Опыт работы
Группа компаний Делко, Альфа, BWG
Вице-президент по информационным технологиям, директор Дирекции цифровых технологий
авг. 2026
янв. 2026
Должностные обязанности:
ИТ-стратегия холдинга, кибербезопасность, цифровая трансформация, инфраструктура и ресурсы.
Три ИТ-компании и департаменты: развитие, 1С, WEB, BI и Data, серверная и сетевая инфраструктура, информационная безопасность.
Достижения:
Аудит ИТ, матрица больше 160 систем, архитектура по TOGAF, текущие и целевые контуры до 2030. Открыли третью ИТ-компанию «Фантастические Технологии»: госаккредитация и резидент ОЭЗ «Иннополис». Штат ИТ 350+. Договор с SINOTRUK ~5 млн руб., поддержка дилерской сети ~20 млн, контракт со SCANIA Казахстан. SLA поддержки с 70% до 96% за 6 месяцев. Доступность критичных сервисов 99,97%. Топливный планировщик, за 5 месяцев 40 млн руб. Backlog сократили в 5 раз, Time to Market вдвое. Kafka, WSO2, SSO на Keycloak. DWH на Hadoop, BI на Superset. Бюджет в режиме «выживание» минус ~50% без потери отказоустойчивости, в 2025 операционные расходы на персонал минус 30+%. ФЗ-152 и ФЗ-187, дорожная карта до 2028.
Описание деятельности компании:
Многопрофильный холдинг, около 7500 человек. FTL-перевозчик Делко (2600 ед. техники), дилер грузовой техники Альфаскан, дистрибьютор BWG / SINOTRUK (75 дилеров). Три ИТ-компании: ИТ42, 1984, «Фантастические Технологии». Казань, Москва. www.del-ko.ru
TODOIT
Основатель / Независимый CIO и советник (Board Advisor)
февр. 2026
Должностные обязанности:
Консультирую собственников и Советы директоров по стратегии ИТ, архитектурной управляемости и устойчивости цифровых систем.
Независимая оценка ИТ (IT Due Diligence) для сделок M&A и стратегических решений.
Снижение Bus Factor через базу знаний и архитектурную прозрачность.
Board Advisor, Interim CIO, IT Due Diligence / M&A, антикризисное управление ИТ.
Достижения:
Методология TODOIT: System Exposure, диагностика хрупкости, управляемости, устойчивости и антихрупкости цифровых систем для собственников и СД. CheckUp (Fragility Scan) и калькулятор открытой диагностики. Антикризисный контур «1+6», картина для Board за 8–12 недель. Контур запуска ИТ с нуля для промышленных greenfield (pre-PNR). Сайты vladimirpastushenko.ru и todoit.ru в AI-assisted режиме, глоссарий EN/RU, открытые инструменты. System Exposure в AI-Ready формате, LLM-диагностика под ответственность эксперта. Human-in-the-Loop для агентов: Non-Goals и экспертная приёмка. Value Gate плюс AI Engineering Gateway: в ИИ-разработку идут задачи после фильтра ценности.
Описание деятельности компании:
Практика TODOIT. Независимая CIO-практика для собственников и Советов директоров. Москва. www.todoit.ru, www.vladimirpastushenko.ru
ООО «БЕРГ Холдинг»
Директор по информационным технологиям
сент. 2021
июля 2023
Должностные обязанности:
Руководил департаментом ИТ.
Развитие бизнес-приложений (группы 1С, Турбо X, WEB и бизнес-аналитики), техническая поддержка (первая и вторая линии, МТО), системное администрирование.
Развитие и поддержка оптовой торговли автокомпонентами через ИТ.
Достижения:
Аудит ИТ, матрица из 30 систем, целевая архитектура и дорожная карта выхода из кризиса. Открыли 7 филиалов, сеть дошла до 30. Выручка основной деятельности с 14,8 млрд руб. в 2021 до 21,0 млрд в 2023, чистая прибыль с 635 млн до 2,44 млрд в 2022. Мониторинг Zabbix, Grafana, Prometheus, ELK, доступность критичных сервисов выше 99,9%. Портал развели на микросервисы, CI/CD: релизы с раза в месяц до 4 раз в неделю, Time to Market сократился минимум вдвое. Kafka на 80% интеграций, инциденты шины с нескольких в неделю до меньше одного в квартал. Сотрудников ИТ перевели в аккредитованную ИТ-компанию, ЕСН с 30% до 7,6%. Текучка с ~30% до ~10% в год. Поддержку перевели с 8/5 на 24/7. Каталог в Naumen ITSM, внутренний NPS плюс 20%, CSI плюс 25%.
Описание деятельности компании:
ООО «БЕРГ Холдинг» (www.berg.ru). Оптовая торговля автокомпонентами, запчастями и шинами. Москва.
ООО «Ростелеком-Розничные системы»
Директор по информационным технологиям
июня 2016
сент. 2021
Должностные обязанности:
Руководил дирекцией ИТ, департаментом развития бизнес-приложений и федеральным центром технической поддержки.
Развитие и поддержка розничной сети через ИТ и цифровые решения.
Работа с ИТ-подразделениями ПАО «Ростелеком».
Достижения:
Вывел из кризиса внедрение Axapta в сети 1000+ ЦПО. Снял монополию одного подрядчика: OPEX сопровождения минус 12 млн в год, час разработки минус 20%. ЕКМ во всех ЦПО, на кассах по ФЗ-54 сэкономили больше 50 млн руб. Архитектура Ax Back плюс ЕКМ, минус 15 млн на двух фронтах. VoIP во всех филиалах, эффект больше 20 млн руб. в год. Комплементарные товары в ЦПО с нуля в 2016 до 400 млн руб. в месяц в 2018. В COVID держали 900+ салонов «Ростелеком» и Tele2, удалёнку 500 человек, call-центр на 350 мест. Федеральная поддержка: с 2 000 до 25 000 инцидентов в месяц. BI на MS SQL и Power BI, 150+ источников.
Описание деятельности компании:
ООО «Ростелеком-Розничные системы» (www.rostelecom.ru). Розничная сеть салонов связи под брендами «Ростелеком» и Tele2, больше 900 центров продаж и обслуживания. Москва.
ООО «Медицина АльфаСтрахования»
ИТ-директор
марта 2013
мая 2016
Должностные обязанности:
Руководил ИТ сети клиник.
Аудит и развитие, инфраструктура, безопасность, бизнес-системы.
Работа с Департаментом ИТ АльфаСтрахования.
Достижения:
ИТ-аудит и программа развития. Call-центр MightyCall: операторов стало примерно вдвое меньше. Филиалы свели в плоский домен. QlikView вывели в эксплуатацию. Мониторинг Zabbix. На 1С посчитали себестоимость услуг и мотивацию медперсонала, базы перевели на 8.3 и Бухгалтерию 3.0. Учёт ПМО завели в МИС «Инфоклиника».
Описание деятельности компании:
Сеть клиник «Альфа Центр Здоровья» (www.alfazdrav.ru). Лечебные учреждения, лаборатория, клинические исследования. Москва.
ОАО НИДАН СОКИ
Заместитель Директора Департамента ИТ, Руководитель отдела ИТ
марта 2002
марта 2013
Должностные обязанности:
Повышение эффективности деятельности компании и получение дополнительных конкурентных преимуществ в бизнесе, посредством внедрения новых технологий управления и оптимальных ИТ инструментов.
____
Руководил отделом ИТ и работой с бизнес-подразделениями.
Стандарты на ПО и оборудование.
Серверы и хранилища, сеть (каналы, ЛВС, VPN), связь, почта, документооборот.
Информационная безопасность, резервное копирование, доступы, DRP.
Выбор и внедрение бизнес-систем, интеграция приложений, лицензии.
ИТ-аудиты: подготовка и прохождение.
Оргструктура отдела и нормативная документация.
Service Desk на IBN, контроль исполнения операционных задач.
Достижения:
Dynamics AX 2009 на планировании, закупках, производстве, логистике, продажах и финансах. Рядом WMS ADAIA, SAP Business Objects XI, ANTOR LogisticsMaster. BI и хранилище на MS SQL и SAP BO. Почта в Office 365. Документооборот с Lotus Notes, около 80% на SharePoint. B2B-портал для дистрибьюторов на Bitrix и AX, обмен с ECOD. Отказоустойчивая сеть и серверы на Cisco, StoneGate, IBM, EMC VNX, VMware. Удалённый доступ с двухфакторной идентификацией EMC RSA.
Описание деятельности компании:
ОАО «НИДАН СОКИ» (www.nidan.ru). Производство соков и безалкогольных напитков, молочная продукция, детское питание. В группе The Coca-Cola Company. Москва.
