Екатерина Грязнова

Директор по управлению персоналом• Диагностика компании - Аттестация – с целью моделирования будущего и написания стратегии компании, удовлетворенность рабочим местом и трудом (разработаны критерии должностей, интервью, кейсы, батареи тестов, произведен анализ и подведение итогов аттестации, прописаны аспекты развития сотрудников, структура компании (введение матричной структуры управления), открытие вакансий);• Подбор персонала (профили должностей, кейс-интервью, батареи тестов, работа с СМК, поиск кандидатов, собеседования, отбор кандидатов);• Адаптация (анкеты адаптации сотрудников, инструкции по введению в должность, план вводного адаптационного курса, план работы на испытательный срок, оценка деятельности сотрудника, бланки аттестации по результатам испытательного срока, положение о наставничестве);• Организационная культура (миссия компании, кодекс деловой этики сотрудников, план мероприятий по формированию кадровой политики, корпоративные праздники);• Кадровое делопроизводство (приказы, должностные инструкции, ведение личных дел, трудовых книжек, разработка трудовых договоров, документов внутреннего трудового распорядка);• Документооборот