Дмитрий Лебедев

• Планирование потребностей закупа сырья на основании планов продаж и размещение заявок в отдел снабжения• Разработка долгосрочных и краткосрочных производственных планов в соответствии с размещенными заказами • Планирование и координация производственной деятельности предприятия в сотрудничестве с руководителями других структурных подразделений• Детальное планирование загрузки производственных мощностей на различных по типам производства переделах• Обеспечение достижения поставленных целей, касающихся объема производства, качества продукции• Обеспечение эффективного использования оборудования• Обеспечение высокой производительности труда за счет установления наиболее полной и равномерной загрузки оборудования• Сокращение длительности цикла изготовления продукции • Контроль выполнения производственных заданий • Контроль баланса основных материалов и сырья на складах Оптимизация управления цепочки поставок: - Сокращение цикла планирования и увеличение горизонта планирования за счет получения надежной и своевременной информации- Снижение производственных издержек через оптимизацию потоков продукции и оперативную организацию обмена информацией между контрагентами. Коммуникация в режиме реального времени между различными участниками цепочки поставок позволила предотвратить образование «узких мест» в производственном процессе- Снижение складских издержек за счет приведения объемов производства в соответствие со спросом (концепция управления снабжением и производством Just-In-Time («точно вовремя»))• Доработал и внедрил автоматизированную систему управления производством на основе MS Excel• Внедрил систему планирования производственным процессом на основе MRP• Довел точность планирования на каждом переделе до 1 часа, между переделами до 2 суток