Рамиль Гайсин

За время работы с "нуля" создал представительство в Москве. Наладил связь с заводом в Беларуси – оперативные обращения и документооборот. Наладил административную работу – работоспособный офис без задержек и проблем.
Проанализировал рынок котельного оборудования РФ. По результатам анализа совместно с собственником наметили потенциальных клиентов. Выстроил работу по системному активному поиску клиентов. Осуществлял обзвон и посещение потенциальных клиентов. Обеспечивал документооборот по поставкам.

За время работы заместителем руководителя маркетинга провел глубокий анализ компании, а именно проанализировал:
– выпускаемую продукцию по матрице БКГ
– клиентов по методу ABCXYZ
– систему продаж и маркетинга (планирование, анализ, контроль, организация, сбор информации, формализация технологии работы сотрудников, автоматизация бизнес-процессов, HR, повышение квалификации, мотивация)
По результатам анализа было предложено создание удаленного активного отдела продаж (в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Сургуте). Руководство после обсуждения утвердило это предложение.

В связи с расширением производства решила открыть филиалы. Я отвечал за открытие и управление московским производственным филиалом.
Проинформировал и завязал знакомства с крупными дилерами. Принимал заказы и развивал клиентов (дилеров).
Организовал снабжение филиала необходимыми комплектующими. Осуществлял прием и сдачу техники. Подобрал и обучил начальника производства. Координировал работу с головным предприятием – бух учет, сертификация, организация труда и др.