Наталья Белянина

Построение эффективной системы управления персоналом в логистике: транспортное направление, управление складской деятельностью, управление аутсорсинговыми проектами.Оптимизация основных направлений hr, планирование деятельности, бюджетирование и контроль исполнения бюджета подразделения.Оптимизация ФОТа, модификация, разработка и внедрение новых систем мотивации. Внедрение и распространение на всех уровнях нематериальной системы мотивации.Оптимизация системы подбора, подготовки и обучения персонала.Организация своевременного массового набора персонала в краткосрочный период, а так же обеспечение персоналом проектов в период высокого сезона.Подбор, включая headhunting, интеграция и дальнейшее сопровождение топ-менеджеров компании.Создание с 0 корпоративного центра обучения, методологическая разработка и дальнейшая координация направлений профессиональной подготовки, наставничества, индивидуальных программ профессионального развития менеджеров среднего и высшего звена. Создание партнерских отношений с тренинговыми компаниями, совместная разработка индивидуальных программ под целевой запрос акционеров и топ-менеджеров компании.Проведение тренингов. Организация непрерывной работы с государственными образовательными учреждениями, разработка и реализация программ стажировок студентов, обучающих, профессиональных программ с целью привлечения лучших студентов для дальнейшей работы в компании.Формирование и поддержание кадрового резерва.Разработка системы оценки производственного персонала, проведение ежегодных аттестаций. Административное управление кадровым делопроизводством. Восстановление с 0 кадрового делопроизводства за 2 года. Взаимодействие с внешними государственными органами по вопросам труда и занятости, решение конфликтных ситуаций и споров в досудебном порядке. Прохождение проверок гос. инспекциями.Постановка административной работы и делопроизводства компании, дальнейшее управление деятельностью офис-менеджмента и секретариата, ответственность за организацию и проведение event-мероприятий.Создание и развитие корпоративной культуры, системы внутренних коммуникаций, информационных каналов, создание и регулярный выпуск корпоративной газеты.Формирование HR бренда компании, реализация социальных программ как внутри компании, так и за ее пределами.В компании введен новый качественный уровень предоставления hr услуг подразделениям компании, оптимизированы ресурсы, внедрены системы регулярного менеджмента и мониторинга деятельности на всех уровнях. Организован действующий учебный центр для всех уровней персонала. Создана система привлечения и подготовки молодых специалистов.