Александр Феофанов

• организация работы департамента прямых продаж (более 20 чел) • планирование работы Департамента продаж (годовое, квартальное, ежемесячное)• разработка и составление перспективных и текущих планов сбыта продукции• контроль состояние дебиторской и кредиторской задолженностей клиентов• контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности сотрудников;• контроль соблюдения нормативных показателей прибыльности, дебиторской задолженности, затрат;• контроль ведения планово-отчетной и рабочей документации;• проведение коммерческих переговоров с ключевыми клиентами; • поддержание постоянных рабочих контактов с ответственными сотрудниками ведущих холдингов и ключевых клиентов (более 150 предприятий)• формирование и контроль бюджета департамента• построение системы мотивации для сотрудников департамента• организация и проведение выставок.