из отечественных компаний в западные и наоборот. В 90% случаев они идут проторенной тропой. Если уж они начали свой карьерный путь, например, в зарубежной организации, то не будут рассматривать вакансии российских предприятий. При этом предпочтения этих респондентов распределились примерно поровну (50/50).

Участникам опроса был задан вопрос: «Что для вас действительно важно на работе»? В результате была составлена карта потребностей топ-менеджера:

Карта доступна крупнее по клику.

Чем приманить руководителя?

Если выделить самые непреложные, незаменимые составляющие работы управленца, то, ради чего он пришел в компанию и хотел бы в ней остаться, получился следующий рейтинг (в порядке убывания значимости):

1. Интересные проекты.
2. Стабильность компании.
3. «Белая» заработная плата.
4. Лояльное отношение со стороны собственников бизнеса и других коллег.
5. Корпоративная культура.
6. Интеллектуальный вызов.
7. Большая фиксированная заработная плата.
8. Большая зона ответственности.
9. Лидерство/бренд компании на рынке.
10. Большой премиальный пакет.
11. Прозрачная схема карьерного роста.

Чем сложно мотивировать руководителя?

Совсем неважным в работе опрошенные менеджеры среднего и высшего звена назвали (в порядке возрастания значимости):

1. Наличие в компании своего фитнес-центра.
2. Кухня в офисе.
3. Хорошие знакомые в числе работающих в данной компании.
4. Возможность работать из дома один-два раза в неделю (несмотря на то, что более 60%, принявших участие в опросе – женщины).
5. Командировки.
6. Нормированный рабочий график.
7. Большое количество подчиненных.
8. Посещение внешних мероприятий.
9. Отдельный кабинет.
10. Медицинская страховка.

Важными, но отнюдь не решающими бонусами для руководителя могут стать соцпакет и проведение регулярных тренингов в компании. Итак, при поиске новой организации, решающего выбора в пользу того или иного работодателя, большинство управленцев руководствуются интересом к деятельности, проекту, стабильностью предприятия на рынке. Важно для специалистов такого уровня также получать «белую» зарплату. А вот фитнес-центр, кухня, «удаленка», круг соратников и знакомых лиц в компании для руководителей не столь значимы.

Пять важных мотивов

• Стабильность компании (41,2%)
• Интеллектуальный вызов (38,2%)
• Большая фиксированная заработная плата (34%)
• Интересные проекты (28,3%)
• Лидерство/бренд компании на рынке (25,9%)

Что приносит наибольшее профессиональное удовлетворение менеджерам? Цитаты из ответов респондентов:

• Свобода в принятии решений
• Создавать новое, развивать сотрудников и восхищать клиентов
• Отсутствие внутренних интриг
• Справедливое вознаграждение за результаты труда
• Видимый положительный результат от приложенных усилий
• Сам процесс работы
• Влияние на результаты бизнеса
• Делегирование самостоятельности принятия решений
• Возможность заниматься любимым делом в комфортных условиях
• Возможность самореализации
• Возможность реализовать все то, что я считаю необходимым для данной компании на данном этапе развития
• Когда счастливы люди с которыми я работаю, когда клиенты говорят спасибо и рекомендуют
• Успешное решение сложных задач
• Интеллектуальный вызов
• Такие моменты, когда сотрудники приходят за советом и я могу дать рекомендации по правильным действиям
• Интересная работа
• Мой видимый профессиональный рост
• Общение/подчинение с очень профессиональным руководством
• Оперативность в принятии решений
• Дружеская корпоративная атмосфера в компании
• Успешность проекта, которым я занимаюсь, подпитанная заработной платой и хорошими отношениями с начальством и коллегами .

Фото: pixabay.com