Альмира Миниярова

Руководителя без медицинского образования в операционную не пустят.
А без образования в управлении — в кабинет с командой в подчинении сажают легко. Просто выбрали «одного из лучших» сотрудников — и вперёд.
Дальше начинается театр: тренинги по командообразованию, тайм-менеджменту, постановке задач по SMART. Красиво, модно, в резюме компании смотрится хорошо.
Только встраивать эти знания некуда. Человек не знает, что такое субъект и объект управления. Не понимает циклы предприятия. Ни разу не открывал типологию личности — ни свою, ни своих подчинённых.
А SMART, кстати, работает не для всех. Он заточен под определённый тип личности. Для остальных — это не мотивация, а стресс и саботаж. Просто никто не проверял, кому вы ставите задачи.

Врач учится 7 лет и потом ещё практикует, прежде чем ему доверят пациента. Инженер — 5 лет плюс стажировка. А управленцу, в подчинении которого иногда десятки людей, — ноль часов базового образования.
Хотите систему, которая реально работает? Начните не с тайм-менеджмента. Начните с психологии: разберитесь в своей типологии и в типологии тех, кем управляете. Всё остальное — тренинги, инструменты, техники — либо ляжет на этот фундамент, либо просто повиснет в воздухе.
Согласны, что управленцев в России натаскивают на техники, но не учат базе? Или тренинги по soft skills и правда важнее?