• руководство отделом персонала (3 сотрудника);• планирование и контроль бюджета отдела персонала (фонд оплаты труда, обучение персонала и т.д.);• разработка дизайна организационной структуры;• разработка положений и регламентов (положение об оплате труда, положение о премировании и т.д.);• контроль разработки и согласование должностных и рабочих инструкций;• контроль подбора персонала, закрытие вакансий топ уровня и высококвалифицированных специалистов;• организация и проведение оценки персонала;• контроль обучения персонала на рабочем месте через матрицу обучения;• разработка и внедрение мотивационных схем (грейдинг, KPI)• разработка документов в рамках сертификации компании по стандарту ИСОТУ 16949(международный стандарт для автомобильной промышленности) – процедуры, паспорт процесса «управление персоналом»; прямое участие в сертификации;• анализ работы всех направлений работы отдела персонала, выявление «слабых» точек, разработка и внедрение корректирующих мероприятий.